我们看到通过了联合国可持续发展目标（SDGs）的背后巨大的私营部门的势头。在当前的政治和经济的不确定性，企业领导人正在加紧推动可持续发展议程的SDGs代表。

蒂姆Mohin酒店，全球报告倡议组织（GRI），一个独立的标准组织的首席执行官，解决不断增长的期望在商业界：“当大公司的营业收入超过了许多国家的国内生产总值，以及供应链在世界各地延伸，私营部门在实现可持续发展目标的重要作用“。

该SDGs指向未来的成长机会和可能即将到来的调控。结合SDGs到公司的长期经营策略缓解潜在的风险和公司位置以及在可持续发展地址趋势。在解决可持续发展目标方面走在别人前面的领导人将重塑市场。

根据更好的商业，更好的世界商业和可持续发展委员会，利用可持续发展目标推动创新和经济增长，每年可创造至少12万亿美元的市场机会，到2030年可创造至多3.8亿个新就业岗位。

为实现联合国的2030议程，企业领导人必须编织SDGs到其长期的业务战略和合作 - 与政府，行业同行，决策者，非政府组织等。

联合国全球契约(UNGC)概述可持续发展目标商界领袖蓝图(PDF)，和的观点增强世界企业永续发展委员会（WBCSD）和全球报告倡议（GRI），以推进SDGs的关键步骤是优先考虑，行动和学习。

优先排序

在公司层面，这开始通过了解当前状态。地图现有材料主题和业务优先级，并承诺到SDGs，下至目标，甚至指标，水平。

大多数公司在SDGs迄今为止盖披露哪些公司在做什么，它如何与SDGs对齐。通常情况下，讨论就此打住。但是，如果我们要实现2030年议程，公司需要超过目前的承诺野心。

在哪里，以减轻负面影响，并最大限度地发挥积极影响公司的最大机会？该公司在哪里可以利用其专业知识来推动创新对SDGs？上一页风险和重要性评估，在这个过程中帮助。这些成为公司，它的入口点到2030年议程的优先SDGs。

对于最重要的可持续发展目标，召集你的领导团队和来自组织内外的各种专家来讨论潜在的未来抱负。让你的执行领导团队的代表参与这个对话，以支持公司的商业目标和嘉纳的支持。

组织对17个目标的贡献将有不同的形式 - 从产品和工艺创新，管理，投资，合作，倡导和要求新供应商的解决方案。每个选项都应该考虑，会议组织者应与合作，可以帮助规模和推动议程思想准备到帐。

要确定什么向前发展，确定了各利益相关者的利益 - 对社会的潜在影响您的合作伙伴，这个星球，和你的公司。请记住，推进SDGs可以而且应该导致新的市场机会和经济增长。这些目标可以是一个双赢的企业和社会。

举一个关于调整可持续发展目标并确定其优先次序的领先实践的例子，看看科勒正在执行的战略。科勒进行年度为美好的静修而创新在这里，来自世界各地的员工聚在一起，讨论如何利用他们的知识和专业技能来制定解决重大可持续问题的解决方案。竞彩足球app怎么下载如果可行的话，这些想法将继续用于开发、测试和最终实现。

像Kohler Clarity净水器这样的想法是为了解决发展中国家在水和卫生方面的挑战而设计的。虽然科勒的管理计划可能与17项可持续发展目标中的几项有关，但它与可持续发展有关缩小了对三最直接涉及其产品：SDGs 6,7和12 - 清洁水和卫生;经济实惠，清洁能源;和负责任的消费和生产。

法案

随着推进双赢解决方案的雄心越来越大，公司应该将他们的行动计划嵌入到他们的长期业务目标中——这将确保在跨业务单元、功能和区域的消息传递和实现的一致性。在执行这些行动和目标的同时，将确定明确的系统和标准，以衡量影响和进展。

在SDG指标最初是为会员国开发。为了使相关企业界SDGs和相关的目标和指标，在联合国全球契约转向GRI其专长。九月，联合国全球契约和GRI发布“商业报告的SDGs - 分析的目的和目标（PDF）的”这可被用于跟踪在SDGs进展现有的框架内识别的KPI。

这项分析采用了每项可持续发展目标和相关的169个目标，并提供了可能披露的清单。这些披露——无论是定性的还是定量的——都是基于全球公认的商业披露框架。例如，你会发现GRI、CDP、联合国全球契约、妇女赋权原则、国际劳工组织和其他一些框架的信息披露。任何企业都可以利用这些披露来报告其为实现可持续发展目标所做的努力。

UNGC释放SDG行业矩阵在2015年，“与可持续发展目标相关的行业特定的例子和企业行动的想法”。The matrices go in-depth on corporate actions by goal and provide many good examples of initiatives.

了解和报告

在应对这些挑战的早期阶段，评估和调整将是至关重要的继续推进进度。公司致力于在SDGs工作应该定期报告他们的进步和学习。Mohin酒店说，“通过对他们的进展情况，公司将提高它们的性能，这将使在实现SDGs取得有意义的进展。”该团队管理的行动，目标和进度定期应满足（例如，每季度）进行评价，当然正确，并确定下一步措施。

当谈到报告，企业经常会问，“什么是对SDGs报告的正确方法？”虽然它看起来挑战，以确定如何落实和报告可持续发展目标，一个积极的迹象是，企业迅速采用了具有该方法为他们的组织工作。到2017年，该SDGs的发布仅仅两年后，全球GRI报告47％提到到SDGs的连接。据阿利森热那亚，在GRI的企业和利益相关者的关系，为美国和加拿大的头，“有一个在SDGs报告没有既定的最佳实践。”公司可以选择通过报告现有报告他们的进展，如年度报告GRI或进展的年度联合国全球契约沟通。

报告样式的具体例子包括：

• Novozymes在its中报告了它的实质性主题与可持续发展目标之间的联系，以及它对可持续发展目标的贡献沟通进展。
• 3M选择在其报告中呼吁与可持续发展目标保持一致GRI内容索引（PDF），即使GRI不需要的SDGs引用。
• 微软发布了一个白皮书（自动PDF下载），详细说明其优先事项、行动和进展。该网页和独立的报告可以根据需要更新，而无需更新其可持续性披露的其余部分。竞彩足球app怎么下载
• 三星致力于在其网页2017年竞彩足球app怎么下载可持续发展报告(PDF)可见其SDG调整，带来的影响，目前的状况和未来计划。
• 通用汽车开发特定于可持续发展目标的索引(PDF)，根据目标及其相关材料的主题指导的利益相关者报告的相关领域。

在报告时，应用与其他ESG报告框架相同的重要性原则。公司应该牢记真正重要的是什么——他们的优先事项，他们是如何决定的，他们的行动和影响。支持此过程的工具是SDG指南针通过GRI，在联合国全球契约和世界企业永续发展委员会（WBCSD）开发的。罗盘是一步一步的指导，为企业调整其策略与SDGs和衡量和管理它们的影响。

无论企业决定以何种方式报告其进展情况，利益相关者都对私营部门在可持续发展目标方面的领导力非常感兴趣。机构投资者正越来越多地将资金投向支持可持续发展目标。RobecoSAM在2017年增加了可持续发展目标的标准，企业骑士也谈到了在不久的将来增加可持续发展目标的影响标准。

标准机构的关注和投资者兴趣的增加将继续提高利益相关者的期望。所有这些活动都将促使私营部门组织相互学习，并作出调整以加强其积极影响。