Corporate water stewardship is dominated by water footprint strategies such as replenish, water neutral, water positive, etc. While carbon and climate strategies lend themselves to a strategy to become "neutral" or "positive" with respect to emissions across a company’s value chain, this does not translate well to water.
原因是简单的：碳是可替代的（美国在美国的一大碳是与其他地方的相同），并且与水不同的碳，与水，具有经济，环境，社会和精神维度。
在我的脑海中，几个文章一直在围绕这种水占地面积围绕这一课题合并，这是对公司水战略的限制。
2017年环境法学院文章“大数据的大手印”由英特尔斯蒂芬·哈珀讨论了大数据的手印的价值，因为对解决能源和气候等问题具有积极影响。
本文使信息通信技术（ICT）部门成为能源和气候问题的一部分。它提供更广泛的视野，超出专注于该部门的水占地面积。
但关键点是，虽然虽然重点是数据中心的能量，水和碳足迹，但“大数据和环境的更大，更积极的故事涉及占地面积的对面。手印，积极的环境影响，大数据和事物互联网生态系统涉及如何减少其他经济部门和整个社会的足迹。“
文章引用2015年“聪明的2030报告在信息和通信技术与气候变化方面，该报告得出结论说，“广泛应用正确的信息和通信技术的项目到2020年可使全球温室气体排放量比正常情况下减少20%。”平均而言，ICT应用程序的手印是其足迹的7倍。”
想象一下，以这种方式思考水。如果我们专注于ICT和其他部门在解决水中的环境和社会影响 - 他们的手印 - 而不仅仅是在他们的足迹上？
减少水使用和参与流域内保护的集体行动是表赌注。
第二篇文章，"从企业水风险到价值创造这本书是我与前安海斯-布希公司(Anheuser-Busch InBev)水务高管伯特•Share合著的，阐述了水资源管理工作停滞不前的原因。在这篇文章中，我们指出，水资源管理之所以停滞不前，是因为它是事务性的，而不是变革性的。我们将继续构建这种超越当前管理策略的思维和业务案例。
我们的重点之一是，迄今为止，水资源管理一直被定义为一项投资，以减轻与水有关的风险，而不是一种在促进企业发展的同时改善社区福祉和环境的机会。不幸的是，企业将更多的资金和资源用于增长战略，而不是风险缓解战略。
大多数管理策略的关键部分是关注水足迹目标，无论是在运营还是在价值链中。这种重点放在公司水占地面积限制了公司的潜在价值创造，也是积极的影响强大的水管理机构可能会对社会，员工和其他利益攸关方具有积极的影响。
公司可以有助于解决水资源挑战（如稀缺，质量，水，卫生和卫生，保护）的影响，超越通过补充或通过鼓励补充，“水正向”行为和分水岭内或其价值链中的集体行动。减少水使用和参与流域内保护的集体行动是表赌注。公司和工业部门在大多数情况下，不要利用他们尽最大努力解决水挑战。
例如，信息和通信技术部门应该从如何定位该部门在解决能源效率和碳排放方面的积极影响方面汲取教训，而不仅仅是减少其自身的足迹。
一些例子是数字能源和可持续发展运动（竞彩足球app怎么下载昏昏欲睡)，动员信息和通信技术部门解决能源和可持续发展挑战;竞彩足球app怎么下载最近启动的数字气候联盟，旨在推动气候解决方案的数字解决方案和创新;以及全球可持续发展倡议竞彩足球app怎么下载（GeSI），量化ICT部门具有能效和碳排放减少的积极影响。另一个有趣的例子来自巴斯夫，详细说明了“对社会的价值观：巴斯夫对社会影响的衡量和货币估值”(PDF)。
采取一项将某些产品和服务在解决水质和供应方面的积极贡献量化的公司战略，将推动对缺水、质量差、获得安全饮用水、环境卫生和个人卫生问题采取更具创造性和更有效的解决办法。与目前注重减少水足迹的水资源管理战略和叙述以及集体行动计划相比，这是一种创新思维。
我建议的是，水脚印的概念应该被“水上手印”所取代的一句话，这是为了解决水挑战和解锁创新思维的公司贡献的全部价值。
我怀疑对这些条款的影响将推动更多的企业投资水战略和创新，而不是水管理，这主要被视为降低风险和/或企业社会责任倡议。
