对商业生存至关重要：阅读变革的迹象
在这种环境意识的时代，能够识别绿色运动的变革力 - 并对其作出行动 - 这可能是企业生死之间的差异。Brandi McManus'Fring-Perse系列“成长为绿色公司：满足21世纪的下一个巨大的破坏性挑战”从今天开始看看未能识别破坏性变化的危险。
每个时代都存在破坏性的变化。它转变社会，行业或业务的潜在力量。在现代，我们有许多经历破坏性变化的行业的例子 - 计算机，电信，制药，报纸和音乐名称一些．
今天的首席执行官面临的问题可能不是生死攸关的问题，但对商业生存至关重要：下一个巨大的破坏性变化是什么，你应该行动什么？
历史上充斥着那些没有看到颠覆性变革或技术的公司的失败:柯达和数码相机，BMG和数字音乐，微型计算机产业和个人电脑，戴尔进入印刷行业并对惠普构成威胁。幸运的是，历史提醒我们那些在颠覆性变革浪潮中取得成功的公司:苹果公司(Apple)的iPod、通用电气(General Electric)、SAP和甲骨文(Oracle)。
识别破坏性变化的指标会带来巨大的回报。缺乏回应的惩罚是什么?奋斗、失败和不光彩的退出。
世界上的下一个破坏力是什么？
每个行业的商业领袖都对弄清楚下一个巨大的颠覆性变革是什么有着强烈的兴趣。社会会转向电子书吗?旁白IP会主导电信行业吗?CD收藏会被数码时代抛弃吗?
那些是重要的问题，但他们突然遵循即将到来的真正改变。这一变化的线索在我们身边，在空中，在我们的脚下和我们的水中。我们这一代最重要的问题不仅是威胁我们今天的业务，它威胁着我们的社会，经济和健康。
这种迫在眉睫的问题是环境。
曾经只有嬉皮士和极端分子才关心的环境问题，如今已成为生活在我们这个世界上的每个人的紧迫问题。在《从绿色到黄金:聪明的公司如何利用环境战略来创新、创造价值和建立竞争优势》一书中，作者丹尼尔·埃斯蒂和安德鲁·温斯顿写道:“在当今世界，无论规模大小，在本地或全球范围内经营的制造业或服务业，没有一家公司能够忽视环境问题。”
有些人可能会争论气候变化的原因和人类发挥的作用。但从商业角度来看，毫无疑问，环境快速成为世界各地的公共，政府和经济活动的推动力。
简而言之，环境就是新的火枪。
达到限制 - 我们还在吗？
作为商业领袖，我们明白我们的增长受到了制约。我们的收入可能会受到员工人数的限制。在给定的时间内，我们只能出售尽可能多的产品，因为我们可以购买零部件或建造。一天只有那么多的时间，工厂里的人，银行里的美元。
自然系统也有局限性。一些专家估计，地球每年提供价值33万亿美元的“免费”服务，包括土壤、淡水、可呼吸的空气、虫害防治和公共卫生宜居气候．这些服务从未出现在资产负债表上，但它们正开始影响企业。
在最糟糕的是，这些免费服务 - 或缺乏它们 - 可以限制业务，形状市场并威胁地球。但是，这些影响并不立即。我们不知道资源将变得稀缺，过于昂贵或消失的时间表。我们所能做的就是观看指标。
来自环境问题的一些简单指标是您可能已经意识到的是环境法律法规，非政府组织（非政府组织）的挑战，大客户对供应商的压力成为绿色，以及今天在业务中发展和持有市场份额的速度．
与环境有关的最快和最直接的业务威胁之一来自投资者和利益攸关方，越来越多的人正在观看指标并询问有关环境责任的难题。忽视这些利益相关者的商业领袖可以遵守公共关系丑闻，摧毁市场，结束的职业和数百万美元丢失。
Esty和Winston在他们的书中提到，最近，一家领先的软饮料公司经历了惨痛的教训，他们的瓶装水因为没有通过欧盟的水质测试而被从英国市场撤下。同一家公司也因在印度的用水问题而成为活动人士的攻击目标干旱地区．2006年1月，美国的一个主要城市大学暂停购买这家公司的产品，部分原因是对环境问题的担忧。虽然难以衡量这些行动的全部财务影响，但该公司在世界上第二个人口最多的国家遭受了无法弥补的品牌损害。这是破坏性的变化。
Apple计算机还响亮而清晰地收到了此消息，并迅速回复。2006年，绿色和格林和绿色的“我的苹果活动”针对苹果“Iwaste”。然后，在2007年春天，绿色和平组织向电子产品发出了指南，该指南将主要公司排名在减少有毒化学品和电子废物，苹果排名最后。这恰逢iPhone的释放，股东注意到了。美国最具创新性的品牌不能承受环境攻击。迅速史蒂夫乔布斯，该公司的首席执行官发布了一封承诺的信函“格林苹果．"
同年，在一个不太可能的地点发现了进一步证明这一问题重要性的证据。《体育画报》发表了一篇关于气候变化的封面故事，讨论了气候变化对体育的影响。虽然许多读者对这一高度敏感的环境问题的报道和杂志对这一话题的看法感到恼火，但这篇文章对气候变化提出了一个有趣的观点——它将改变我们所玩的游戏。
许多拥有众所周知的品牌和跨国公司的公司正在发现客户和股东已成为商业惯例的声誉。您的客户和您的底线是推动气候倡议和业务创新的原因。这正是让它如此破坏性的原因。
布兰迪·麦克马纳斯是美国能源服务公司的全球业务发展经理TAC.．在过去的9年里，她一直在TAC工作，通过战略规划和积极主动的领导，专注于人员的培训和发展，确保高效的销售运营。麦克马纳斯在国内和国际产品开发和改进，以及工艺创建和实施方面具有很高的技能。
火枪、弩和首席执行官
在18世纪，战争彻底改变了。带着盔甲和骑枪的浪漫骑士出局了，取而代之的是滑膛枪、炮兵和步兵。军队现在使用火药作为从远处消灭敌人的有效手段。尽管早期的滑膛枪的射击速度、射程和准确性都很有限，但火器可以让任何人在很少的训练下成为一名高效的士兵。以前的军队，如弓箭手和骑士，需要多年的训练才能掌握技能。这些颠覆性的变化创造了一个完全新方法对战争的艺术。
王子或国王 - 那个时代的首席执行官 - 谁认识到破坏力并抓住它早期获得了压倒性的优势。
| 生长绿色公司 |
| 这款四部分系列封面...... •阅读改变的迹象 •评估环境压力的影响 •投资可持续发展:绿色的阴影竞彩足球app怎么下载 •建立绿色团队 |
每个时代都存在破坏性的变化。它转变社会，行业或业务的潜在力量。在现代，我们有许多经历破坏性变化的行业的例子 - 计算机，电信，制药，报纸和音乐名称一些．
今天的首席执行官面临的问题可能不是生死攸关的问题，但对商业生存至关重要：下一个巨大的破坏性变化是什么，你应该行动什么？
历史上充斥着那些没有看到颠覆性变革或技术的公司的失败:柯达和数码相机，BMG和数字音乐，微型计算机产业和个人电脑，戴尔进入印刷行业并对惠普构成威胁。幸运的是，历史提醒我们那些在颠覆性变革浪潮中取得成功的公司:苹果公司(Apple)的iPod、通用电气(General Electric)、SAP和甲骨文(Oracle)。
识别破坏性变化的指标会带来巨大的回报。缺乏回应的惩罚是什么?奋斗、失败和不光彩的退出。
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世界上的下一个破坏力是什么？
每个行业的商业领袖都对弄清楚下一个巨大的颠覆性变革是什么有着强烈的兴趣。社会会转向电子书吗?旁白IP会主导电信行业吗?CD收藏会被数码时代抛弃吗?
那些是重要的问题，但他们突然遵循即将到来的真正改变。这一变化的线索在我们身边，在空中，在我们的脚下和我们的水中。我们这一代最重要的问题不仅是威胁我们今天的业务，它威胁着我们的社会，经济和健康。
这种迫在眉睫的问题是环境。
曾经只有嬉皮士和极端分子才关心的环境问题，如今已成为生活在我们这个世界上的每个人的紧迫问题。在《从绿色到黄金:聪明的公司如何利用环境战略来创新、创造价值和建立竞争优势》一书中，作者丹尼尔·埃斯蒂和安德鲁·温斯顿写道:“在当今世界，无论规模大小，在本地或全球范围内经营的制造业或服务业，没有一家公司能够忽视环境问题。”
有些人可能会争论气候变化的原因和人类发挥的作用。但从商业角度来看，毫无疑问，环境快速成为世界各地的公共，政府和经济活动的推动力。
简而言之，环境就是新的火枪。
达到限制 - 我们还在吗？
作为商业领袖，我们明白我们的增长受到了制约。我们的收入可能会受到员工人数的限制。在给定的时间内，我们只能出售尽可能多的产品，因为我们可以购买零部件或建造。一天只有那么多的时间，工厂里的人，银行里的美元。
自然系统也有局限性。一些专家估计，地球每年提供价值33万亿美元的“免费”服务，包括土壤、淡水、可呼吸的空气、虫害防治和公共卫生宜居气候．这些服务从未出现在资产负债表上，但它们正开始影响企业。
在最糟糕的是，这些免费服务 - 或缺乏它们 - 可以限制业务，形状市场并威胁地球。但是，这些影响并不立即。我们不知道资源将变得稀缺，过于昂贵或消失的时间表。我们所能做的就是观看指标。
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来自环境问题的一些简单指标是您可能已经意识到的是环境法律法规，非政府组织（非政府组织）的挑战，大客户对供应商的压力成为绿色，以及今天在业务中发展和持有市场份额的速度．
与环境有关的最快和最直接的业务威胁之一来自投资者和利益攸关方，越来越多的人正在观看指标并询问有关环境责任的难题。忽视这些利益相关者的商业领袖可以遵守公共关系丑闻，摧毁市场，结束的职业和数百万美元丢失。
Esty和Winston在他们的书中提到，最近，一家领先的软饮料公司经历了惨痛的教训，他们的瓶装水因为没有通过欧盟的水质测试而被从英国市场撤下。同一家公司也因在印度的用水问题而成为活动人士的攻击目标干旱地区．2006年1月，美国的一个主要城市大学暂停购买这家公司的产品，部分原因是对环境问题的担忧。虽然难以衡量这些行动的全部财务影响，但该公司在世界上第二个人口最多的国家遭受了无法弥补的品牌损害。这是破坏性的变化。
Apple计算机还响亮而清晰地收到了此消息，并迅速回复。2006年，绿色和格林和绿色的“我的苹果活动”针对苹果“Iwaste”。然后，在2007年春天，绿色和平组织向电子产品发出了指南，该指南将主要公司排名在减少有毒化学品和电子废物，苹果排名最后。这恰逢iPhone的释放，股东注意到了。美国最具创新性的品牌不能承受环境攻击。迅速史蒂夫乔布斯，该公司的首席执行官发布了一封承诺的信函“格林苹果．"
同年，在一个不太可能的地点发现了进一步证明这一问题重要性的证据。《体育画报》发表了一篇关于气候变化的封面故事，讨论了气候变化对体育的影响。虽然许多读者对这一高度敏感的环境问题的报道和杂志对这一话题的看法感到恼火，但这篇文章对气候变化提出了一个有趣的观点——它将改变我们所玩的游戏。
许多拥有众所周知的品牌和跨国公司的公司正在发现客户和股东已成为商业惯例的声誉。您的客户和您的底线是推动气候倡议和业务创新的原因。这正是让它如此破坏性的原因。
布兰迪·麦克马纳斯是美国能源服务公司的全球业务发展经理TAC.．在过去的9年里，她一直在TAC工作，通过战略规划和积极主动的领导，专注于人员的培训和发展，确保高效的销售运营。麦克马纳斯在国内和国际产品开发和改进，以及工艺创建和实施方面具有很高的技能。
