什么是后CSR的水资源管理战略？

在过去的几个月，本专栏多次与事务与问候企业水资源管理方案有关国家本身。一些关键问题前次募集资金 - 在公共话语 - 有：

• 已通过企业水资源管理的失去了动力？
• 如果是的话，这是由于水资源管理的价值作为风险管理和企业社会责任（CSR）被错误地陷害和报告工作？
• 需要改变什么？

很明显，在水资源管理的价值主张是不完整的。管家了，更多的，往往不是被诬陷为CSR“勾选”演习，而不是对企业战略和价值创造。威尔已经通过他与跨国公司，研究咨询经验通过与共同作者包括大卫格兰特合作遇到了这样的观点经常和报道就可以了，“水资源管理和业务价值：从稀缺创建富足”;和休“伯特”分享，对即将到来的合作者“什么是从公司水资源管理缺失？从风险过渡到创造价值。”

今天，水资源管理主要是注重风险和不依赖于企业战略（业务增长，品牌价值等）的监管还体现在通过与非政府组织企业合作的集体行动和保护计划。这些策略本身创造价值和积极的影响，但是，它们还不足以迫使资源显著企业投资。企业资源通常致力于那些举措打造品牌价值，增加收入和降低运营成本。监管可以减少通过改善社会经营许可，并提高业务连续性，但许多计划今天离开了从创新，新产品和服务，品牌价值（以目标品牌）的潜在价值创造的成本。

百威英博作为已加入创新的一个关键维度，它的水战略的公司的例子经常被引用。在2018年，它推出100 +加速器与ZX企业。该伙伴关系表明，在水资源管理的投资公司如何更进一步在致力于推动创新解决方案，水，气候变化和其他关键的可持续性问题。竞彩足球app怎么下载此外，这一战略定位百威英博作为一个“品牌的目的。”其对水问题的工作是创造品牌价值和忠诚度的员工，消费者和供应链。

不要低估的“品牌宗旨”的值作为企业水战略的一个关键组成部分。

According to Tony Milikin, AB InBev’s chief sustainability and procurement officer, "It’s incumbent on global businesses to play a bigger role in creating a better world for all. At AB InBev, we have a long-term vision to build a company to last for the next 100-plus years, which relies on driving sustainability across our business. Our approach is rooted in the communities where we live and work, and we are well positioned to support entrepreneurs who are tackling local challenges. Through the 100+ Accelerator, innovators will benefit from our resources, experience and global reach to speed their progress and scale."

不要低估了“品牌宗旨”的值作为企业水战略的一个关键组成部分。

根据2019年波特诺维/锥目的生物识别技术研究（“通用消息唤起加大关注，觉醒和情感”），美国人更可能有一个正面形象（89％），信任（86％）和忠诚（83％），以该品牌领先“的宗旨。”这首个，其独一无二的生物特征识别研究探讨，不仅是消费者说他们会做支持负责任的品牌，而且他们的感受和身体反应过来的时候接触到目的驱动的消息。

水资源管理本身并不能创造足够的商业价值，值得显著投资。从水资源管理战略，更大的价值可以创造品牌价值或者“品牌的目的。”与目的的排列组合在新产品和服务的水战略的值，然后或许还会有显著激励企业想超越水作为企业社会责任的问题，更多的作为宗旨和业务发展战略。

我们在水资源管理遇到的问题在很大程度上依赖于水的定价或缺乏适当的定价。看着水通过价格，它的直接效用，如通过国内关税饮用或洗涤的镜头，经常导致用水效率的投资，以降低成本，减少争水等增加获得饮用水等。但是，真正的价值，因此被隐藏 - 隐藏效率独白背后从传统CSR的遗产。了解资源的商业利益的价值，看到那里的公司都愿意到它的价值坚持自己的立场上的水进入到显示他们的商业利益。

珍惜水资源更好地将提高商业价值的问题 - 对业务连续性的问题应该供水拖延，甚至失败，或者如果水质下降。这些问题应该保证业务彻夜难眠。在东非，一些真正的活力和创新水资源管理活动正在开展。然而，一些业务照常决定也被在没有水的现实制成。水仍然没有充分重视在企业或投资决策的交谈。

珍惜水资源更好地将提高商业价值的问题 - 对业务连续性的问题应该供水拖延，甚至失败，或者如果水质下降。

在增加了对水的竞争，企业必须着眼于更好地重视在其决策资源，超越标准的投资和内部效率的提高。考虑批量配套的供水，由不仅仅是对待它，并把它放回污染的水道更圆的方法处理的水用于农业创造更广阔的水体景观价值。这个节目的目的，它显示了公司的承诺，经常会在企业级制作，但往往笨拙地转化为个人网站的水平。

对准，因此，企业的利益和用水之间有才能通过，但考虑资源既经营的价值，对其他用户不只是考虑到资源的价值谁共享水源与给定的公司。

监管需要成熟，从而有助于公司及其品牌的目的。这种融合将有助于使水业务战略的更核心部分。这样做会从“品牌”，更集中到移动发行了企业社会责任的“安乐窝”，更集中到投资决策和商业机会，走“品牌”。

汉译品牌“增强”和企业社会责任的机会，水资源管理为更具操作性的构造可以帮助定位的大型民营水用户更好地管理共享水源那些规模较小的用户。小型和大型用水户，公共部门机构，如流域机构工作，可以用商业利益来驱动器定位在多个用水户和利益 - 这是一个强大的结果。

真正的集体行动在公共和私人的界限创建对齐并侧重于可持续和一致的经济发展的联合解决方案 - 无论是私营农夫和他的40个季节工或谁需要的材料始终如一的高品质电源的大型商业运营。

时间会告诉我们，如果水资源管理已经停滞，或者如果它只是被重新定位为一些更核心的经营战略 - 以更大的价值。无论如何，现在是公司极为重新考虑他们的思维和策略的时间“解决水。”