为什么苹果是绿色和平组织的新英雄

当我在2005年第一次开始关注苹果的环保表现时，苹果对其环保表现几乎像对最新款iPhone的细节一样保密。但现在，仅仅八年后，苹果已经引领行业，承诺让其产品和运营更具可持续性，并逐步开放了有关其运营和供应链的重要信息。

苹果供应商责任报告苹果公司(Apple)于上周发布了一份报告，这是该公司在环保表现方面迈出的又一大步，也是苹果公司认识到其巨额利润与保护人权和健康地球直接相关的又一个迹象。

苹果的进步至少可以追溯到2006年，当时成千上万的苹果迷告诉史蒂夫·乔布斯“我爱我的Mac，我只是希望它是绿色的”(是的，这是前iphone时代)绿色和平组织的“绿苹果”活动。2007年，乔布斯做出了一个罕见的承诺，承诺到2009年，苹果的产品将不含最有害的物质。苹果公司兑现了这一承诺，成为第一家在新产品中逐步淘汰有害的PVC塑料和溴化阻燃剂的电子公司，表现优于许多其他电脑公司。

自那以后，iPhone的惊人成功，以及苹果在规模和提供的服务方面的增长，使该公司跃升至科技行业的顶端，拥有遍布全球的庞大供应链。苹果及其同行再也不能忽视涉及工人安全、环境污染和冲突矿产等人权问题的供应链问题，但许多电子制造商仍只提供其供应商的粗略细节。

从我们的经验来看，缺乏透明度是一个很好的指标，表明一家公司没有一个特别好的故事可以讲。正如可以说明的那样，在没有足够透明度的情况下做出保护人权和环境的重大承诺，往往意味着公司没有认真对待自己的承诺。

自从蒂姆•库克(Tim Cook)掌舵以来，苹果在供应链上增加的透明度和问责性得到了显著改善，并迅速成为他在公司领导地位的标志。

上周的报告强调了苹果向供应商施压的能力冶炼厂可以证明他们是免费的这表明，苹果内部越来越认识到，如何利用自己对供应商的巨大影响力，实现重大变革。随着惠普的目标是降低供应链的能源消耗，英特尔的目标是从其庞大的供应链中去除冲突矿物，越来越多的公司开始着手解决每天在世界各地制造数百万台设备的关键影响，苹果是其中的一员。

如果企业想要引领我们走向可持续的经济，就需要真正可持续的供应链，既尊重环境又尊重工人，再加上不依赖于不断增长的消费的新商业模式。

苹果值得称赞的是，它走在了一小群公司的前沿，引领了三星(Samsung)等竞争对手必须跟上的步伐，这样整个电子行业才能成为数字经济的一部分，从而更好地造福人类和地球。

这篇文章最初发表在绿色和平组织的博客标题为“苹果削减冲突矿物并将供应商卡摊开”