至关重要的是企业生存：评估环境压力的影响
识别和环境政策实施的变化不是简单的任务。然而，从客户，股东和竞争压力表明，要求进步。详细介绍了如何评估这种压力，对他们的行为：布兰迪麦克马纳斯四部分组成的系列‘迎接21世纪的下一个伟大的颠覆性挑战成长绿色公司’的第2部分。
评估环境压力的业务影响
识别，规划和实施环境政策的变更并不简单任务。然而，来自客户，股东和竞争的清晰压力表明，需要该领域的进展。所以你会怎么做？你如何衡量成功？越来越多的国际公司正在考虑在“三重”底线上测量。这是衡量三个关键指标 - 组织成功，环境成功和经济成功。
组织成功的人力资本，或人，和措施，公平，对员工还是对社会有益的商业行为。这些指标可以包括：员工培训，慈善捐款，社区参与和劳动实践。环境成功通过实践，对环境的影响，限制包括能源管理和生产垃圾处理测量。
经济成功是所有企业习惯于衡量的利润。在衡量经济或金融底线的同时有形，很容易监测，社会和环境问题可能似乎更难以监测和衡量。此外，许多环境行动甚至可以提供重大投资回报。
在理解能源和环境的真正影响方面，CFO可以获得有限的数据。他们仍然需要将数据转化为可操作的信息，以便对其业务做出明智的决定。本文将讨论对公司的环境实践的软和艰苦评估。
动机与后果
借鉴丹尼尔·埃斯蒂的和安德鲁·温斯顿的书，“绿色黄金：如何聪明的公司使用环境战略创新，创造价值，建立竞争优势，”下表列出了五大环境问题及其后果。
这些都是为了适应环境责任的负面激励。正激励可能会更加强大。
以下是公司可以从解决环境中受益的方式中的一些方式：
增加收入和市场份额，通过：
当银行注意时，我们也应该
近年来，真正填补了在环境责任的变化。从全球来看，银行转移到超越对方，支持清洁能源，减缓气候变化和绿色建筑。欧洲最大的银行，汇丰银行，致力于在未来五年环保团体捐赠亿$，和美国银行定向$ 20十亿绿色商机。花旗集团也不甘示弱，承诺在投资$ 50十亿到减少碳排放量。
在承诺捐赠，融资和支持可持续的举措乱舞，金融世界已采取的这一重要趋势通知。你不应该？
构建一个商业案例围绕一个情感问题
这是一个普遍的销售理论，人们为情绪原因做出逻辑决定。我们买一辆车，因为我们逻辑上需要一个，但我们做出基于情感的选择 - 力量，舒适，美容。如果购买和价格没有涉及情感，那么我们可能都可以驱动Kia汽车，并且不会有雷克萨斯豪华车。
环境是一个情感问题。您可以把这个话题在你的下一个宴会上进行测试。有些人会关心自己孩子的未来或气候变化将会对我国经济的影响。有些人会难过想知道我们怎么能继续让它发生，和其他人将平否认它正在发生。但是，几乎每个人都会对此有强烈的感情。
这使您的公司了解其在世界上的角色 - 不仅仅是如何看到它，而且您的公众如何看到它。这将有助于指导要制造的艰难决定，例如投资的地方，为什么以及多少？
一些涉及社会责任的项目将为自己付出代价或产生收入;例如，促进环境责任或节能设施改进的新产品和服务。其他项目是循环中立的，如回收活动，或从发泡胶到办公室的咖啡杯。一些项目将需要投资市场感知，竞争差异化或未来的市场机会。1998年，瑞典家电制造商伊莱克术发现市场上销售的环保产品仅占销售额的16％，但占公司利润的24％。这是一个对环境有利的商业案例，适合底线。
而在去年，全新的市场，服务和产品将开拓。从对环境的应变产生一个完整的新市场的一个例子是碳交易。起初，人们嘲笑的芝加哥气候交易所主席兼首席执行官理查德·桑德尔。桑德尔提供在降低排放的价值买进与卖出股票的权利。有些人甚至认为对冲的环境，我们将利率方式的道德。道德与否，这个市场是在欧洲接近每年$ 60十亿，并以惊人的速度增长，为乔希·哈里斯在“碳交易和底线”的绿色CFO会议去年春天指出。
要建立为建设一个可持续发展的公司业务情况下，你首先要问你愿意做你正在做什么和什么一些难以回答的问题。例如：
评估环境压力的业务影响
识别，规划和实施环境政策的变更并不简单任务。然而，来自客户，股东和竞争的清晰压力表明，需要该领域的进展。所以你会怎么做？你如何衡量成功？越来越多的国际公司正在考虑在“三重”底线上测量。这是衡量三个关键指标 - 组织成功，环境成功和经济成功。
| 生长绿色公司 |
| 这款四部分系列封面...... •读数的变化的迹象 •评估环境压力的影响 •投资于可持续发展：绿色的灯罩竞彩足球app怎么下载 •建立绿色团队 |
组织成功的人力资本，或人，和措施，公平，对员工还是对社会有益的商业行为。这些指标可以包括：员工培训，慈善捐款，社区参与和劳动实践。环境成功通过实践，对环境的影响，限制包括能源管理和生产垃圾处理测量。
经济成功是所有企业习惯于衡量的利润。在衡量经济或金融底线的同时有形，很容易监测，社会和环境问题可能似乎更难以监测和衡量。此外，许多环境行动甚至可以提供重大投资回报。
在理解能源和环境的真正影响方面，CFO可以获得有限的数据。他们仍然需要将数据转化为可操作的信息，以便对其业务做出明智的决定。本文将讨论对公司的环境实践的软和艰苦评估。
动机与后果
借鉴丹尼尔·埃斯蒂的和安德鲁·温斯顿的书，“绿色黄金：如何聪明的公司使用环境战略创新，创造价值，建立竞争优势，”下表列出了五大环境问题及其后果。
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这些都是为了适应环境责任的负面激励。正激励可能会更加强大。
以下是公司可以从解决环境中受益的方式中的一些方式：
增加收入和市场份额，通过：
•公共关系和市场的看法减少费用：
•可能部署新产品
•从竞争中实现差异
•提高客户忠诚度
•招募顶级人才
•保留关键员工
•员工承诺和买入
• 材料减少风险和结果：
• 活力
•用水
•产品重新设计
•材料重新使用
• 包装
• 好用的买球外围app网站运输
• 处理
•废物处理
•景观
•市场风险 - 会议的立法，避免收费和罚款虽然这一长名单会因企业和行业而异，但您应该考虑您的运营，产品和设施，可以快速审查和评估，以衡量环境责任的影响。
•资产负债表风险 - 负债，保险损失，财产价值，融资
•操作风险 - 从有害物质，能源成本波动
•资本成本风险 - 从处理和污染控制中
•投资者支持
•避免股东反弹
•保护品牌
•增加市场资本化
•减少加权平均资本成本
当银行注意时，我们也应该
近年来，真正填补了在环境责任的变化。从全球来看，银行转移到超越对方，支持清洁能源，减缓气候变化和绿色建筑。欧洲最大的银行，汇丰银行，致力于在未来五年环保团体捐赠亿$，和美国银行定向$ 20十亿绿色商机。花旗集团也不甘示弱，承诺在投资$ 50十亿到减少碳排放量。
在承诺捐赠，融资和支持可持续的举措乱舞，金融世界已采取的这一重要趋势通知。你不应该？
构建一个商业案例围绕一个情感问题
这是一个普遍的销售理论，人们为情绪原因做出逻辑决定。我们买一辆车，因为我们逻辑上需要一个，但我们做出基于情感的选择 - 力量，舒适，美容。如果购买和价格没有涉及情感，那么我们可能都可以驱动Kia汽车，并且不会有雷克萨斯豪华车。
环境是一个情感问题。您可以把这个话题在你的下一个宴会上进行测试。有些人会关心自己孩子的未来或气候变化将会对我国经济的影响。有些人会难过想知道我们怎么能继续让它发生，和其他人将平否认它正在发生。但是，几乎每个人都会对此有强烈的感情。
这使您的公司了解其在世界上的角色 - 不仅仅是如何看到它，而且您的公众如何看到它。这将有助于指导要制造的艰难决定，例如投资的地方，为什么以及多少？
一些涉及社会责任的项目将为自己付出代价或产生收入;例如，促进环境责任或节能设施改进的新产品和服务。其他项目是循环中立的，如回收活动，或从发泡胶到办公室的咖啡杯。一些项目将需要投资市场感知，竞争差异化或未来的市场机会。1998年，瑞典家电制造商伊莱克术发现市场上销售的环保产品仅占销售额的16％，但占公司利润的24％。这是一个对环境有利的商业案例，适合底线。
而在去年，全新的市场，服务和产品将开拓。从对环境的应变产生一个完整的新市场的一个例子是碳交易。起初，人们嘲笑的芝加哥气候交易所主席兼首席执行官理查德·桑德尔。桑德尔提供在降低排放的价值买进与卖出股票的权利。有些人甚至认为对冲的环境，我们将利率方式的道德。道德与否，这个市场是在欧洲接近每年$ 60十亿，并以惊人的速度增长，为乔希·哈里斯在“碳交易和底线”的绿色CFO会议去年春天指出。
要建立为建设一个可持续发展的公司业务情况下，你首先要问你愿意做你正在做什么和什么一些难以回答的问题。例如：
1.您是否完成了“基础知识”：回收计划并与发泡胶杯一起做？
2.您的行业或公司政府监管，使您的设备或操作的变化？
3.你有很高的品牌知名度，这将导致客户或股东质疑你的可持续发展政策？竞彩足球app怎么下载
4.您愿意在环保负债时（如果有的话）是什么投资？
5.什么项目或更改可能会很快完成对三到五年的计划？
从轻率和浪费的行动来保护刻意的转变与教育，生活习惯的改变和观念转变开始。有利的一面是，这些变化并不困难，也不是昂贵的。聪明的公司可以利用环保战略，以创新，创造财富，打造竞争优势。
布兰迪麦克马纳斯是对能源服务的全球业务开发经理TAC.。在过去的九年中，她在TAC工作，通过战略规划和积极的领导力度来确保有效的销售业务，并专注于培训和发展人员。McManus在国内和国际产品开发和改进以及流程创造和实施方面都很熟练。
