“慢着，临时工。电力公司？多少陈旧控制室咖啡中有你了？”

听我说。减缓全球气候变化？电动工具是支点。适应气候变化？再次，枢转。清洁的空气？同上。电动汽车，卡车，一切吗？在解锁过渡的经济，社会和环境的机会？宾果：电力公司。 Maintaining resilience in the face of COVID-19? Yup. Sustainability, resilience, you name it: Thriving in the age of climate change pivots around electricity, and that means electric utilities are at the center.

未来十年是在设置气候变化轨迹为我们的地球至关重要。与此同时，其后果已经在这里了：干旱和野火启示;海平面上升，淹没城市;和风暴前所未有的强度和频率。

其结果是，电力公司将改变更多的在未来十年内，比它在上个世纪。在供给方面，风能和太阳能功率达到巨大的规模，和新的技术，如绿色氢气进入视野煤盈亏。储能才刚刚开始。传统资源正在寻找新的角色，可再生一体化的机器。在需求方面，建筑和交通电气化将会成为主流。好用的买球外围app网站在幕后，周围的可靠性，经济性和电力可持续发展的事物和数据的科学性和隐私，网络安全和客户的选择是创造机会和挑战的互联网，我们只能开始想象，从粒状全球无处不在两者之间竞彩足球app怎么下载。

电力公司需要领导者、创新者和分析师;各类科学家和工程师;客户参与大师;建造商、操作员和机械师;系统架构师及资讯科技师;各类作家、演说家和沟通者;律师和政策专家;会计、财务和流程改进专家。我们需要你们所有人。

也许你错过了上世纪90年代的技术革命或（像我）只是一个旁观者。这里是你的机会。我们没有一个人活着的时候，托马斯·爱迪生和特斯拉创造我们生活在今天的基本假设。准备创造未来？开始了。

首先，现实检查。面临的挑战是巨大的。电力是独一无二的，奇怪的。你看不到它，品味它，闻不到它。它移动在光速和必须消耗它被产生的时刻（思考，对于第二）。有没有规范，很容易和有效地存储大量变得经济的方式。它可以杀死你。这是能量的最糟糕的形式，除了所有其他人。数万亿美元已经投入了上世纪电气化世界（我们几乎没有没有完成）。许多人呼吁电力系统“世界上最伟大的机器。”

电力企业有计划，设计，融资和经营的那台机器 - 和处理电力用户 - 在很大程度上为那些百年不变的方式。

大多数情况下，策划者计划，工程师设计的，等等，各自在自己的筒仓。没有更多：“后仓”的机遇和挑战主导业务。其结果是，成功需要一个多学科的方法是整个价值链的作品一个相互依存的整体：客户的能源效率计划，电动车充电，屋顶太阳能，风险管理决策，可再生能源的整合 - 这样的例子不胜枚举。这并不在传统的，孤立的实用文化和组织结构来之不易。相反，管理者必须领导的多学科团队，以实现这些复杂的目标。

赌注高得令人瞠目结舌

电力是，作为国土安全部的美国能源部所说的那样，“有利的功能”，我们​​赖以个人，社会和经济生活的依靠。一个世纪以前，可靠的电力服务迅速从奢侈品变为必不可少的，我们依赖它增长：它必须是有，（几乎）不管是什么，并作为廉价越好。

恶劣天气？自然灾害？得到以便我们能够解决一切的力量回来了！对于一个多世纪以来，电力公司建立了自己的基础设施，流程和文化围绕这些期望。可靠的，可预测的？是的，在设计上。动态，创新的？不，还设计。其结果是，电力公司的工作是稳定和安全的。变化是缓慢的和创新遇见怀疑。 Electric utilities did their best to stay out of the spotlight. All by design.

快进到2020年，我们正在重新设计和改造电力系统，即使作为其“启动函数”变得更普遍，也更重要。

想象一下，你在一条陌生的山路上开快车，同时重新设计和改造你的汽车，从1974年的奥兹莫比尔(Oldsmobile)到2020年的特斯拉(Tesla)。整个世界——我们的社会、经济和环境——都在后座上争吵。

公众的目光从未像现在这样聚焦在我们身上。随着森林大火和洪水成为世界各地的头条新闻，气候变化使电力设施备受关注，从电力供应的“绿化”到电动汽车充电基础设施的普及，再到电力系统的恢复能力。COVID-19提醒我们，即使在隔离状态下，我们也需要可靠的电力来驱动从生产力到物质享受的一切。

最后，考虑到电力既是一个“推动者”，并在我们的减排是“enablee”和适应气候变化。

这是一个推动者，因为电力是默认替代化石燃料，如石油，汽油和天然气在我们的经济。

例如，迄今几乎没有互动的交好用的买球外围app网站通和电力，将越来越多地定义彼此的业务。水加热和空间加热是一样的。但是，除非电力在今天、明天和长期内都是可靠的和负担得起的，否则电气化就不会大规模实现——尤其是对那些已经在为支付电费而苦苦挣扎的五分之一的美国人来说。补贴可以启动变革，但经济动机为变革插上了翅膀。可靠和廉价的电力是减缓和适应气候变化的先决条件。

与此同时，电力是因为enablee我们必须确保发电的过程尽可能少的温室气体（GHG）排放和污染产生尽可能同时保持可靠性和经济性。

可再生能源——例如太阳能、风能、地热能——的价格已大大降低(因而无处不在)，其速度之快是很少有人能想象到的，尤其是在分散的应用领域，如屋顶太阳能。整合这些可再生能源——将间歇性的供应转变为可靠的服务——是这台机器面临的新挑战，也是我们刚刚开始着手应对的挑战。

到目前为止，整合的工作已经落到了传统的化石燃料和水力发电厂。在伯班克水电公司(BWP)，我们正在重新利用80多岁的胡佛大坝水电站和现代天然气发电项目，以整合可再生能源。

展望未来，我们将可再生能源中的一切工作从协同效应（如晚上吹的风，补充太阳的日循环）从电池到压缩空气储能“绿色”氢气生产和先进的发电储能技术。

这是非常重要的：BWP的轨道上在未来五年2040年，所有在不牺牲可靠性和可承受一倍再生耗材（从33点％的可再生能源66％或更多），然后至100％的零GHG供应。最终，这些努力将决定是否用电既可以是一个推动因素，减缓和适应气候变化的enablee。

更广泛地说，实现低或零净温室气体动力系统将需要询问困难的问题。例如：什么是电力系统，其中管理间歇性的成本超过收益的最佳间歇？我提到的胡佛水坝：执行零温室气体排放和大型水电可再生能源集成优势充分抵消对环境的影响？

本质上也是零温室气体排放的核能也引发了类似的问题。太阳能电池板、风力涡轮机和电池也是如此——令许多人感到惊讶。

这些技术的生命周期、环境和社会成本是巨大的，但集中在(通常看不见的)过程中——提取、加工、制造和处置。为了人类和地球的最大利益，我们如何管理这些影响?哪些新技术可以更好地满足这些新需求或现有需求?因为一种模式并不能适用于所有的电力系统，那么哪种技术组合最适合每个地区的可再生资源、可用的房地产和电力需求模式?

这只是等式的供给侧。公用事业客户——住宅、商业和工业——刚刚开始认识到与理解和管理他们的能源需求相关的可能性、机会和挑战。(我希望像你们这样积极主动的顾客能够在这个新的现实中茁壮成长。)

这就引出了另外一系列问题。我们如何优化整个公用事业价值链，从发电到客户的终端使用，发电时（如屋顶太阳能）和存储（如特斯拉Powerwalls）越来越链上的客户端？什么是可靠性，经济性和可持续性，以每个客户的最佳组合？竞彩足球app怎么下载如何每栋建筑，车辆和设备的最好的工具以更好地满足客户的需求互动？谁支付的每个元素又如何呢？我们如何跟上技术，教育每一位客户对他们的（不断变化）的选择和愿望，维护网络安全和客户隐私，避免补贴 - 这样的例子不胜枚举。

转型很少是简单，绝非易事。但是，改变了我们必须的，即使我们通过并超出这一转变提供可靠的，负担得起的和可持续的越来越多的电力服务。像我们之前爱迪生和特斯拉，今天的决定将影响几代人。这是全动手甲板为我们自己，我们的家人和我们的世界创造未来。

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