致首席执行官:

我们知道你正在报告第二季度的业绩，并跟踪你的同行的收入。你专注于规划过去三个月的表现，设定未来三个月的预期。

但是接下来的三年呢?还是下一个十年?

贵公司和我们的研究团队正在关注许多相同的长期社会和环境挑战。我们的目标是看到全球经济以满足现在和未来几代人需要的方式增长。

在我们追求增长的同时，让我就一个对许多企业来说都很困难的话题——我们发现这是高管和董事会的“房间里的大象”——发出强烈的警告:商业模式创新跟不上全球消费的步伐。

考虑一下人口增长和减贫的综合效应:中产阶级的迅速扩大，特别是在印度和中国等发展中市场。在2009年到2030年的20年里，全球中产阶级预计将增加30亿人，这是美国人口的10倍。

这些人口结构的转变代表了人类发展的一个里程碑，也为企业提供了丰富的市场机遇，但依靠消费增长的商业模式将不可能满足不断飙升的消费者需求。根据目前的预测，到2050年，所需材料的数量将是2000年的三倍。这正将世界推向——甚至可能超越——它能够提供社会所需的原材料、能源和水的临界点。

更好的技术和更高的效率将有助于弥补这一差距，但在这种环境下，单纯通过增加消费来实现业务增长是一种冒险的策略。

一些行业将业务模式，使客户能够共享和修理产品，而不是倾销和替换他们得到更好的服务。服装公司如租金跑道和ThredUP正在拥抱服装租赁，“重商”。其他人可能会发现，他们可以通过服务，而不是通过商品的销售达到或超过客户的期望。飞利浦，长了灯泡的卖家，已转移到在一个时间持续数十年灯泡本身的时候卖光以商业买家服务，保持公司盈利。每个行业可以探索自己的解决方案，但我们预计其共同点将是空前的商业模式的创新。

然而，除非企业领导人解决了董事会中存在的问题，否则创新是不可能发生的。我们发现，大多数公司的可持续发展团队可以轻松地谈论气候变化竞彩足球app怎么下载和效率的提高，但却不能谈论消费，因为它触及了过去一个世纪在财务上非常成功的商业模式的核心。

我们的建议:请您的可持续发展团队看看竞彩足球app怎么下载我们最近的研究讨论自然资源消耗及其对业务的影响，并鼓励就当前业务模式的风险和转型机会进行坦率的讨论。这些对话对于确保企业能够继续成为经济增长的引擎是必要的。