沃尔玛可持续性1竞彩足球app怎么下载0：评估
它已经因为沃尔玛列明其寻求成为可持续发展的领导者，有三个大胆的，理想目标开始的10年。竞彩足球app怎么下载这是一个两部分组成的系列，是以公司和它的进步，以及在过去10年来的可持续发展道路的股票的第二位。竞彩足球app怎么下载第一部分看着沃尔玛的可持续发展倡议的历史。竞彩足球app怎么下载第二部分着眼于公司的可持续发展绩效。竞彩足球app怎么下载
今天上午，在阿肯色州本顿维尔总部礼堂举行的全球可持续竞彩足球app怎么下载发展里程碑会议上。沃尔玛(Walmart)将公布其解决环境和社会挑战的10年历程的最新成果，并将被视为可持续发展的领导者。竞彩足球app怎么下载
这是一个令人印象深刻的更新。在这些数据沃尔玛今天公布的是，该公司已经超过了目标，在2010年成立，从它的全球供应链淘汰2000万吨的温室气体排放。如今，该公司宣布，它超过了目标，消除了2820万公吨，到今天为止，相当于近600万辆汽车一年排放的。
该公司还宣布，自2005年以来，通过在装载、路线选择和驾驶技术上的创新，以及新的拖拉机和拖车技术，它已经将车队的燃油效率提高了一倍，在这一过程中节省了10亿美元。其他成就与销售的食品有关，这是该公司最大的产品类别，包括提高了食品的可购性;增加获得粮食的机会;让健康饮食更容易;提高供应链的安全性和透明度。
2005年10月，时任首席执行官的李·斯科特在一次演讲中说，“公司已经采取了几十项措施，如果不是数百项的话。”21世纪的领导力” - 在同一个礼堂作为今天的会议给 - 设定了三个远大目标：
- 由可再生能源提供了100％。
- 创造零浪费。
- 销售能够维持我们资源和环境的产品。
(请注意，自2005年以来，最后一个目标的措辞已经有所调整。在他的演讲中，斯科特提到了“维持我们的资源和环境”的产品。如今，该公司将产品称为“能维持人与环境”的产品，尽管我无法弄清是谁做出了改变，以及为什么做出了改变。)
那么，沃尔玛做得怎么样?在过去的几个星期里，我已经和许多有兴趣的人交谈过——公司高管、非营利组织的支持者和批评者、顾问和供应商——了解了数字之外的进展脉搏。
沃尔玛的可持续发展举竞彩足球app怎么下载措对其运营和供应链上的公司都产生了切实的影响，尽管部分进展被公司的增长抵消了
我的结论是:沃尔玛的可持续发展举措对其运营和供应链竞彩足球app怎么下载上的公司都产生了实实在在的影响，尽管其中一些进展被公司的增长抵消了——自Lee Scott 2005年的演讲以来，公司增长了大约50%。
让我们从三个大目标的状态报告开始。
1. 100％可再生能源
目前，沃尔玛全球26%的电力是由可再生能源提供的，尽管数量因国家而不同——例如，墨西哥超过60%，而美国只有14%。
根据公司的2015年全球责任报告，那26％，10％是从“沃尔玛驱动可再生能源项目”和16％是可再生能源从恰好包含由局部效用产生的可再生能源的电网。在2014年，沃尔玛表示，全球生产超过3000千兆瓦小时的“沃尔玛驱动的”可再生能源。
这是一个良好的开端，尽管其他公司做得更好，设定了更大的目标。例如，谷歌表示，其37%的业务使用可再生能源，值得注意的是，这比沃尔玛的规模小得多。沃尔玛已经制定了一个目标，到2020年购买70亿千瓦时(kwh)的可再生能源，比2010年增长600%。谷歌在2013年表示，它生产了87亿千瓦时的可再生能源——远远超过了它自身的消费需求。
太阳能产业协会沃尔玛引2014年，沃尔玛在美国和波多黎各部署了超过任何一家美国公司的现场安装太阳能装机容量——327个现场太阳能项目——尽管前10名还包括许多沃尔玛的零售兄弟:Kohl 's, Costco, IKEA, Macy 's, Target和Staples。不过，沃尔玛的太阳能发电能力是第二大公司科尔的两倍多。
这是令人沮丧的是，数据沃尔玛报告强度，而不是绝对值。在刚刚结束的2015年1月31日的财年511个新的位置全局 - 也就是说，零售商可能使用可再生能源，较去年同期的比例较高，但其整体能源使用量有可能上升，也因为它开辟了新的门店。That’s 32,530,381 additional square feet that needs to be lit, heated, cooled, refrigerated or otherwise plugged in.
沃尔玛没有透露其能源消费总量凯文·加德纳，该公司的高级主管，全球责任通讯说。这使得它不可能真正评估公司的进展情况。
在一个乐观的是，沃尔玛说，这是有望在这十年间保持其绝对的温室气体排放量持平，甚至与它的持续增长。然而，这仅表示范围1吨2的排放量，而不是范围3，这是在它的供应链中创建的排放。沃尔玛有之前估计的供应链的排放占了整个环境足迹的92%。
该公司将如何以及何时实现其100%可再生能源的目标?正如沃尔玛能源副总裁马克·范德赫姆(Mark Vanderhelm)和能源主管大卫·奥兹芒(David Ozment)向我解释的那样，这是个复杂的谜题。
Ozment称它是“多管齐下的攻击。”
由于沃尔玛的规模和规模，没有一个适合所有人的能源解决方案。相反，它可能更接近于以上所有。
正如SEIA指出的，该公司在其设施上安装了大量的太阳能——根据SEIA的2014年数据，大约有105兆瓦的价值。该公司在美国有46块Bloom能源燃料电池，42块在加利福尼亚州，4块在康涅狄格州。今年9月，沃尔玛同意购买得克萨斯州一座新风力发电厂未来10年发电量的一半以上，这将满足380家门店25%以上的用电需求。在加利福尼亚州的Red Bluff的一个配送中心，也有一个公用事业规模的风力涡轮机，它提供大约1兆瓦的电力，或该配送中心每年用电量的15%到20%。
还有存储，该公司已开始探索和试验它的一些太阳能装置。
实用采购是另一回事。沃尔玛在全美50个州和大约等25个国家的意思数百家专卖店，甚至上千，公用事业服务区域，每个都有自己的规定和胃口的可再生能源。
“我们可能不是一起，因为我们希望能与实用的购买远，但我们花了很多时间与事业在过去一年试图真正的能够给我们提供可再生的机会面积曲柄起来，”说Ozment。
“你可以把它看成挑战或机遇，”他继续说。“由于我们的规模和范围，以及我们在所有这些国家的存在，我们可以采取的有些测量方法，”趁着机会在每个国家的法规允许。公司拥有一支小团队专注于能源政策，并卷入了实用程序，Ozment解释。“我们可以帮助影响在各种状态下的道路规则，开始打开它们，我们可以在日后进入这些国家。”
“我们一直在寻找这样的机会那里的东西都是很好的为我们和公用事业，补充说：”马克Vanderhelm。“我们没有看到它必然发生的事情一样，我们想，但我们也并不寻求成为好斗与这种关系。”
我们正在努力创新技术，降低安装成本，创造更多的政策环境，更能反映我们所说的真正的能源成本。
沃尔玛的不懈推动，以降低其成本，以及这些客户的，可帮助压低太阳能的价格为其他客户。“我们正在努力创造一个市场，那将是大家比较可行的，”凯瑟琳·麦克劳克林，该公司的首席可持续发展官，告诉我的。竞彩足球app怎么下载“我们正在努力，以创新的技术，以降低设备的成本，创造更多的政策环境，更反映出我们称之为能源的真实成本。”
当我问麦克劳克林沃尔玛如何才能更快地增加可再生能源的购买量时，她表示了反对。“我们正在以我们在比赛计划中所希望的速度和距离前进。我们将以我们认为的方式走到2020年。”
2.零废物
在美国，沃尔玛改行其在2014年整个商店，俱乐部，配送中心等设施，废弃物82.4个百分点。在美国以外它实现68％的废物转移。该公司表示，它的目标，到2025年，以消除来自美国沃尔玛和山姆会员店地点的所有垃圾填埋;全球范围内，它会稍长。
没有什么比浪费更让沃尔玛的人讨厌的了，因为浪费要花费公司的钱来处理，更不用说管理和分类了。和其他事情一样，减少浪费必须具有成本效益;该公司没有兴趣为做正确的事情支付额外的费用。这意味着对于一些物质流来说，扔掉它仍然更便宜。
达到零意味着公司将需要找到解决难以回收材料的办法。“我们有一个相当稳健和详细的路线图，每个市场，每个材料流，”McLaughlin说。“我们必须不断努力，继续前进。”
有9家公司投资了这只基金，但沃尔玛在其成立过程中发挥了关键作用。2013年，它召集了30位回收、消费产品和供应链专家召开了供应链峰会，讨论如何在美国增加回收。罗布•卡普兰(Rob Kaplan)曾是沃尔玛在该基金的负责人，担任产品可持续性总监。今年6月，卡普兰离开沃尔玛，加入闭环基金，担任董事总经理。竞彩足球app怎么下载
作为这项努力的一部分，沃尔玛去年就开始推动供应商使用的再生成分的增加量，长出了具体目标。麦克劳克林估计，“我们将在2020年有更多的包装回收内容十亿英镑和产品”为了达到这一目标，“我们正在试图获得在链的其他部分，以减少浪费，不仅在我们自己的业务，这是最初的愿望。”
2014年，沃尔玛还发起了一项内部“减少食物浪费和损害运动”。该组织设定了2015年年底的目标，以2009年为基准，在新兴市场的商店和俱乐部减少15%的食品浪费，在其他市场减少10%。该公司在新兴市场上略显落后，在新兴市场门店(阿根廷、巴西、中美洲、智利和墨西哥)的份额仅为11%。
“我认为我们需要走得更快，”凯瑟琳·麦克劳克林确认。
食物垃圾是沃尔玛的整体废物流的相对较小的部分，但它过于庞大的环境，社会和经济的重要性：在饥饿的人的世界里，食物垃圾是一个公司，讨厌浪费不好的光学系统。事实上，麦克劳克林说，她想获得食物垃圾减少到零。“这是与哲学，李·斯科特出发，这是我们不应该有在我们的商店垃圾线”。
3，更环保的产品
几乎每个人都承认，这是三个目标中最难实现的，也是最难实现的一个。考虑到沃尔玛的巨大影响力，它也是最能改变世界的地方。据该公司称，每周有超过60%的美国人在那里购物，其他国家的人数也在不断增加。
不幸的是，沃尔玛在产品可持续性方面的做法不是特别透明，消费者很难理解，更不用说评估了。竞彩足球app怎么下载
在某种程度上，这是领地的一部分。正如我多年来所写的那样，对消费者进行可持续性营销的一个大挑战是，产品影响力的一些最大的改进并不是其价值主张的一部分。竞彩足球app怎么下载如果一家食品公司使用较少的肥料来种植作物,更少的能量流程,减少包装保护和优化物流业务减少燃料消耗,将新产品投入市场的环境意义重大,但这很难解释的消费者可能会想,会说,冷冻豌豆。然而，这些豌豆可以说比几年前刚上市的豌豆更绿，当时还没有实行这些措施。
你如何向购买豌豆的公众解释这一切?这不是一件小事。
可持续发竞彩足球app怎么下载展联盟，这沃尔玛帮助启动于2009年，是为了建立指标和机制来评估产品的可持续性，与创建标准或评级系统来帮助所有把这个复杂的消费者的想法。竞彩足球app怎么下载
这是一项正在进行的工作。
财团创建竞彩足球app怎么下载的可持续性发展指数是一个评估工具，目前正在使用的沃尔玛的供应商评估其产品生命周期的可持续性绩效的1300;总而言之，他们占在沃尔玛商店在美销量的65％。(This year, the company began rolling out the index for use by Sam’s Club suppliers.) Walmart has said that by the end of 2017, it will buy 70 percent of the goods it sells in its U.S. stores “only from suppliers who use the Sustainability Index to evaluate and share the sustainability of their products if they produce goods in categories where the Index is available.”
当你解析这个句子时，它并不是一个特别高的标准。该公司似乎是在奖励指标和透明度，而不一定是任何特定水平的环境表现。
沃尔玛一直在试验方法可持续发展的产品传达给客户。今年三月，又推出竞彩足球app怎么下载可持续发展领导者页面上Walmart.com它将那些被视为“可持续发展领导者”的公司的产品标识出来。竞彩足球app怎么下载沃尔玛对“领导者”的定义是基于供应商在沃尔玛的可持续性指数上的得分，而不是基于产品本身。竞彩足球app怎么下载
而在沃尔玛的网站仅适用于该公司，而不是产品有问题，领导虽然可以假定，一些领导素质的滤除小至产品水平。
这是导致一些批评家们问是否沃尔玛给人一种事实上的绿色印章是远离它的产品。
环境保护基金(Environmental Defense Fund)的企业合作董事总经理伊丽莎白•斯图肯(Elizabeth Sturcken)领导着该组织与沃尔玛的合作。她认为，沃尔玛在推动供应商采用更可持续的产品和流程方面所做的努力值得称赞。当我请她为公司的这一目标打分时，她给了我一个a -，“我与可持续发展协会(Sustainability Consortium)合作开发了基于科学的工具，用于评估整个商店的产品类别;竞彩足球app怎么下载针对所有产品类别的广泛努力，关注最大的影响;成为第一个将产品分类级别评估广泛地带到沃尔玛网站零售客户面前，并佩戴可持续发展领导者徽章的公司;竞彩足球app怎么下载并推动持续改进。”
Sturcken补充说，“减”在她的级别是“不奖励领先的供应商不足或惩罚那些谁不关心采取行动的供应商。”也就是说，要在使用可持续发展指数既是软硬兼施更具侵略性。竞彩足球app怎么下载
The idea of a more-aggressive Walmart may send shudders down the spine of some of its suppliers, including some of the world’s biggest brands, which have been buffeted for years by Walmart’s pokes and prods to continually cut prices while absorbing all the costs of R&D and retooling needed to do so. None of the suppliers I spoke with agreed to air their frustrations on the record, fearing retribution from the behemoth from Bentonville.
Still, after a few years of fits and starts, Walmart’s Sustainability Index seems to be having an impact, encouraging suppliers to continuously improve the sourcing and manufacturing of their products and packaging, as well as the environmental performance of using those products and at the end of their useful lives.
目前尚不清楚的是，识别“可持续发展领导者”是否以及如何改变了消费者的行为。竞彩足球app怎么下载这仍然是难以捉摸的。
尽管如此，沃尔玛发现从所有这一切多种好处：许多绿色产品便宜推向市场，因此更便宜的沃尔玛购买和出售;客户不同省钱或减少对环境的影响;和沃尔玛抛光其可持续发展的声誉。竞彩足球app怎么下载
正如我所说的，大多数消费者并没有意识到这些活动中的大部分，而这些活动的结果，无论多么重要，通常都不会体现在产品本身上——或者，如果他们这样做了，它们可能是难以沟通的信息。
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麦克劳克林说，尽管如此竞彩足球app怎么下载，可持续性发展指数是找到该公司的采购商和供应商之间不断增长的价值。“我们的供应商使用这一点，它是非常宝贵的，因为它给了我们一个热图，是有科学依据的，并通过在主要问题领域的类别非常有益的设置优先级类别。它让我们可以更加战略和更加集中，也推动与供应商和其他人的集体行动，需要大家一起上同时取得进展的问题。这是我们的理念;这就是我们的方法。”
2000万吨
为了准确评估沃尔玛在过去十年意味着超越这三个目标及其相关指标的进展。由于该公司的可持续发展推动开始了十年前，竞彩足球app怎么下载但特别是在过去的五年中，沃尔玛已经脱离了几个显着的跨领域举措。
例如，令人鼓舞的是，该公司正在寻求超越能源的碳排放量。这是导致下来了一些有趣的路径不一定直接映射到它的三个原始的目标，并已开辟了一套新的举措。
2010年,沃尔玛宣布了一个目标到2015年底，在其生命周期和供应链上减少2000万吨温室气体排放。2000万这一数字是该公司2010年至2015年全球碳足迹估计增长的150%。
就像它的许多举措，这一个是合作 - 主要是与法国电力公司，而且还与外部顾问普华永道，ClearCarbon，碳信息披露项目和应用可持续发展中心在阿肯色大学。竞彩足球app怎么下载该团队已着手确定项目，减少进行量化，参与的供应商，并确保每个温室气体减排要求的完整性。
EDF的伊丽莎白•斯图肯(Elizabeth Sturcken)称，这一目标是“我们推动的一个问题，也是我们认为需要引导的一个领域的一个很好的例子”。这确实导致了第一个供应链碳减排目标，而且是由一家能够真正推动这种改变的公司制定的。”
要达到2000万吨的目标，该公司需要进一步审视其建筑和车队，但或许更重要的是，审视其在中国的工厂、农业供应链和其他领域。
“我们认为这一目标将是相当容易满足 - 这有等待只是收集了有很多的供应链碳 - 但是，这真的是不是这样的，” Sturcken说。“这是一个很多困难比我们想象的，我们一起摸索着尝试一些不同的东西，其中许多失败。”
例如，沃尔玛(Walmart)和EDF试图与一家大公司合作，提高其“冷链”(cold chain)上的温度。冷链是指将冰淇淋等冷产品从生产环节转移到零售环节的系统。他们的想法是，微小的温度变化不会影响产品，但可能会导致能源消耗的显著下降，从而导致温室气体排放的显著下降。
制造商不同意，担心这会对产品，甚至可能对消费者产生有害影响。温度设置保持不变。
为了找到高价值的机会，以减少碳，EDF覆盖与沃尔玛销售数据的碳减排机会。“当你考虑我们试图在所有产品线的外观和集中在大的影响在何处，只是不是每个单独的产品，但在总什么样的产品销往沃尔玛，” Sturcken解释。
即上升到列表顶部的一个领域是农业，特别是对农作物使用化肥。农民自由施肥不仅是浪费资源。氮和氧分子作物需要去最终使他们的方式进入河流和小溪，并最终以海洋，在那里他们施肥藻类消耗氧的花朵，创造广阔的“死亡区”。
另外，土壤中的微生物转换富氮作物肥料，包括肥料和合成肥料，成一氧化二氮，以300倍的吸热功率作为二氧化碳的温室气体。
另一项减少碳排放的合作涉及到卡车——那些穿越高速公路的大型沃尔玛和山姆俱乐部车队。在2005年的演讲中，Lee Scott承诺在10年内，也就是到2015年，将整个车队的效率提高一倍。他预计这一举措每年将为公司节省超过3亿美元的燃料成本。
李说:“作为领导者，我们不仅将改变我们的车队，而且最终将在世界各地改变卡车。”“我们将帮自己一个大忙，为我们的孩子净化空气，创造新的就业机会，提高美国的生产力，对我们国家的能源安全产生积极影响，等等。”
像许多的斯科特的其他目标，这是说起来容易做起来难。“这需要一种与我们的供应商合作，我们没有做过的，”伊丽莎白弗雷特海姆，沃尔玛的董事，物流可持续性，告诉我的。竞彩足球app怎么下载“我们特意想这是向前抬至20，25年的展示车辆，对的东西，我们可以得到在未来几年。”
去年，该公司推出了沃尔玛高级车体验概念卡车，许多供应商之间合作的结果。它将空气动力学、微压电混合动力系统、电气化、先进的控制系统和碳纤维等先进材料结合在了一辆车上。
但事实也证明，利用沃尔玛现有的车队，还有很多事情可以做。效率有三方面:优化拖车的装载和填充方式;减少卡车行驶的总里程;以及提高效率和减少排放的技术改进。
有相当大的复杂性对所有这一切，为弗雷特海姆解释，确保产品交付给配送中心或零售点恰好在需要的时候，没有一刻太快或太晚。而且，最有效的卡车尽可能充分运作时，他们从点对点旅行，他们采取的路线是尽可能高效。
由于该公司今天宣布，它已经实现李·斯科特的船队效率的目标。而斯科特的成本节约估计原来是严重低估。The combined efforts of changing loading, routing and driving techniques, as well as collaborating with tractor and trailer manufacturers on new technologies, will save the company nearly $1 billion this fiscal year alone, compared to a 2005 baseline, more than three times Scott’s projection at the time. And it will avoid emissions of nearly 650,000 metric tons of carbon dioxide.
在今天宣布的五年结束时，该公司将其2000万公吨的碳减排目标超额完成了40%，减少了2820万公吨的排放量。
忠诚的反对派
这些都不足以平息沃尔玛最大的批评者。其中之一是有40年历史的非营利组织“地方自力更生研究所”(Institute for Local self -自强)，专注于帮助社区在银行、能源和废物等领域制定当地解决方案。ILSR已经反对沃尔玛在多年的社区，并提供谷物其他群体抗议或阻止零售商的进入新的领域。
本周，在沃尔玛里程碑会议的前夕，ILSR发布了一份新闻稿:“十年后，沃尔玛在可持续性方面几乎没有取得进展。竞彩足球app怎么下载“它试图反驳公司的说法,批评沃尔玛的低比例的可再生能源(ILSR零售商声称只有3%的能源来自可再生能源,远低于该公司声称),“全国最大的燃煤电力用户”和“生产更多气候污染今天比2005年。”
该组织的联席董事史黛西•米切尔(Stacy Mitchell)告诉我:“我认为，人们看到沃尔玛，就会说，他们在减少环境足迹方面所做的任何改进都是好事。”“对我们一贯提出的观点的挑战是，沃尔玛不是一个静态的实体。沃尔玛是一家发展非常迅速的公司，无论是在美国还是在国外。”
米切尔，沃尔玛的商业模式基本上是错误的，从它的雄心勃勃的发展计划，将其销售的产品的不可持续性，在能源和全球航运对环境的影响。她希望看到该公司提高了产品的耐用性，加快可再生能源的部署，并承诺不建店所谓的绿地 - 以前未开发的用于商业用途的网站。
米切尔和ILSR是右抱沃尔玛以高标准，但似乎在做同样的它最大的竞争对手不会 - 克罗格，Costco公司，家得宝，沃尔格林，目标，Safeway和所有其他（与显着异常亚马逊)。这些零售商大多数都有自己的可持续发展计划，在大多数情况下远没有沃尔玛那么雄心勃竞彩足球app怎么下载勃。但品牌领袖的目标更好。
在如此的批评，沃尔玛仍与十年前：困惑，为什么它有时尽管其可持续发展的愿望，成就和领导没有得到爱护。竞彩足球app怎么下载
但它仍然向前移动 - 一次在一个大箱子。
