VERGE高管系列:与PG&E的Saul Zambrano进行问答
在我们系列的第二次安装中,普华永道该公司的产品组织高级主管桑布拉诺(Saul Zambrano)接受了该公司首席执行官唐•里德(Don Reed)的采访PG&E。赞布拉诺领导能源和成本节约客户项目,包括定价和能源效率、需求响应和分布式发电。他工作的核心越来越多地是智能电网,这为公用事业带来了新的收入和产品机会。他和我们谈到了大数据和高级分析如何在创造未来的效用中发挥重要作用。
唐·里德:一般人应该如何看待智能能源:它是未来的东西,还是现在就在发生?你的评价是什么?
扫罗摩尔诺:它发生在局部的口袋里。在北美,有3000家公用事业公司,而这3000家公用事业公司都由50个不同的监管机构有效管理。在北美以外的地区,一般都有国家公用事业公司(这取决于你所观察的地区)。部署的速度在很大程度上取决于碎片。
里德:影响全面智能电网部署速度的其他问题是什么?
摩尔诺:第一个障碍是,这是一项大型的体能升级运动。这不是一个软件升级,你只是在写代码。但是,一旦他们完成了部署阶段,他们就会面临这样一个问题,我该如何处理这些数据?
大数据代表了很多东西。你可以用很多不同的方式利用它:转换客户关系,在公用事业中创造运营效率,围绕智能电网创新,以及更智能的建筑,提供自动化的设施基准,或在建筑管理系统中部署不同的集成策略。
里德:你怎么看创新的发生?
摩尔诺:实际上,现在你有了大量的燃气和电表的间隔数据,你可以真正开始向客户展示,通过信息和演示的力量,不同的方式,他们可以成为能源的管家,无论是作为住宅客户还是商业客户。因此,将会有大量的创新在公用事业层面进行,以及由第三方进行。
在监管层面推动的一项重大政策是,创建平台,让第三方——假设所有隐私准则都得到满足——能够访问这些数据,从而建立商业模式,推动它们进入市场。这将是电网管理和能源管理的新篇章这将由公用事业公司和第三方提供。
这是第一个波。一旦这些通用的数据平台和通用的数据访问平台被启用,一旦公用事业学会如何利用他们的数据更好地服务于他们的客户,一旦每个人都开始看到这些基准建立,这就是我所说的智能电网的第二波浪潮。
里德:我们将看到智能电网部署中出现哪些产品?
摩尔诺:显然,任何时候你为你的客户创造新的能力,它都是一个路线图,因此它会随着时间的推移而改变,但我们正在有效地为我们的住宅客户创造能力来进行逐步的能源审计。我们已经在和我们的大型商业工业客户这样做了。我们已经进行了大量的投资;这只是项目实施的最后阶段。现在我们来看看我们要为中小企业客户做些什么。
里德:当你再往下看的时候,这种来自智能建筑和智能电网的数据应用是否会带来全新的、意想不到的产品和服务?
摩尔诺:是的。我给你一个简单的例子:建造能源仪表盘。这是一个相对较新的商业结构;他们观察一栋建筑,你可以监控一栋建筑的运作方式,不需要机械工程博士学位。所以你如何获取数据,如何报告,可以创造行为上的改变关于你如何管理那个设施。
如果你考虑一个设施正在使用的实际负载,那么你就可以生成聪明的算法来分解这个负载,并且可以告诉你在一个设施内系统的不同部分是如何运行的。这也是一个相对较新的结构。
或者,您可以查看多个工具,使用提供企业视图的不同标准化度量来对它们彼此进行基准测试。因此,您可以查看50或5000个办公室的能源和碳足迹,并支持企业应用程序的开发,从而有效地管理和报告该应用程序,并对其影响行为变化。
里德:太平洋电力公司和第三方有很多外部合作吗?
摩尔诺:是的。作为公用事业公司,我们的重点是保持电灯和煤气安全流通,然后确保账单发出,我们可以回应客户的询问。开发尖端软件能力并不是我们的最佳选择。这并不意味着我们没有数据分析团队。我们所做的。但这些新功能中有很多将来自第三方。他们有专业知识。
瑞德:听起来,太平洋电力公司内部围绕这些问题进行了相当多的组织变革。
摩尔诺:任何沿着这条道路开始的实用程序都是在有效地创造未来的实用程序,未来的实用程序必须擅长于数据分析。即将到来的数据需要水平管理能力的转变,所以它是业务变化的一部分。这是变更管理练习和转换练习的一部分。公用事业公司必须在这方面做得很好。
里德:你主要关注的是效率和需求响应,但电动汽车的整合是否带来了一系列新的机遇,也将带来新产品?
摩尔诺:它的功能。每个人都在试着估计到底有多少这样的飞行器会被部署,多快,所以这是其中之一——有很多的兴趣,但这确实是一个在未来10年内会发展的东西相对于未来一到两年。
一定要注册独家网络直播,“在创新的边缘:加速你的业务,”周三,4月25日,美国东部时间下午12:30。与普华永道合作制作的长达一小时的网络直播,包括通用电气公司生态环保副总裁Mark Vachon和通用汽车公司联邦环境和能源监管事务主管Mary Beth Stanek,讨论了融合的商业意义。
发电塔的照片通过上面。