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从高管套房看

美国水务公司首席执行官杰夫·斯特巴的观点

成立于1886年,美国水工程公司是美国最大的上市水和废水公用事业公司

W美国水务公司总部位于新泽西州的沃里斯,拥有约7000名员工,年收入27亿美元。2009年,该公司制定了一项可持续发展计划,旨在解决自身运营以及社区竞彩足球app怎么下载和机构客户之间的能源和水使用问题。希瑟·金(Heather King)与首席执行官杰夫·斯特巴(Jeff Sterba)谈论了能源与水之间的联系,在废水中寻找价值,以及我们每年210亿美元瓶装水习惯的讽刺。

2011年5月,安大略全球水领袖峰会呼吁人们关注迫在眉睫的供水和质量危机.对可持续用水的日益关注如何改变了你的商业模式?

杰夫Streba我们的重点是通过提高运营效率来实现节约,并在我们的供水服务中创造新的收入机会。我们的效率提高大多与能源有关。电是我们仅次于人工的第二大成本。处理和输送水需要能量。我们承诺到2017年将碳足迹减少16%。这一任务是促进创新,帮助我们在业务中减少能源消耗。

例如,我们正在测试一项新技术,可以将废水处理设施的能源使用减少30%至50%。我们的传统盈利模式大多是基于数量。我们的收入是根据我们卖的水的多少来计算的。这与节约用水是背道而驰的。为了支持我们星球的水需求和我们自己的商业模式,重要的是将收入和销售脱钩,这样我们就不会有与提高效率相关的不利因素。

我们已经看到,每个客户的用水量每年下降1 - 1.5%。能源行业也见证了这一转变。但与能源工业不同的是,水的新用途并不多。我们需要节约用水,我们的工业和市政客户也需要节约用水。我们已经在加州和纽约这两个州建立了正式的脱钩机制,我们正在努力推动更多地区的脱钩。

在开发新市场和收入方面,我们看到了废水管理等新业务的潜力。只有1%的水用于人类消费。在许多用途上——灌溉、冲洗、冷却——废水是比饮用水更好的资源。我们要更好地利用废水,使其能够满足非饮用水的需求。

你能提供一些废水已经成为重要收入来源的例子吗?

废水的经济学是关于新的收入来源和通过水循环的巨大节约。我们刚刚在加州菲尔莫尔完成了一个项目,现在每天回收100万加仑。我们在亚利桑那州有一处房产,它是一个完整的封闭系统,我们有“紫色管道”,里面有循环水,可以在社区内满足灌溉和冷却的需要。这家酒店现在正在采用这种模式,并利用其经验和专业知识为其他社区和地区提供建议——但需要付费。我们在纽约炮台公园城有五座建筑我们在那里处理所有的废水,我们处理并回收这些废水,它满足了建筑的冷却和冲洗需求。所以你有清洁的饮用水和洗涤用水,但当你冲厕所时,你并没有耗尽宝贵的饮用水。

我们与食品和饮料加工业有很多合作。这样的公司可口可乐百事可乐沃尔玛在废水管理和再利用方面取得了很大的成功。它通过节约能源和水来优化操作。我们率先开展了24小时7天的污水处理工作。这是圣路易斯郊外的一个控制中心,远程操作废水处理设施,以优化其化学负荷、整体能源使用和废水生产。这是信息技术对可持续水资源管理多么重要的一个例子。

考虑到目前的水资源价格低廉,企业进行节水投资的经济意义何在?

你是对的。水基本上是免费的。在西部,有用水权。如果你购买用水权,是要付出代价的。在中西部和东部,只有清洁和运输的成本,主要是能源成本。因此,可持续用水的商业案例现在集中在能源节约上。

以后就不会是这样了。我们将开始看到水的成本。它可能会像天然气行业那样,通过建立一个谁先被裁的等级制度来强制实施。上世纪80年代,天然气工业首先被切断。在过去的这个冬天,由于极端寒冷的天气和缺乏交付能力,德克萨斯州、新墨西哥州、亚利桑那州和加利福尼亚州的分配被削减。当我们缺水时,我们将面临配给和分配。据预测,在未来几年内,可能会有36个州面临水资源短缺。如果你不使用价格来合理配置资源,你会使用什么——政府法令?

随着缺水问题的加剧,水将会付出代价。利率已经平均每年上涨8%到10%。因此,像百事可乐这样的公司现在正在从节水计划中获取能源节约,他们将继续获取能源和水资源节约。此外,他们正在管理一种必不可少的、不可替代的生鲜食品。

那么,什么将推动水价上涨呢?

它不会来自华盛顿;水是非常地方性的。

我希望我们能在当地获得全额成本定价。私人公用事业公司可能会带头收费,因为他们认为这是更好地管理水资源的一种方式。但是,只有12- 13%的产业是私有的。它的平衡是市政的,合作的代理组织。让整个行业发生转变更具挑战性。全成本定价是一个必须大肆宣扬的问题。否则我们将继续错误地分配水资源。

老化的供水基础设施是造成大量水流失和渗漏的原因。这对美国水务公司来说是个多大的挑战?

从全球来看,这是一个大问题。在美国的一些州,损失高达40%。这意味着你会损失40%的处理水,因此加工、化学处理、能源和运输基础设施的成本也包括在内。

如果我们继续以目前的速度进行基础设施投资,需要250年才能取代我们老化的系统。这是可怕的。我们得想办法把它放大。美国水务公司每年在基础设施上投资8亿到10亿美元,并增加了管道和仪表的营业额。现在,一个基本的解决方法是在管道内部涂上一层非常薄的水泥混合物,以保证管道的结构完整性,并将其寿命延长20年或更长。我们可以更好地开发新技术和技术来修复我们现有的一些基础设施。

我们如何加快对基础设施和水资源可持续发展的投资?竞彩足球app怎么下载

除了完全成本定价,这是一个好问题。我们必须教育人们。人们对水知之甚少,它将成为我们社会下一个重大的环境和能源问题。我们对水的感知价值有很大的差异。

例如,瓶装水行业规模巨大,主要是便利驱动的购买,而不是需求驱动的购买。作为一个国家,我们每年在瓶装水上花费210亿美元。我们用于操作和维护供水系统的总水量为290亿美元。因此,我们花在购买瓶装水上的钱几乎和我们在运营和维护供水基础设施上花的钱一样多,这些水可以满足我们一年8小时的用水需求。

您对美国水务和水务行业未来十年的愿景是什么?

我希望一个综合的水资源管理循环已经站稳了立场,美国水务公司正在帮助实现这一目标。这意味着我们认识到水的完整生命周期,更接近于水的全部成本,并将废水转化为有价值的再利用资源。

美国有机会使水成为经济增长的动力。如果没有,水将是生长的限制。

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