亚马逊和耐克的早期手机app买球靠谱吗循环经济是什么样子的

循环经济的杀手级应用是什么?手机app买球靠谱吗GreenBiz联合创始人Joel Makower想知道答案。

快速的答案是，目前还没有一个魔法按钮存在，如果曾经存在过的话。然而，与许多可持续性一样，循环原则的理竞彩足球app怎么下载想最终目标是融入产品生命周期的每一个环节，包括设计、供应链、制造等。

＂“看不见的应用才是杀手级应用，”耐克商业创新副总裁赛勒斯·瓦迪亚周二在奥克兰VERGE 18的舞台上说。我们需要将这些特性嵌入高性能产品中。”

这是最终目标，但企业现在处于什么位置?后退一步。

“循环经济”一词指的手机app买球靠谱吗是一种新的经济模式的三个维度:消除浪费和污染;使产品、材料和营养素在尽可能长的时间内保持在尽可能高的价值;以及经济体系所依赖的自然资源和资本的再生。这是艾伦·麦克阿瑟基金美国和北美业务负责人德尔·哈德森的看法。这家英国公司正在加速这一概念的发展，提倡下一层次的创新和系统性的转变，这是大多数公司尚未遵循(或领导的，就此而言)的。

最终，我们称之为转变，它正在发生。

然而，哈德逊确实认为，这一时刻已经超越了一个雄心勃勃的阶段。她说:“最终，我们称其为一种转变，它现在正在发生。”

这意味着，自上次美国总统大选以来的这半年时间里收集在最近在奥克兰手机app买球靠谱吗再次召开的循环经济100强中，更多的指标、产品设计和商业模式创新已经涌现出来——价值10亿美元的企业迅速增长，城市使用循环原则来推动气候、经济发展和社会包容目标。

哈德逊说，讨论的重点不是如何摆脱“获取、制造、浪费”的旧线性模式，而是如何合作推动新的循环模式向前发展。“问题不在于‘我如何将这一点应用到我的组织中’，而在于‘在我过渡期间，我应该和谁合作’。”

这对耐克和亚马逊来说是什么样的呢?

如果这只是美国循环经济的初级阶段，耐克至少提供了一些鞋;手机app买球靠谱吗在它的鞋子和服装中，75%的材料都是回收的。去年，该公司的产品使用了相当于10亿个塑料瓶的回收聚酯。瓦竞彩足球app怎么下载迪亚说:“可持续发展必须在规模上实现，”这推动了可持续创新。然而，他无法量化有多少耐克产品使用了再利用或回收材料(大约5%以上?)

耐克和OpenIDEO最近公布了五名获奖者圆形的创新挑战今年3月，该公司提出了设计和再利用耐克研磨(Nike Grind)从工厂地板和旧鞋中回收的废料的建议。它吸引了来自60个国家的600份提案。

“世界各地有一个真正健康的解决方案网络，准备好解决这些问题，”瓦迪亚说，他描述了“一个最吸引人的想法”是如何探索如何让“消费后的浪费看起来更像消费前的浪费”。

他补充说，材料科学家、化学家和其他人对于创造“对地球、对运动员更有利”的材料至关重要。然而，随着耐克的影响力——每年销售10亿件产品——Wadia看到，在进一步创新方面，“我们还没有启动或真正触及这些社区的工作”。

至于达到,去年亚马逊的出货量超过了50亿件仅针对亚马逊Prime免费送货服务的用户．亚马逊可持续发展全球主管卡拉•赫斯特(Kara Hurst)认为，创新是必不可竞彩足球app怎么下载少的，无论是在印有商标的包装内部还是外部。这家材料、营销和物流巨头正在提供更多翻新产品和服务，如教科书租赁，以取代产品的一次性使用。亚马逊也在不断探索如何在不过度包装的情况下运输货物，其中包括开发一种完全可回收的路边邮车。

美国是否正以其他市场似乎正在追逐的方式拥抱他们的创新机会?

本周，亚马逊宣布将投资1000万美元支持闭环基金 在未来十年支持300万家庭的路边回收基础设施。

在EMF,哈德逊看到一个“复兴”在商业谈话回收的机会,部分源于政策转变包括中国国家剑规则,今年开始禁止进口的24种废料,包括许多类型的塑料——现在堆积在美国

“美国是否在拥抱其他市场似乎正在追逐的创新机会?”我们看到了一些信号。7000万美元到重塑研究所该组织是奥巴马政府成立的，旨在推动低碳工业技术的发展。这是“一个很好的例子，说明创新上游的机会是巨大的。”

如果有一个圆形的“杀手级应用”亚马逊,这意味着很多事很多人,赫斯特说,“试图获取信息在人们的手中迅速”,因为消费者想知道如何获得最高价值的产品和做什么当他们做完了。此外，她认为扩大社区参与，让更多的人参与到围绕重用循环的对话中是至关重要的。

除了对外宣传外，还包括电子垃圾收集和Alexa技能挑战邀请软件开发人员为Alexa虚拟助理创造一种积极的社交或环境“技能”——赫斯特描述了内部努力。

“我们能为运营运营中心的总经理们提供什么解决方案?”他们如何考虑废物最小化和转移，产品回收和捐赠，甚至食物回收?赫斯特表示，亚马逊希望为其漫长的价值链提供“大量实用工具包”。

哈德逊描述了循环经济手机app买球靠谱吗“当我们着眼于前端的商业模式潜力时，机会会成倍增长”，并真正去探索消除当前业务系统中不工作的内容。正如Makower所描述的，这需要大量的合作、伙伴关系和系统思考。

哈德森说，组织可以发出需求信号。然而，“我们也需要采取更长期的行动，以安然度过我们看到的一些政策变化。”