大约一年半前，当时荷兰材料公司帝斯曼检查其中的企业站在圆形的做法来看，公司的领导是不是特别高兴这样做的过程。

他们创建了自己的系统来评估公司采用生物原料的情况，回收材料的使用情况，以及完全可回收或可重复使用产品的生产情况。以收入为衡量标准，DSM发现其价值链中有26%到27%符合循环的定义，但收入似乎不是衡量进展的最佳方式，该跨国公司负责可持续发展的副总裁杰夫·特纳(Jeff Turner)说。竞彩足球app怎么下载

特纳说:“这对我们来说比较容易，因为这是我们内部跟踪的方式，但循环性是关于资源的，你可以用磅、吨和公斤来衡量资源。”

换句话说，这是非常重要的DSM使用测量的基于体积重量和系统，当它来跟踪其进展情况向设计和生产循环模式。

另一个缺失的部分是如何衡量协作的影响。特纳说:“当我们做这项工作时，我们并不完全满意，因为这是我们自己的定义，我们希望确保测量圆度的标准不仅适用于我们，而且适用于我们的客户、我们的供应商和其他行业。”

因此，当世界可持续发展商业委员会(World Business Council for Sustainable Development)去年开始进行分析，目标是建立一个衡量循环度的框架时，DSM作为联合主席签署了协议。该公司是WBCSD约20名成员之一，这些成员来自不同的行业，包括化工、林业、废物管理、消费品牌和电子产品，他们与WBCSD一起制定了一个框架草案。

这些公司和更多的公司正在对最新的草案进行试点测试，预计测试将在3月中旬结束。随后将在春末夏初进行公众评议。该组织的目标是在年底前完成最后的指导方针。

"With this framework, we’re trying to provide a common language and a consistent way for companies to measure the circularity of the resources they depend on and the products they put out onto the market," said Brendan Edgerton, WBCSD director of circular economy. "It’s really a three-part process that we’re putting together. The first goal is to understand the resource and material flows across the company, the second is to understand the financial implications of that, and the third is looking forward at what the risks and opportunities are."

它是共享一个共同的语言和定义重要的原因是，当涉及到圆，协作是关键。

"It’s very important for companies to be able to communicate with each other. Circularity is not something you can do on your own, you need your value chain partners," said Suzanne Kuiper, a senior consultant on the Dutch sustainability team at KPMG, who’s been working closely with the WBCSD on the framework. "And in order to collaborate, you need to speak a common language. What do I mean when I say, ‘I’m closing the loop?’ And what does my client or my supplier mean?"

艾伦·麦手机app买球靠谱吗克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)将循环经济定义为“逐步将经济活动与有限资源的消耗脱钩，并将废物设计出系统”。

“这与公司的商业模式密切相关，”Kuiper说。“如果我采用传统的商业模式，我可以通过提高产品价格或销售更多产品来获得更多收入。所以我有动力通过生产更多的产品来刺激消费。”

随着圆度，为公司的最终目标是要重新思考它的“线性”的商业模式。这可能意味着从产品转移到服务或订阅模式，例如，或创建所在的公司收集的产物，当客户使用完，然后整修和转售其回购模式。

订阅服务的一个例子是捆绑，是租金的高端洗衣机和烘干机荷兰启动。而不是掏出一大笔前期，客户支付月租费的一种机器，其工程师在他们家安装。和捆绑处理与任何维护问题。

这类模式激励制造商设计一种高效、持久的产品，从而减少浪费、降低成本，因为维护一种产品通常比从头开始建造一种新产品的成本更低。消费者从中受益，因为他们分享了使用优质产品的好处(而不是选择购买更便宜、效率更低的型号)，而且他们还避免了维修成本和处理的麻烦。

此外，圆形的商业模式大大可以减少拿出一个线性模型的风险。这些措施包括资源供应和价格波动，可以通过自然的供应限制和地缘政治冲突的影响。

例如，许多关键原矿物质 - 例如铝，石墨，铁，铅，盐，锡，汞和锌 - 在中国发现。这使得中国和美国之间的供应商和这些矿物的最终用户既存在潜在风险，目前的交易紧张。其他风险包括环保法规和害苦了公司的品牌和声誉越来越多。随着消费者变得更加环保意识和自觉的他们所购买的产品的影响，他们要求苛刻的破坏性较小的选择。对一次性使用的塑料的全球运动就是这样的一个例子。

当然，风险的另一面是机会。除了削减成本，一家转向循环经营的公司可能还会获得客户，并更容易招募到人才。

当然，根据公司和行业的不同，有无数种方法可以查看循环性，这使得创建一个通用的度量框架非常困难。特纳说:“我们渴望的是一种适用于所有行业的方法。”“但我们也意识到，我们需要经历一些步骤，在学会走路之前，我们不能试着跑。”

特纳、库伯和埃哲顿是2月27日“衡量循环经济进展”专题小组的成员手机app买球靠谱吗GreenBiz 19。