为什么我们没有达到我们需要的是？

2018年12月1日

本文节选自适应“我们的历史时刻”（大卫·贾比尔，自行发布，2018）。

显然，我们还远远没有我们的可再生，无毒，丰富的和公平的理想，即使我们已经有许多成功值得庆贺。并再次，我们有一个了解需要采取什么措施为20-50岁。时发生的自然的问题是“为什么没有更多的事？”原因之一必须是我们的大画面视觉尚未知晓和人民临界质量内在。可以说，在最好的思想斗争，这一设想可能已经上升到顶部，并成为媒体，政府和排列组织的国家和国际优先，礼貌。更多的解释是必需的。

许多因素发挥到什么是工作，什么不工作。然而，有一定的影响比别人强，并通过专注于重要杠杆，我们开始看到哪里最好申请自己。

所有的什么是工作，什么不工作指标之间的一个共同点是，这些指标是一个结果，在这种或那种方式，人的行为。它可以认为是涉及作为一个系统的行动无数的帮助。画面中的大量决策者 - 个人和组织 - 通过沟通渠道和资源连接流动，并考虑根据它们之间的信息和资源交换行动。正是这种系统带来了什么是工作，什么不工作。

至于为什么我们没有取得我们所期望的进展，那么，有什么不妥：1）在决策者本身，2）他们使用的沟通渠道; 3）信息交换，4）资源are exchanged or 5) the decision-makers’ agency for action.

以使决策者的一个主要关键是反馈。反馈是由我们采取行动后，我们收到了信号，这使我们能够做出更好的决定：停止表演，表现得更或更改操作。反馈是流经那些通信信道的信息。

当反馈相关：

政治：我们在美国的政治体制和其他依靠反馈选民阐明自己的重点，不仅通过投票，而且在很多机会的请求当选官员支持或反对未决条例和法案。
组织管理：在政府和企业的管理系统需要反馈来调整做法，以更好地服务于社会和客户。
生态：像其他的动物，我们塑造我们的环境，当我们删除和补充肌肤养分，删除生命形式，并为其他生命成长的机会。不像其他动物，与我们做这个造型的规模和速度是前所未有的，往往超过了我们了解这些变化的影响的能力。
经济学:供给和需求曲线等简单模式依赖于反馈。无论是商品、房地产还是其他产品，商品的稀缺性或丰富性使卖方能够调整价格。股市对反馈高度敏感，在这种情况下，人们感知或预期的世界变化会推动股价发生剧烈变化。

其中的障碍，更好地动作惯性。而面对的反馈，表示改变是必要的，有助于惯性维持现状，即使现状部分不再有用。除了惯性，我们经常有结构性障碍，比如阻断的信息和/或资源的流动体制，经济，法律或财务规定。而那些接收反馈丧失权力使他们无法采取适当的纠正措施，即使在惯性和结构性障碍得到解决。因此，我们在这个系统中决策者的主要障碍衔接 - 在这里我们需要运用杠杆的地方 - 是这样的：