你应该知道如何设定雄心勃勃但又现实的可持续发展目标竞彩足球app怎么下载

这是“可持续发展”最近发布的报告的5部分系列的第4部分，竞彩足球app怎么下载目标价值，重点关注如何通过制定企业可持续发展目标来实现影响最大化。竞彩足球app怎么下载在这篇文章中，我们听取了世界资源研究所(World Resources Institute)商业中心全球主任凯文·莫斯(Kevin Moss)关于科学目标和未来可持续发展目标的看法。竞彩足球app怎么下载

莎拉·麦克尔罗伊:企业如何制定既雄心勃勃又切合实际的可持续发展目标?竞彩足球app怎么下载

凯文·莫斯你可能不会感到惊讶，我会稍微否定这个问题的前提，部分原因是，对我来说，“现实”意味着它解决了你试图解决的问题。所以现实和野心是相辅相成的。它们是相同的东西，而不是相互冲突的东西;这是目前领先的公司正在思考的问题。这让我们想到了科学的概念，或者基于上下文的目标。公司应该问的关键问题不是“野心和现实之间的平衡是什么?”关键问题是:“我要解决的问题是什么?我该分担多少问题?我该如何做才能解决我的那部分问题?”这应该是起点。

让我认识到挑战，这是：如果你要实现的改变程度，你会这样做，它是如此让你推迟领导力？这是可持续发展从业者面临的困境;竞彩足球app怎么下载如果挑战的大小太令人生畏，公司可能不想承认它。

硬币的另一边是，如果公司使用这种基于上下文的方法，它们不再设置移动目标。经常发生的是球队将在未来两年内设定一个目标，然后公司实现了这一点，而该团队则设定一个目标，以便再做10％，等等。最终领导说：“这似乎从不结束。为什么我打扰任何事情，如果每次我做某事你告诉我我必须做得更多。”基于科学或基于语境的目标方法的好处是公司所说，“这是我们必须做的，当我们这样做时，我们已经完成了足够的事情。我们知道我们已经让自己设定了自己我们可以在资源受限的环境中茁壮成长的方式。“

麦克尔罗伊:设定一个基于科学或情境的目标，往往比企业过去所做的更有野心。公司应该如何决定把重点放在哪里?

摩斯:答案是物质性——也就是那些对公司业务影响最大、对公司业务影响最大的问题。例如，对于一个汽车制造公司来说，把太阳能电池板放在制造设施的屋顶上是很好的，但对气候变化最大的影响是其车辆对道路的影响。如果一家公司想要为有意义的变化和影响设定目标，并确保业务适合在可持续的未来生存，它必须着眼于其最重要的影响。

关键问题是:我想要解决的问题是什么?我该分担多少问题?我该如何做才能解决我该分担的问题?

您的最具物料的影响有两种尺寸：一个是挑选最具物料类别（无论是水，土地，健康，贫困，营养），另一个是挑选您的影响力的重要性链条。

历史上，公司的行动都是基于他们拥有最大控制权的地方。首先是他们自己的操作，所以他们从那里开始;接下来是供应链，因为他们可以告诉供应商该做什么。然而，最重要的影响可能是产品在生活中的使用。这就是为什么我说物质性必须考虑资源类别和价值链的两个维度，特别是包括产品对生活的影响。这通常是最不舒适的领域，但对许多企业来说，这实际上是最具影响力的领域。

现在，所有这些都说了，对于一个处于可持续发展之旅的公司来说，有很多值得说的，从可管理的、可交付的东西开始。竞彩足球app怎么下载我不想低估做那件事的重要性。你可能无法从对可持续发展不采取任何行动一跃而为你的业务设定最具雄心的目标。竞彩足球app怎么下载一个竞彩足球app怎么下载刚刚开始这段旅程的可持续发展经理会对这个问题有不同的看法，如果她或他所在的公司已经有25个目标，并且已经为此工作了20年。

麦克尔罗伊:我们一开始讨论的是运营目标。在价值链上下设定目标有什么不同?

苔藓当前位置放眼价值链，进入供应链，我开始看到供应商受到了有趣的挤压。大消费品公司施加了很大的压力在他们的供应链(和他们的供应链不可避免地推动它到下一个水平的供应商,推动它到下一个级别的供应商),我们来点一些关键领域从大家也感受到了切肤之痛。

我看到大多数与能源部门和商品部门的看法。There are lots of retailers and consumer companies putting pressure on their supply chains that ends up focusing in on a fairly small number of commodity and energy companies, and there’s a point at which it’s incumbent on everybody not to just leave the companies at these pinch points flailing around alone. It’s easy to tell a supplier they have to deliver efficiency, but although there is a long way to go, there will come a point where we can’t just keep squeezing the stone. We’ve got to actually identify where the real problems are. I’m encouraging the companies at those pinch points to be vocal about when they’re feeling that squeeze.

我希望鼓励那些接近消费者端的公司认真倾听他们的供应商告诉他们的信息。也许在某些地方，我们也需要从需求的角度来解决问题，而不是期待供应链交付整个解决方案。

麦克尔罗伊:你的意思是说，这些问题可能需要更多的合作伙伴或联盟方式，即一家公司与供应商合作，或者多个供应商组成联盟来解决问题?

摩斯:我甚至超出了这一点。绝对，是的，就是这种情况。但我认为我们需要两件事需要非常开放，愿意看。

一是政策解决方案。有些情况下，每个人都知道该做什么，但没有人想先做，因为先行者在短期内有竞争劣势，特别是在可持续发展问题上，这往往是中期或长期投资。竞彩足球app怎么下载在这种情况下，我认为产业界聚在一起(自愿或与政府)同意实施政策解决方案，改变激励机制或建立一个公平的竞争环境是有价值的。

我们需要看看从需求的角度来解决问题，而不是期望供应链提供整个解决方案。

另一个原因是，特别是对面向消费者的公司来说，忽略消费问题，只希望供应商设法解决产品的环境负担是很方便的，但我们不能一直把更多的东西卖给更多的人。消费品公司必须开始寻找更有创意的赚钱方式。这并不意味着我们应该减轻供应链的压力，但所需要的变革的规模要求消费品公司也审视自己的商业模式。我们在世界资源研究所做了很多这方面的工作在一篇名为《会议室里的大象》看看公司需要做些什么才能在未来的市场中茁壮成长。

Mcelroy：你认为大多数公司都配备了弄清楚他们的公平份额是什么吗？

苔藓:与之前的先行者相比，现在有了很多指导。例如，大约10年前，英国电信设定了气候稳定强度目标。我想，这是第一次以科学为基础的目标尝试。当时对于如何做到这一点并没有共识，但把一些东西放在那里作为赌注，并非常诚实地说，“我知道这不是完全正确的，但这是一种方法，”是非常有价值的催化剂。Mars和Autodesk都做了类似的事情。

重要的是达成共识，因为这样每个人都知道他们在使用一个共同的方法，并按比例分享目标。这就是我们和CDP，世界自然基金会和UNGC一起做的以科学为基础的目标计划．现在，有336家公司注册，每周都有更多的公司加入。现在有一个类似的小组正在解决水的问题。在全球公地组织的支持下，我们成立了一个小组，将不同的组成部分汇集在一起，提出一个综合的解决方案，将涵盖多个影响区域，尊重地球的边界。

麦克尔罗伊:可持续发展目标的下一个前沿是什么?竞彩足球app怎么下载

苔藓： 消耗。看着消费模型是领先公司的首要任务，并通过向更多人销售更多的东西来远离当前赚钱的模型。我们必须找到赚钱和成长业务的其他方式。适用于不是消费公司的公司;即使这些公司也需要考虑那些新的商业模式应该是什么样的，并且一旦新型号实施，就会对其业务的影响将是什么。

其次，以科学为基础的目标的概念，并将其应用于水，土地等其他领域，以及社会影响领域，如健康或营养。这更难，但我认为这是可行的。

最雄心勃勃的一切都是重新定义公司在社会中的作用的想法。在某种程度上，之前的积分开始导致这一点，越来越多的公司愿意考虑其超越股东的角色。我认为更多的公司愿意考虑这一点，而不是愿意谈论这一点，但我认为现在愿意谈论它的两级公司现在是B公司和公司并未公开交易的公司，或者家庭或基金会有一个控制所有权。我发现它令人着迷的是，许多可持续发展的主要公司都是家庭拥有或私人拥有的（超过50％的私人控制）;竞彩足球app怎么下载我们越来越多地看到他们带头。其中许多公司都是领先的，因为他们能够为更好的长期可持续性决策投入一些短期盈利能力，而且比股票市场完全控制的公司更多。竞彩足球app怎么下载