VERGE圣保罗2013：GE和惠而浦探索设备租赁

圣保罗 - 为了实现可持续发展，公司应该做出高效，智能和持久的产品。很多企业，把最后一个项目变成现实最艰难的是 - 但是这就是GE和惠而浦的目标是尽。

“我们正在分析数据，并改变了我们看装备的方式，” GE的巴西技术中心总经理肯尼斯·赫德说。“我们做的是基于不再设备，它的面向服务的。它以绩效为导向的服务。”

在GreenBiz VERGE圣保罗会议上周，追风描述GE是如何越来越多地签署通过客户寻求成本节约和减少污染的基于绩效的合同。而且，根据追风，这可能是由于工业互联网技术- 传感器和连接到通信系统的监控系统允许的数千个数据点的集合。这可以帮助降低运营成本，材料的使用和排放。

“我们将看到显著节约环境，”追风说道。

卖设备，在这种情况下，变得不太相关的，当涉及到专门的机械，如喷射涡轮机和医疗设备可安装有传感器，他说。独自事无巨细的天然气为燃料的发电设备业务在美国大型发电厂，例如，可以通过1％，降低燃油消耗 - 的$ 66十亿储蓄超过15年。

“这将使设备更加的预测。”赫德说，他指出，基于绩效的合同已经被当地的巴西航空公司Gol的签署。

同时，家电制造商惠而浦巴西正在努力减少工业废弃物，使家电更加高效。

“2012年，我们推出了140个新车型，现在在巴西我们90％的产品都是A级在节能规模，” Vandereley Niehues，该集团的可持续发展经理，说了VERGE谈话期间，在解释竞彩足球app怎么下载环保设计原则惠而浦在过去三年已通过，他补充说，“我们需要言行一致。”

Niehues解释，在惠而浦执行奖金根据战略支柱，其包括在水，能源和浪费效率测量;减少有毒物质和二氧化碳的排放量;和增强的社会发展。

一个在2012年推出的新产品是消耗30％的能量较少，由于新的智能压缩机的冰箱。但这个产品，承认Niehues，是14个新产品之一 - 推出了总数的10％ - 这被认为是“绿色”他补充说，为环境而设计的是，在2010年开始持续的计划。

“这意味着找到一种方法，是绿色和赚钱的同时”，他濒临事件场边交谈中解释。“我们已经归零工业废弃物找到目的地聚氨酯[发泡保温]后用于冰箱。我们目前由公司支付其除去所有变换成镶板和花园家具，等等。”

一个在巴西在2010年推出的创新inclued对于被租出去，而不是卖给企业一个饮用水过滤器一个新的商业模式。

“我们决定不出售新产品，它是成功的，‘他说，’去年我们增长了25％。我们租出去的设备和客户支付维护和及其替代。什么是这里重要的是水的质量。”

Niehues说，这种新的商业模式是由公司内部的几个研究小组研究，虽然他看到的阻力。

“不是每个人都看到了不拥有设备的优势，”他说。“所有权是浓厚的文化特质。”

洗衣机内的图像由奥莱克西Sagitov通过存在Shutterstock