如果苹果和Tesla联手帮助我们采取了应对气候变化？

苹果公司和特斯拉彼此面对我的本地商场。这两个灯火通明存储每个渗出光泽的表面，乐于助人的员工的微笑，新，新事物的嗡嗡声。然而，他们之间，比盆栽棕榈树的行之外，还有就是一切并没有什么。

一切，因为苹果和特斯拉可以做这么多在一起。考虑新兴的家庭能量堆中，其中设备意味着什么用外挂，网络手段信息流和潜在的能量，使得它发生，和统一的仪表盘调和这一切。一切都意味着一切正在充电或者当它是最好的充电或放电放电。这意味着电力从蹦蹦车到家里的电池，然后再返回。一切都意味着可再生能源运行的一切，无论是从屋顶上，隔壁或城外。

如果不启用一个整体的系统，我们没有成功的机会。

特斯拉汽车，电池和屋顶太阳能电池板或瓷砖打下了基础。苹果可能是触角延伸到电源的所有其他设备（包括，当然，自己的），创建一个全面综合的体验，只是作品，使一个真正的零排放的生活方式。

没有什么，因为所有这一切都在我的脑海只发生，因为我站在两个零售商之间。每照看自己的生意，从字面上看，只销售他们做的事情（连同一些第三方附件）。没有经过他们之间。While Elon Musk articulates his vision of a sustainable energy future for consumers and takes critical steps along the path to get there, it’s incomplete without the in-home ecosystem platform that a company such as Apple — or others such as Google, Amazon, Samsung or IKEA — could bring.

终端到终端的体验

所有这些领先品牌公司的代表获得了很多 - 能源部门的改造是下一个万亿美元的机会 - 通过远在机会件不等待第三方芯片，而是从根本上寻求结束对终端为他们的客户可再生能源的经验。

这种转变是我熟悉的。当我们在苹果于2003年推出iTunes中，我们可以采取被动的方式建立的生态系统。我们可以等待开发商和内容提供商采取制作电视节目或电影上的智能手机访问的领先优势。相反，我们积极追求我们知道要到位，使丰富的内容体验，逐国所需要的媒体和内容合作伙伴。

In contrast, when we launched AppleSearch, Apple’s first end-user-facing product for the Internet way back in 1994, it ended up stalling out because our emphasis was strictly on selling hardware and not on the potential of this emerging thing called the World Wide Web. We struggled to see past the business we knew, to envision the business we could have grown.

今天，我们需要一个单击需要数十亿美元的家园，零排放，以便采取了应对气候变化。而且没有公司在地球上能够单独做到这一点，现在或在可预见的未来。如果不启用一个完整的系统，我们没有成功的机会。

也许下一次我在商场里，我将连接苹果和Tesla，至少至潮至各店的对面人行道将它们分开。让我们进一步去连接一个共同的愿景，没有碎片，但一个更清洁，更智能的集成未来说，“只是工程”为大家的时间。