无论我到哪里，似乎都一致认为，如何巩固ESG的答案是整合:将ESG完全融入公司的商业模式，并确保环境、社会和治理问题得到全面考虑。
但问题总是存在于细节中，所以问题在于将ESG整合到整个业务中究竟意味着什么。这个问题可能有很多答案，但在我看来，只有一个有效的前进方式，那就是全面和完整的集成。
ESG从战略开始，而不是报告
ESG必须首先植根于公司的目标、治理和公司战略的战略层面。其次，它必须在整个组织内级联到研发、生产、质量管理、培训、薪酬和公司财务等领域。最后，它必须分为利益相关者活动，如报告、营销和合作伙伴关系。制作一份完整的ESG报告是很棒的，只要这是达到目的的手段——而不是相反。从战略开始，而不是从报告开始。
要么全力以赴，要么失败
ESG可以与数字化相提并论，后者在10年前成为董事会和企业高管关注的重大新主题。就像ESG一样，只有完全融入战略、运营和企业文化，数字化才能发挥作用。除非完全整合成功，否则企业将无法获得投资回报。最高管理层需要全力以赴，否则就会失败。
将ESG治理锚定在何处
如今，一个热门话题是如何在治理模型中最好地锚定ESG。一些企业正在成立一个专门的董事会可持续发展委员会;竞彩足球app怎么下载其他公司正在将气候变化和可持续发展纳入现有的董事会委员会，如审计委员会、提名委员会或竞彩足球app怎么下载治理委员会，这就是赛诺菲等公司决定锚定议程的方式。
其他公司正在调整年度计划，以确保在主板上分配更多的时间来研究ESG问题，挪威的Aker Horizons公司就是这样一个例子。该公司是一家planet positive投资公司，计划在2025年前投资1170亿美元，用于能源转型。联合利华(Unilever)、耐克(Nike)、达能(Danone)和挪威国家石油公司(Equinor)等多年来都设立了董事会可持续发展委员会的公司，竞彩足球app怎么下载正受到Covestro等许多其他公司的关注，这些公司希望确保将重点放在可持续商业议程上。
根据公司的性质和战略，每个解决方案可能都工作得很好。主要的困境是确保每个公司做出明智的选择，选择一个真正能够推动业务朝着正确方向快速可持续转型的模式。竞彩足球app怎么下载
关键在于公司的最高治理级别是否决定对ESG进行100%的完全集成。如果可以，你就可以走了。
