VERGE执行序列:QA波音Timnonan
编辑注解:GreenBiz继续访问企业领袖串行,趋同世界并发PwC.
第五组数组PwCd ReedTim Noonan与波音Phantom工程公司副总裁和波音能源公司通话努南分享他对波音能源如何通过利用自身内部资源并开发关键合作伙伴关系来驱动创新的洞察力
唐里德Boeing能源如何实现
蒂姆努南博音能源公司内部启动出自高级程序划分我们不是能源专家,但我们所见的是 能源是一个大痛点 不仅影响核心国防客户 也影响国家安全设计策略解决并真正专注于利用我们已经做或拥有的事情-现有技术与能力我们写出一系列建议 请求从联邦刺激赠款 支持示范产品万事大吉证实了市场理解并证实我们有一个概念很重要后退一步说道:“我们认为这个市场会很大正在生长容得下另一个竞争者
DR:你追求这个契机有什么挑战
TN网事实事实就是我们是航空航天公司造飞机维生部分我们需要处理的能源分量是思考大点,但启动小点最大挑战继续外部验证 我们的价值建议 显示成功 一些相当重要的战略里程碑
DR:你如何接近提供能源相关服务的机会
TN网:我们探索了许多领域,我们认为这些领域潜力巨大:生成、传输、分布、存储和碳捕获并非全能还清,但我想我们已经下注
至今为止,我们还没有看到太多技术问题的复杂性 这些问题强调我们提供解决方案的能力实战模式创新比技术创新多
Don Reed:你是否在这个领域追求商业网络或协作关系?
TN网:我们有能源问题大到足以重构政府、业界、大学、实验室、企业和私募股权共同创造解决方案之道这也是我们所见创新原理之一 即协作契机Boeing是顶级协作者下一代787没有高层次协作飞机相聚之道 令人难以置信地证明协作的长相
当我们开始开发自己的企业时, 我们去找那些和我们一样热衷于能源的人们他们没有直接走出门, 所以我们创建了一些关系 小公司现在它们是核心技术提供的一部分
与小公司联手开发服务 超越面向服务架构 创建微网格团队启动 利用智能代理知识 帮助传输线上做有趣的事
另一点我们相信 能源契机是一个规模问题问题大大与西门子联盟 并肩工作为国防部 创建下一代微网格组
基本说来,我们不认为我们知道一切 公司拥有所有解决方案
Don Reed:对一些公司来说,我们正与公司交谈, 有一些方法说明他们在这方面的策略 干扰了他们现有的企业在你的案子里我听不见
TN网:我们从多方面理解破坏性技术以及破坏性商业模式试想一下 787干扰铝机小无人机干扰卫星在此,我想我们正试图打乱多位没有从大规模系统集成视图推导解决方案的元件商业模式创新 提供系统可重复方法 建设企业对我们来说相当新奇, 我们认为它有很大潜力
DR:当你想到你所处理的机会时,你所看到的尺度是什么?波音大局
TN网:从尺度角度讲,波音公司非常善于分配稀有资源以最优化使用我们的意图是创建企业 真正规模对波音公司有意义我们不插手内建企业 产生物质效果
