关于如何管理不确定的未来，能源部门能教给我们什么

管理的不确定性是非常心脏风险缓解。大量的管理时间包括如何评估市场可能发展以及如何在未来几年内的组织的立场。

在他的新书中，"管理不确定性的策略"明尼苏达大学卡尔森管理学院的Alfred Marcus研究了能源行业的决策者在面临油价波动和气候变化这两大不确定性时是如何做出选择的。

汤姆·卡弗，BRINK的执行主编，问他为什么选择了这样一个研究能源领域。

阿尔弗雷德·马库斯：石油、天然气和汽车公司都在进行长期投资，对未来进行非常昂贵的押注。他们不知道当他们期望从这些投资中获得回报时石油和天然气的价格会是多少。

作为可再生燃料变得便宜得多，他们所面临的问题是：世界是如何迅速将过渡到这个新的世界，他们应该把今天什么样的投资，因为这种转变正在发生？

汤姆·卡弗：你在书中写需要从以管理这种风险实现股东价值最大化搬走组织。这究竟是怎么体现出来？

马卡斯:什么是石油和天然气的汽车公司正在做的是有一次在两个世界中进行操作，两面下注。他们都是当今世界，这是由化石燃料为主的原则，框架和逻辑内运行。而在同一时间，他们未来的逻辑，他们认为，在某个时间点的基础上运行，将电气化开始发挥作用，而且可以通过可再生能源为主，以更大的程度上，更更大的程度。因此，他们不得不在两者之间的平衡。

开发和探索：你目前的优势的同时开发，并探索在未来的新机会 - 而且很难同时做两个。

有已使用的斯坦福大学教授詹姆斯·三月，在管理学成为非常流行的一个名词，叫开采和勘探 当前的优势和未来的新机会的同时开发——很难同时做这两件事。

卡弗：但在何种意义上，这是不是股东价值的最大化？

马卡斯:如果你想让股东价值最大化，你会在其中一个上押更大的赌注。如果你确信世界各国将无限期地逃避气候变化，那么你就会坚持你目前的商业模式。但如果你知道他们会非常严肃地面对这个问题，那么你就会全身心地致力于寻找另一种模式。你不会在开发现有模式和开发新模式之间平衡你的投资。你会更加确定该如何使用你的钱，如何进行投资以最大化股东的收益。

很多这样的公司都意识到了其他公司所犯的错误，那些没有恰当地进行转型或成功转型的公司。有很多公司失败的例子，比如柯达和施乐。诺基亚和黑莓基本上已经死了。英特尔受到了很大的伤害。

如果你知道了肯定的是，世界各国将无限期逃避气候变化，那么你会坚持自己目前的商业模式。

我想这些都是类似的各种各样的问题，其中有公司技术，他们擅长的，那就是成功的商业模式。他们感觉到，他们不得不改变，世界正在改变他们周围很快，但他们无法兼顾两者。

卡弗:你是否觉得是这些公司的董事会或执行管理层在推动这一过程?

马卡斯:我认为它的公司有所不同。埃克森美孚公司是由公司董事会被推考虑到气候变化，以及它在这个方向逐渐移动。但是，如果你看看汽车公司，其高层管理团队已经迎来了变化，因为汽车行业是一个非常有竞争力的部门，没有太大的增长正在发生。通用汽车公司最近摆脱破产。

在2015年和2016年，每桶石油的价格从$ 100降至低至$ 30。几乎所有的大型石油公司的损失了约三分之一的收入，这是显著的。埃克森美孚从公司约$ 360十亿的收入去了一家公司的约十亿$ 240

一方面，这使得化石燃料变得便宜，所以你会认为人们会使用更多的化石燃料，事实也的确如此。但它也使大型石油和天然气公司不再有勘探更多石油的商业理由。首先，他们没有那么多钱来做这件事，所以他们实际上出售了很多资产，与此同时，他们提高了对勘探新投资的预期回报的门槛。

当石油价格如此剧烈地下跌时，这表明石油没有光明的未来，不值得大量投资，最好是寻找替代品。

当石油价格如此剧烈地下跌时，这表明石油没有光明的未来，不值得大量投资，最好是寻找替代品。随着油价达到2015年的低点，石油公司有很多资产破产，他们不得不放弃这些资产。例如，在2015年的价格下，加拿大的油砂成为了一项不盈利的业务。在向可再生能源的世界过渡的过程中，最困难的部分之一是石油和天然气公司无法出售的搁浅资产。

就气候变化而言，这样的举措是有好处的。低油价减少了石油和天然气公司积累的石油储量，因此，如果世界从根本上摆脱了对石油的依赖，这些资产的闲置将会更少。

卡佛：你搜集什么样的教训在如何成功管理一个企业其他部门？

马卡斯:平衡不是简单的事情。对于大多数人在一个组织中，他们的能力和他们的思维方式在其现有的商业模式结合起来。所以这是很难得到人们框外。谁在你的公司代表未来的人几乎总是将是少数，所以他们的观点可以很容易地扼杀了。管理者必须给他们一个平台 - 这是非常重要的。

Everybody assumes that the world of tomorrow is going to be a lot like the world is today, and it’s important in business to break out of that and to avoid straight-line assumption forecasting, for example, that in 50 years, there will still be the same demand for something because China and Asia will pick up when demand in the rest of the world becomes flat. If you’re a top manager and concerned about the long-term viability of your company, you have to operate with the notion that there can be contrary and opposite futures that might occur.

你还需要考虑最好的结果以及如何鼓励他们，因为你有能力塑造这些未来。它们不是凭空出现的，你想要塑造积极的可能性，你想要对抗消极的可能性。

能够同时将未来划分为至少四个空间，而不是单个空间，这是一个重要的经验，可以同时防范和规划这些未来。

为了篇幅和清晰度，下面的对话稍加编辑。