GRI G4的价值链评估对贵公司意味着什么

随着全球报告倡议的完成G4报告指南今年晚些时候，公司急于了解这对其组织的影响。拟议的指导方针很可能会迫使政府在治理实践和薪酬等具体问题上提高透明度，但最大的转变将来自于对报告边界重点的改变。

目前，G3.1标准允许公司确定报告的边界——这往往等同于公司拥有和运营的设施所影响的重大问题。G4标准要求企业进行更广泛的审视，要求企业进行价值链评估，以了解他们在上游和下游的最大影响发生在哪里——无论这些影响是否在他们的控制范围内。

如何进行价值链评估?

价值链评估始于对公司一个或多个关键产品或服务的高层次映射。绘制从原材料投入到生命周期结束的价值链，可以让公司了解产品生命周期中的关键阶段。接下来，公司收集信息，在每个阶段的影响过程。这些影响可能从温室气体排放和废物产生等环境影响到劳动实践或治理风险等社会影响。数据可以是实际的(跟踪和收集这些数据可能很费时间)，也可以是来自受尊重的生命周期管理数据库的代理数据，这些数据库允许公司估算影响。其结果是确定了公司在进行重要性评估时应该考虑的“热点”。

这意味着什么?

当领先的公司已经开始通过产品生命周期评估分析其价值链的影响时，其他公司才刚刚开始了解其主要供应商的影响。对于那些新接触这种类型分析的人来说，这种叠加为重要性评估增加了另一个层次的复杂性，并且很可能增加公司已经在其报告中解决的一长串重要问题。更复杂的是，最大的影响往往不在公司的控制范围之内。例如，天伯伦报告称，只有4%的温室气体排放来自其运营的设施或商务旅行，而96%来自原材料生产、入境运输和制成品工厂的制造。好用的买球外围app网站如果没有额外的调查或审计，有关实际影响的准确数据往往很难收集。

为了确保报告的可读性，公司需要认真考虑什么对他们的业务真正重要，以及他们可以合理地影响什么。这样做的好处可能是，公司不再披露关于如此广泛的主题的信息，而是将定义缩小到15个左右的关键绩效指标，这些指标对公司战略影响最大，既提供了业务机会，也有助于管理业务连续性风险。然后，公司就可以开始把有限的资源集中在那些他们可以为社会和他们的底线带来最大变化的领域。

银衬里

虽然额外的任务似乎令人生畏，但这一追求可能有一线希望。价值链评估同时也是一种商业战略工具。从业务连续性的角度来看，这一分析可能会揭示先前未知的、构成重大业务风险的“热点”。或者，在识别高影响领域，如在价值链的特定部分的显著温室气体排放，公司可能能够与供应商合作，返工产品设计或进行工艺改进，不仅减少排放，而且还导致产品创新或降低成本。通过帮助企业跳出“拥有和运营”的框框进行思考，新标准有望推动更多企业了解其整个价值链，从而允许它们为业务做出更多战略决策，同时为利益相关者创造更有意义的报告。

形象的物流周期phipatbig通过在上面