Unilever和Monsant

随着商业界日益意识到其社会责任,利益攸关方信任对保持竞争至关重要。组织现在比以往更面临政府、股东和消费者压力提供创新、负责任制作的产品和服务失职可能是破坏性的

全球化和互联网的到来使跨国公司能够与利益攸关方保持关系并在全世界扩展供应链光靠企业分享知识个人和民间社会团体、社区行动小组、社会企业家、说客、活动家和世界5万个非政府组织中的任何数个都正在组成联盟,更人所知的“智能暴徒”-边缘集团高度关联并热切保持政府和企业巨人诚实

边缘组织 -- -- 农民、消费者团体和非政府组织 -- -- 击败Monsanto数十亿美元的农业生物技术帝国,公众纷纷争人体健康影响和对贫穷农民权利的顾虑如此强健企业 高创新型商业模式 怎么会这么难倒智能暴民有这个能力

免怕可能是极值资源

参与智能暴民

智能暴民不仅拥有定制技能集和企业可以学习的独特洞察力,他们对重要的系统问题也有深思熟虑和见解。拓展新的利益攸关方社区并寻找创新方式表达这些关切并分享思想可带来竞争优势,导致有意义的持久组织变革

企业可以通过扩展搜索活动到不为人知的领域与边缘利害相关方接触符号像使用外围视觉或搜索弱信号强调,这种搜索超出传统市场情报和活动换句话说,完全依赖已知或强权利益攸关方处理现有企业会削弱组织变换并创建隧道视觉弱信号是重要趋势和变化机制的先兆,来自不同来源,包括上述活动团体、社会企业家和非政府组织

在可预见的未来,更多区别产品和下调价格将不足以保持市场竞争力。维护竞争优势的未来将涉及到贵公司改变现状的能力,与创举集团结为伙伴并综合各种知识以提升产品并培养研究者称之为“竞争想象力”。

智能暴民不必成为敌人

Unilever分享边际知识以创建产品

Unilever印度子公司HindustanLever Limited(HLL)开始联系边缘社区评估需求并创建创新产品和服务HRR要求管理者在印度农村地区居住六周了解农村穷人的卫生需要和做法并发新产品思想,如肥皂和洗发水条等推广方案,如街道剧院,专为较穷的农村市场设计Unilever子公司在巴西和其他发展中国家也采用了这些创新方法。

举个例子,它可能适合HLL定位并和印度非政府组织或团体结为伙伴,倡导服务不足的农村人口吸引客户和其他利害相关方参与边际工作导致创建更容易获取的产品并允许公司开发新市场

外卖

高智商暴民伙伴分享其独特定制知识深入公司舒适区外促进竞争想象力并制造破坏性组织变化

保持知识分享您的边缘利害相关方保持诚实透明,否则智能暴民会为您服务

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