什么是推动产业转向圆形的？

这是一个摘录“循环经济手机app买球靠谱吗手册：实现圆形优势”按彼得花边，杰西卡长和韦斯利的主持机。在这里被转载于埃森哲策略的许可。

什么是推动产业转向圆形的？

行业级圆形活动的类型和体积差异很大。一般而言，消费者的行业已经看到了最大的循环活动，往往受到消费者，政府和员工的要求。具体来说，快速移动的消费品（FMCG）的领先球员已经设定了雄心勃勃的循环经济目标，往往侧重于包装和输入废物减少。手机app买球靠谱吗面向消费者的时尚产业还从使用替代材料到产品收拾和重用的循环经济上的行动和承诺中看到了一个摄影和承诺。手机app买球靠谱吗对于这些行业来说，消费者需求和期望上升是一个明确的司机。

根据2019年埃森哲调查，近四分之三的消费者（72％）表示，他们今天在五年前购买了更多“环保产品”。在塑料等问题上越来越多的公众话语正在刺激这些部门的品牌的“呼吁采取行动”。然而，最近，对消费者（如化学品和金属和矿业公司）不那么可见的商业到商业（B2B）行业开始从客户（或客户客户）中推动推动。实际上，大多数消费者（83％）认为，公司设计要重复使用或回收的产品是重要的，大约一半（49％）认为化学工业例如是最不担心的与其他八个部门相比，它对环境的影响。

对消费者（如化学品和金属和矿业公司）的商业到商业行业正在开始从客户（或客户客户）的推动。

其他行业感受到监管司机的压力。例如，在家用电器部门，在使用结束时增加了对产品的负责处理的规定正在推动公司专注于更多的二手机器恢复。在美国，环境保护局（EPA）法规要求使用制冷和空调设备的技术人员遵循具体实践，以最大限度地提高恢复和回收。

在某些情况下，循环经济原则自然手机app买球靠谱吗与行业长期管理其业务，例如专注于机械和工业设备（M＆IE）和汽车公司的多十年产品生命周期。这些行业往往具有强大的售后维护和服务烘焙到他们的商业模式。因此，向循环程度过渡是常规业务的自然延伸。

采用循环商业模式

跨行业，令人信服的财务案件是从线性到循环生产和消费模式的移动。为了捕捉到新的增长领域的循环价值和枢轴，大多数行业采用双重重点：将循环模型应用于其现有的价值链，同时还逐步改变他们今天做事的方式。一个例子是在操作中驾驶效率，同时尝试产品作为服务商业模式。跨行业的典型机遇组合包括对产品本身的变化（通过循环投入，例如可再生材料），其生产（使用较少的资源和资源或材料浪费），以及其消费（改变的循环模型）客户消耗，重新消耗或控制在使用结束时的方式的方式）。

创造力和产业交叉的最大机会发生了......当每个行业都试图弄清楚它可以并且应该重新进入其价值链，而应该转移它应该转移重用。

今天，在资源恢复和循环投入的交叉口时，创造力和行业交叉的最大机会发生，因为每个行业都试图弄清楚它可以并且应该重新进入其价值链与其他人转移以供他人重复使用。我们看到旧的鞋子回收到体育用地或汽车内饰，不必要的塑料转变成高级道路表面和废水成为公共舰队的燃料。虽然循环投入的交叉仍然受到技术可行性的限制，但基础设施不足和意外的影响，潜力是巨大的。

循环机会也可能会模糊行业线。许多企业通过支持其他部门的循环来寻找机会。石油和天然气公司正在进入电力和电子流动部门，化工公司正在纺织和食品组成的创新作用。例如，采用美国化学公司Eastman Chemical的循环回收技术，有可能将基于聚酯的产品分解为“建筑物”，反过来可以在新产品中使用，最终帮助解决纺织回收挑战。