沃尔玛，法国电力公司和3个理由认为协作更大

说实话:10年前，当我们决定在阿肯色州本顿维尔(Bentonville)——沃尔玛(Walmart)总部所在地——派驻一个专家团队时，我们遭到了一些董事会成员和环保界同事的反对。

当时，环保基金是唯一一个愿意让公众知道我们与沃尔玛会面的非营利组织。这个世界上最大的私人雇主曾受到批评，现在依然如此。

但是，我们在沃尔玛令人难以置信的潜力来推动可持续发展所看到的，并决心充分利用公司的市场影响力和环境野心罕竞彩足球app怎么下载见收敛。我们开始了继续带来丰厚的伙伴关系环境的结果这远远超出了一家公司的范围。

上个月，我与沃尔玛(Walmart)首席可持续发展官凯瑟琳•麦克劳林(Kat竞彩足球app怎么下载hleen McLaughlin)一起出现在菲尼克斯GreenBiz16大会的讲台上，我们讨论了三个关键主题，这些主题有助于将这一非凡的合作关系提升到双方都未曾想到的高度。

1.远大的目标是关键;我们冒险去实现它们。

我们想帮助沃尔玛制定远大的目标，尤其是在解决问题方面气候变化带来的影响。

然而，当我们刚开始的时候，没有人知道如何达到这些目标，所以我们尝试了很多方法。我们试验了储存冰激凌的温度调节，重新贴标签的衣服用冷水洗，并鼓励沃尔玛与联合利华合作销售节水莲蓬头。

我们也遭受了挫折。

对于零售商来说，当一盒鸡蛋中含有一个损坏的鸡蛋时，整盒鸡蛋都必须扔掉。这就意味着每年有50亿个完好的鸡蛋被抛出。

我们的想法是:在每个鸡蛋上贴上标签，这样任何损坏的鸡蛋都可以在商店里更换。对沃尔玛来说，这将意味着每天节省100万个鸡蛋，100亿加仑水，2900万加仑燃料的使用和5000万美元的成本。

这是直到一个监管障碍杜绝项目。卫生法规不允许在零售商店分装蛋箱。

我们减少了损失，继续前进。

2.供应链是你达到规模的地方

沃尔玛的业务规模晃晃悠悠，其在零售行业的影响是无与伦比及其显著品牌的知名度都加起来非凡的可能性。

我们希望沃尔玛能够提高运营效率，并制定雄心勃勃的温室气体减排目标。

我们一开始没有考虑到的是隐藏在沃尔玛庞大供应链中的巨大机会。重要的是，沃尔玛90%的环境足迹都在公司的供应链中。

我们与沃尔玛的合作产生的连锁反应已经影响到数百个有影响力的品牌……以及数以百万计的消费者。

沃尔玛让我们了解了其业务的内部运作——员工和公司数据。接着，我们向他们展示了前面道路的分析和路标。

我们一起集中精力寻找这个链条中最大的温室气体热点——从那时起我们开始真正大规模地创造变化。

3.机会的增加比你想象的要快

我们与沃尔玛合作的连锁反应已经达到上百个有影响力的品牌，数十万消费者的供应商和百万。

我们在沃尔玛的工作化学品的政策催化去除10000多种产品中的有毒物质。这一行动向其他零售商和公共政策制定者表明，我们可以拥有更安全的乳液、清洁剂、洗发水和其他家居产品。

现在，超过80%的零售货架上的产品正在接受评估。

最初是两个组织之间的伙伴关系，后来变成了许多组织之间的协作。的结果为自己说话。

有效的方法

绿色商务主席兼执行编辑Joel Makower问McLaughlin，为什么沃尔玛与这么多伟大的非营利组织合作，与EDF的合作能成功这么久?

她回答说，我们在科学、务实的方法和讲商业语言的能力方面的基础，正是沃尔玛前进所需要的。

随着沃尔玛巩固其未来10年的可持续发展目标，我们将继竞彩足球app怎么下载续关注科学、实用主义和已被证明的以市场为基础的解决方案帮助沃尔玛实现与公司规模和影响力相匹配的新目标。

最重要的是，我们将继续共同努力，寻找机会，进一步界定现在和未来企业领导力需要是什么，以便我们能够确保企业和地球都能繁荣。