有什么好主意?

联合利华的可持续生活计划。玛莎百货的计划一个。GE的绿色创想。耐克更美好的世界。

现在，你是不是觉得如果你一转身就会撞上一个大的、自以为是的、有品牌的企业可持续发展项目?竞彩足球app怎么下载或者至少是一个产品宣传活动(想想日产叶)试图为一个组织投下绿色和可持续的色彩?看来我们已经进入了大(可持续)理念的时代，在这个时代里，没有这个俱乐部的成员，我们的表现、领导能力和影响力都会受到限制。

竞彩足球app怎么下载可持续性多年来一直在观察和评估可持续性品牌和领导趋势。客户经常会问，这些举措对他们的业绩潜力有多重要。大创意有影响力吗?它是积极的吗?

调查说……

我们追踪的数据GlobeScan暗示了这个伟大的想法是既影响性能和感知的关键因素。在我们的联合2012可竞彩足球app怎么下载持续发展领导者在调查中，联合利华连续第二年成为全球排名第一的公司。通用电气(GE)和玛莎百货(Marks & Spencer)也进入了前五名(还有沃尔玛(Walmart)和Interface)，而耐克(Nike)长期以来一直在各种可持续发展指数和记分卡上表现出色。竞彩足球app怎么下载

在绝对排名下面一层，时间序列数据显示，从Big Idea项目启动之时起，领导力感知出现了跃升——联合利华的趋势从其可持续生活计划启动之时显著上升，通用电气从绿色创想项目启动之时显著上升，等等。

在可持竞彩足球app怎么下载续发展的总体可持续发展领导框架中，我们把大的想法称为视力。再加上订婚和性能，我们看到的愿景可持续发展领导力的重要组成部分之一，我们的经验表明显著的进展是困难的，除非这三个要素在起作用竞彩足球app怎么下载。

只是一个想法

大的想法或愿景不能独立存在——必须有实质内容与之配套。

当可持续发竞彩足球app怎么下载展评估企业领导能力时，我们进一步扩展并分解愿景、敬业度和绩效，如下:

下一页:约翰·布朗的长长的阴影

远景与策略：

• 伟大的想法
• 策略/组合排列

接触和交流:

• 品牌整合
• 报告和透明度
• 内部接触/教育
• 公共政策对齐/宣传
• 参与和伙伴关系

集成和性能:

• 清晰的度量标准和目标
• 行政领导
• 对齐核心文化竞争力
• 性能/野心随着时间

同样，我们认为大创意/视觉元素对性能和感知的影响。让我们逗了这一点有点远。

约翰·布朗的长期阴影

当我们提倡发展和外部规划大的想法作为企业可持续发展战略的一部分时，令人惊讶的是，人们经常用英国石油公司的Beyond Petroleum作为反击。竞彩足球app怎么下载

我们的回应？约翰布朗在1990年代末和本世纪初BP的领导是修辞上的辉煌，而且修辞与超越石油合并更名定位BP精美。但愿景必须与订婚和性能耦合忍受。

虽然布朗在BP的参与行为也优良，它不能从性能上看备份的言论。可再生能源的投资是远远不够支持超越石油索赔，而该系列的布朗任职期间所出现后不久的操作问题（从得克萨斯城来普拉德霍湾通过对深水地平线在布朗的继任者唐熙华(Tony Hayward)的领导下，英国石油(BP)明确表示，该公司的业务与自己的抱负不一致。

坚实的基础

所以我们是清楚的：性能已经形成在其企业可持续发展领导休息坚实的基础。竞彩足球app怎么下载但是，我们关注的是，它往往“休息”望文生义。

如果不参与，使外界的看法和挑战为组织，提高市场情报（更不用说建立的社会期望的理解），并没有远见阐明和舒展抱负，绩效目标的批量设置过于谨慎，整体进行得增量。

取达登，橄榄园，红龙虾和其他餐馆的所有者。它的海鲜采购程序中最好的。这是一个好雇主。它积极地削减的餐馆业务足迹。而且对能源，水和废物公共目标：从2009年，该公司宣布其每个餐厅都会减少能源和水的使用了15％，到2015年和工作长期实现零垃圾填埋。

所有伟大的,但在生态系统的环境压力,建议我们需要解耦资源利用和经济增长更积极,更符合联合利华的野心双业务规模,将其资源使用到2020年——这些目标(通常,像达顿商学院的承诺缩减业务足迹/餐厅,相对，在本质上不是绝对的），这个水平的进步是不够的。

主动语态

公平地说:我们认为达顿是提供全方位服务的餐厅中最好的，我们对它采取的措施表示赞赏。事实上，该公司的惊喜之处在于，它愿意按照自己的意愿走多远;在这方面，它几乎没有面临来自内部或外部的压力。重点是要强调，即使是领导型企业的总体行动步伐——目标是到2015年或2020年将劳动强度降低15-20%——也过于激进。通常情况下，这些目标只有在其成就已经确定的情况下才会公布，这意味着这些目标几乎没有任何风险或抱负。

这个伟大的想法就是针对这个问题的。联合利华(Unilever)的保罗•波尔曼(Paul Polman)明确表示:到2020年，他的公司将实现收入翻番，投入减半。他同样毫不含糊地表示，他不知道联合利华将通过何种手段实现这一目标。但他在内部提高了标准，在外部参与，朝着一个在今天独一无二但很快就会成为规范的目标前进。在制定路线和规划旅程时，积极地说出自己的想法对让员工、供应商、客户和其他人感到他是认真的，并获得他们的帮助至关重要。

从最好的方面来说，波尔曼、伊梅尔特以及类似的人是约翰•布朗的言辞继承人。与其谴责他们的话，不如先看看他们的表现——并理解语言、大脑和抱负驱动的结果。

小号的图像的大红横幅，由Modella通过存在Shutterstock。