事实证明，我们的经济体系比我们想象的更加脆弱。

随着世界各地实施“就地避难”的命令，努力拉平冠状病毒的传染曲线，我们得到了一个实时的教训，那就是我们的运输和分配系统是如何相互交织在一起的。好用的买球外围app网站令人震惊的是，控制流行病造成的人员伤亡的努力正波及各个部门，并造成无法估量的情感和社会影响。

当我们努力使我们的经济在未来不受影响时，这种流行病可能会增强本地采购的力量和价值

再次学习供应链的教训

虽然我模糊地知道我们的经济是如何在全球范围内相互联系的，但直到部分经济开始崩溃，我才真正意识到这一点。我花了很长时间才弄明白它是如何组合在一起的。

近75%美国公司的供应链已经中断供应链分析3月初的数据显示，全球最大的1000家企业或它们的供应商在中国、意大利和韩国的隔离区拥有逾1.2万家工厂。(当然，在这样的新闻环境下很难保持与时俱进:仅仅两周之后，影响就更加深远了。我是在旧金山湾区(San Francisco Bay Area)的家里写这篇文章的。

在一个商品价格是唯一面向消费者的衡量标准的世界里，这是有道理的。公司寻找最低的投入价格，优先考虑低成本而不是多样化。为了降低商品成本，我们把所有的鸡蛋放在一个隔离的篮子里。

如果你住在加州，去年秋天经历了计划中的停电，这听起来可能很熟悉。我们老化的电网和长时间的停电造成了严重的后果数十亿美元的经济影响在该地区，如果公共事业和监管机构正确地分析了野火的风险，很多火灾本来是可以避免的。

尽管具体情况有所不同，但教训是相似的:当我们依赖集中供应和脆弱的分配系统时，我们很容易受到供应中断的影响，这可能导致供应成本中没有适当考虑到经济影响。

本地供应链=弹性

在你需要它之前，很难给它估价。

依赖于单一上游供应来源的企业可能会后悔，没有更好地分析潜在的中断。它反映了风险管理原则的失败哈佛商业评论这表明企业未能监控供应链，未能理解潜在的供应中断。

同样的，公司和市政当局也在努力了解微电网和备用电源的成本，因为加州正面临着下一个火灾季节。比我聪明的人已经断言，当我们从整体上看待恢复力的成本时，我们无法承担不采取行动的代价。然而，推迟行动是有吸引力的。前期成本是正确的，它不需要任何政治或监管意愿。

然而，对冠状病毒前所未有的反应，可能为我们所拥有的地方适应力提供了最好的论据。这是我第一次感到，通过共同的威胁和解决方案，我与世界各地的社区紧密相连。也许从来没有比冠状病毒更能(或更令人沮丧)说明当地的适应力了。

本地供应链=脱碳

供应链中断也突显出消费品零部件的全球采购。正如一位朋友曾经异想天开地说的那样:如果一根绳子把你家里所有的物品和材料都连到它们的原产地，那么整个世界都会被绳子覆盖。

当我们越来越多地考虑我们产品中嵌入的碳元素时，“日冕”的破坏让我们看到了大量与运输相关的无形排放。好用的买球外围app网站在全球范围内运输物品在经济上可能很便宜，但在温室气体排放上却很昂贵。

“当‘covid19’出现，扰乱了全球范围内的商品流通，我们就会意识到‘便宜’的商品可能根本就不那么便宜了，”Guidehouse的可持续发展总监诺亚·戈德斯坦(Noah Goldstein)在电子邮件中说。竞彩足球app怎么下载“如果没有零部件可以组装，那么无法销售一款产品就会让它变得无比昂贵。”

换句话说，同样的策略可以使公司在财务上保持弹性，也可以使公司更适应气候变化。

戈尔茨坦说:“冠状病毒正迫使我们审视供应链，现在是利用这一反思为契机的好时机。”“这是一个审视本地供应链的机会。一个评估供应链弹性的机会。这是一个研究供应链中嵌入碳的机会。”

这篇文章改编自GreenBiz的时事通讯《能源周刊》，每周四出版。订阅在这里。