你们公司的化学品风险是多少?
您是否曾经有过客户询问产品中的化学品或请求您不使用特定的化学品？您是否曾支付了罚款或工人对Mishandling Chemicals或产品的赔偿？贵公司花多少时间花费审查化学法规以维持合规性？
在化学品的使用和管理方面，市场正在经历一个潮汐式的转变。在2012年,86％的全球消费者一项调查显示，企业至少应该平等地权衡社会和商业利益，其中包括更加关注环境和人类健康。在过去的几年里，各州已经采用了168种禁止有毒化学品的政策仅2014年一年，就有120个新法案出台。监管要求、客户需求、媒体关注、非政府组织倡导、产品召回和市场机会正在推动企业更多地了解其产品和供应链中的化学品。
被动策略
当前管理产品和供应链中化学品的商业策略差异很大，特别是对于那些通过购买产品而使用化学品的下游公司和采购商。但是，所有的战略都可以分为两个基本阵营:被动战略和主动战略。
下游用户的主要化学品管理策略是被动策略，即要——或认为要——遵守政府规定。采用被动策略的公司没有采用强有力的监督措施。它们也不会预先寻找产品中的化学风险，并在短期内降低成本，因为它们没有投资于系统、员工或第三方来管理超出监管要求的化学品。
然而，这种被动策略有严重的缺陷。它使企业容易受到产品和供应链中令人担忧的化学品的隐藏责任的影响，并对迅速变化的市场需求和法规措手不及。此外，被动战略使企业面临化学品危机的风险，由于未能投资于尽职调查化学品管理，这些企业将承担巨大成本，包括金钱、品牌声誉和股票价值。
考虑以下例子:
- 在三年的时间里，沃尔玛(Walmart)、塔吉特(Target)、沃尔格林(Walgreens)、CVS药店(CVS Pharmacy)和好市多(Costco)因不当处理产品而支付了1.38亿美元的罚款，这些产品在破损或被顾客退回时成为危险废物。
- 索尼于2001年回忆起它的Playstation，因为有毒的镉在级别超过20倍，这是安全的20倍，这产生了1.5亿美元的销售和产品重构成本。
- RC2公司在2007年召回其玩具火车，由于潜在的铅中毒风险，售价4800万美元的召回费用和法律费用，而其股价下降了50％。
- Sigg USA于2011年宣布破产，原因是其未能披露其水瓶中的双酚A (BPA)。
这些损失表明，零售商和品牌需要了解其产品中令人担忧的化学物质，以及哪些化学物质会引发监管。
积极的策略
企业的另一种选择是积极战略，即积极管理产品中的化学品和供应链，以保持在监管和市场需求之前。采用积极战略的公司将化学品管理融入产品设计、材料选择和供应商参与。与成本、性能和其他可持续性属性一起，化学品成为产品考虑的另一个因素。竞彩足球app怎么下载采用积极策略的公司在监管和市场需求之前进行预先投资，并投资于了解产品和供应链中的化学物质的系统。
新的报告，“在产品和供应链中了解化学品的商业案例”（PDF.）由联合国环境规划署发布，突出了对公司投资于化学品管理的积极战略时对公司的福利。
这些例子是引人注目的:
- 基于更安全的化学品，海岸实验室投资于一种名为可持续地球品牌的新产品系列。它成为该公司在2000年代初增长的主要驾驶员，销售额增长了8％，市场份额增长为地区市场的16％，新客户增加了35％。
- Shaw Industries对地毯背衬的安全化学品的投资净了公司的大量利益。Shaw用更安全的替代方案取代其聚氯乙烯（PVC）地毯背衬，减轻重量40％，并迅速捕捉市场关注。生产能力增加到2000年，到2002年底，其EcoWorx产品的销售超过了其PVC背板的地毯。
- 数据存储设备制造商希捷科技(Seagate Technology)建立了一个化学品信息管理数据库，以追踪进入其产品的化学品。每当关注的一种新化学物质被注意到，员工就可以搜索该公司的数据库，看看它是否存在于其产品中。这使得希捷能够利用现有资源应对新的物质限制，避免“锯齿效应”，即当公司应对不可预测的新数据请求时，数据收集成本激增，并使希捷能够更好地了解其产品的化学成分及其供应商的性能。
将企业文化转变为积极的战略是一个重大的挑战。消费者的需求，以及不断增加的监管要求，有助于培养这种兴趣，但建立组织的意志力来吸收不确定的未来风险的前期成本，往往是一个困难的案例。
从消费者到零售商和品牌，产品和供应链中危险化学品的认识是推动公司，以揭示其化学成分，并选择固有的更安全的化学品。每件事务响应的速度或缓慢都仍然可以看到，但那些留下危机驱动的变革的人们为自己，股东，公众和地球创造了长期价值。
