我们需要改变什么，才能让商业行动起来实现可持续发展目标

本文最初发表于企业公民-第一个在其领导者洞察系列:可持续发展目标的商业行动，由来自不同行业和部门的领导者撰写。完整的系列会出现在这里。

问问我们自己，企业能为可持续发展目标做些什么，这真的很重要，但也要记住，问问可持续发展目标能为企业做些什么。

自可持续发展目标发布以来，很多讨论都正确地围绕着企业是否能实现可持续发展目标的愿望。他们能做些什么来实现这个愿景呢?但实际上，我们必须考虑使用可持续发展目标作为一个框架来指导我们思考可持续发展的方式以及谁应该对什么负责。

我们之所以没有对每个部门在可持续发展中所扮演的角色有一个更清晰的认识，部分原因在于可持续发展目标被认为是一种自愿的软愿景，一种“感情用事”的东西，进步的企业可能希望对此予以关注。但事实上，我们实现这一愿景的唯一机会是使它成为一个更强健的、几乎可执行的框架，让我们所有人都能改变自己的行为。

为了防止可持续发展目标成为埋没在可持续发展报告末尾指数中的又一项“勾选”运动，商界领袖们必须做些什么呢?竞彩足球app怎么下载

第一步是确保企业不仅仅是简单地建立另一个报告框架，列出他们正在做的事情，并将其与可持续发展目标相结合。他们需要开始探索如何改变他们的整个商业模式，以实现可持续发展为目标。

可持续发展目标的一个重要方面是，它们确实质疑了我们近几十年来痴迷的增长迷恋。我们把整个全球经济建立在不惜一切代价追求更高产出的基础上。整个体系是建立在这个前提之上的，即根据企业的产出和利润来评估企业的价值。

我们再也不能只考虑增加全球产出;它必须是关于我们如何分配我们的产出，同时最小化我们的环境足迹。

可持续发展目标为可持续发展指明了一种不同的思路。我们再也不能只考虑增加全球产出;它必须是关于我们如何分配我们的产出，同时最小化我们的环境足迹。如果所有的可持续发展目标只是鼓励企业报告其社会责任，而不改变围绕其可持续发展的商业因素，那么我们就迷失了方向。竞彩足球app怎么下载

对我来说，可持续发展目标是共同的责任。这不仅关系到政府应该采取什么行动来实现这些目标，而且关系到所有利益攸关方如何以严肃而具有重大影响的方式改变他们的做法和行为。

如果我们想超越“一切照旧”，我们需要在商业中看到什么样的领导?

我认为首先更多的企业需要了解可持续发展目标的潜力。我经常拿这种我称之为“Polmanitis”的疾病开玩笑，它指的是了不起的保罗•波尔曼，他大概是我所见过的唯一一位似乎能从可持续发展目标中获得潜力的高级商业领袖。但我们需要数百个，如果不是数千个，像保罗·波尔曼(Paul polman)那样的领导人，他们明白可持续发展目标是改变事情运行方式的机会和责任。

接下来，我们需要开始认真对待问责制。对于企业来说，这意味着推动政府和其他利益相关者履行他们的承诺。这不仅关乎企业改变自己的行为，也关乎建立相互问责的新方式。我对可持续发展目标的一个担忧是，由于它们的书写方式，很难看出我们应该如何让不同的参与者对这些承诺负责。

我们真的需要进步的商业领袖展示他们的计划，以及他们将如何为实现这一愿景承担责任。可持续发展目标本身太宽泛、太普遍、太全球性，以至于无法具体说明企业应该如何改变其行为或运营。因此，对于进步的商业领袖来说，提出他们的愿景和承诺，然后说:“看，我的工作岌岌可危。我致力于可持续发展，如果我在这方面没有取得足够的进展，那么我就需要离开。”That is the sort of accountability revolution we need to see around sustainable development.

其中一项可持续发展目标(17)特别关注伙伴关系。自可持续发展目标推出以来，企业的参与方式有什么新的趋势吗?

也许现在还太早;但我还没有看到新的有意义的合作关系出现。我确实认为，希望建立有意义的伙伴关系，特别是在企业、政府和公民社会之间，应该成为可持续发展目标议程的核心。它不仅仅是一个偶然的圆桌会议或赞助，它是关于共同努力，我们都可以做什么来实现可持续发展目标。

它是为了使可持续发展目标对我们每一个人都有意义。

我见过小规模的例子。事实上,我们做了一个小计划,促进多方利益相关者对话在当地的水平在全球10个国家,商业,政府和公民社会领导人聚在一起谈论问题,比如环境和责任在尼日尔三角洲和实现性别权利在孟加拉国。这些都是与每个人相关的本地问题，每个人都可以在改善这些问题上发挥自己的作用。

在我们的研究中，其中一个特别的利益相关者群体是千禧一代，即出生于20世纪80年代早期到2000年之间的人。商界是否应该在全球问题上与这个有影响力的群体合作?

我希望可持续发展目标将被视为他们未来15年的使命宣言。我也希望我这一代人将看到，实现这一使命是我们的责任。在环境问题上，我们已经把自己弄得一团糟，我认为千禧一代已经意识到我们不能再这样下去了。

千年发展目标的一个重大失败是没有足够的人了解它们。这一次，只有当我们有一大群人感到这是他们的议程，我们才能实现可持续发展目标。它是为了使可持续发展目标对我们每一个人都有意义。

我们应该把可持续发展目标视为我们问责工具箱中的另一个工具，并利用这一议程进行积极变革。这意味着要让这些目标与年轻人相关，并让他们也将其作为自己的议程。

可持续发展目标激励我的是，这是世界第一次走到一起，为一个公正和可持续的世界制定共同愿景。在以前的尝试中，我们尝试用法律声明或公约来确定基本的最低限度。但可持续发展目标是一种愿景，一种关于我们希望世界走向何方的宣言。这就是为什么每个人都拥有这份文件很重要，它不仅仅被看作是去年签署这份文件的193位领导人拥有的文件。