你曾经有过客户询问产品中的化学物质或者要求你不要使用特定的化学物质吗?你曾否因不当处理化学品或产品而缴付罚款或工人补偿金?贵公司花了多少时间来审查化学法规，以保持合规?

市场正在经历化学品的使用和管理的潮汐变化。在2012年，86%的全球消费者在调查中表示，企业在最低限度，同样应该权衡社会和商业利益，这包括更加周到的对环境和人类健康。在刚刚过去的几年中，各国都采用168政策禁止有毒化学品和120周新的账单在2014年推出了一个人。监管要求，客户的需求，媒体的关注，非政府组织的宣传，产品召回和市场机遇推动企业更了解他们的产品和供应链的化学物质。

被动策略

在产品和供应链管理化学品的当前业务策略差异很大，特别是对下游企业和购买者在使用化工凭借产品的他们购买。尽管如此，所有的策略分为两大基本阵营：被动式策略和主动式策略。

下游用户的主要化学品管理战略是被动的策略，这是是 - 或认为是 - 符合政府法规。公司采用被动策略不采用强有力的监督措施。他们也没有先发制人寻找在他们的产品的化学风险和更低的成本在短期内，因为他们没有在系统，人员或第三方投资管理除了满足监管要求的化学物质。

被动的策略，然而，有严重的缺陷。它让企业容易受到产品和供应链关注的化学品的隐性负债，并没有准备好快速变化的市场需求和法规。此外，被动策略叶公司在风险化学品危机，使招致显著费用，包括金钱和品牌声誉和股票价值，由于没有投资尽职调查的化学品管理。

请看下面的例子：

• 过了三年的时间，沃尔玛，塔吉特，沃尔格林，CVS连锁药店和Costco支付罚款$ 138亿违规操作，成为当他们打破的危险废物或客户退回的产品。
• 2001年，由于有毒的镉含量超过安全标准的20倍，索尼公司召回了PlayStation游戏机，造成了1.5亿美元的销售损失和产品重新配方的成本。
• 2007年，由于潜在的铅中毒风险，RC2公司召回了其玩具火车，导致该公司损失了4800万美元的召回费用和法律费用，同时其股价下跌了50%。
• 美国西格公司于2011年宣布破产，原因是其未能披露其水瓶中的双酚A (BPA)。

这些损失表明，零售商和品牌有必要了解其产品中令人担忧的化学物质，以及哪些化学物质会引发监管规定。

主动式策略

为公司的另一种方法是主动式策略，其主动管理的产品和供应链的化学物质，以保持领先地位的法规和市场需求。采用主动式策略公司化学品管理纳入产品设计，材料选择和供应商的参与。化工成为另一个元素在产品上审议，成本，性能和其他可持续性的属性。竞彩足球app怎么下载公司采用积极的策略，使前期投资未来的监管和市场需求，在系统投资，了解化学品产品和供应链。

新报告《了解产品和供应链中的化学品的商业案例》(PDF)的报告，强调了企业投资于积极的化学品管理战略所带来的好处。

这些例子是惊人的：

• 全海岸实验室投资了一条名为“可持续地球”的新生产线，该生产线基于更安全的化学品。在21世纪初，它成为公司增长的主要动力，销售额增长了8%，市场份额增长到区域市场的16%，新客户增长了35%。
• 邵氏工业公司在安全化学品方面的投资为公司带来了巨大的利益。Shaw公司用一种更安全的替代材料取代了聚氯乙烯(PVC)地毯衬垫，减少了40%的重量，并迅速吸引了市场的注意力。到2000年，生产能力增加了两倍，到2002年底，EcoWorx产品的销量超过了pvc背衬地毯。
• 希捷科技，数据存储设备制造商，建立一个化学品信息管理数据库来跟踪进入其产品的化学物质。每一个值得关注的新化学注意到时间，员工可以搜索公司的数据库，看它是否存在于它的产品。这使得公司能够与现有资源的新物质限制响应，避免“锯齿效应”，即数据采集穗作为公司响应不可预知的新数据请求的成本，并给出了希捷更好的化学反应的理解its products and its suppliers’ performance.
  

企业文化转变到主动式策略是显著的挑战。从消费者的要求，以及监管要求的不断提高，有助于促进该兴趣，但创建的组织意志力吸纳前期成本为不确定的未来风险往往是一个困难的情况下做出。

从消费者到零售商和品牌，对产品和供应链中的危险化学品的认识正促使企业披露其化学成分，并选择本质上更安全的化学品。每家企业的反应有多快或多慢仍有待观察，但那些摆脱危机驱动的变革的企业，为自己、股东、公众和地球创造了长期价值。