欢迎您对我对Unilever的标题 - 抓取决定分析的第二部分，以从其由其军团收集和发布碳足迹数据。第一部分检查了对消费者行为的潜在影响。本周的重点是供应链。
首先要说的是，这里有先例 - 这并不令人鼓舞。大约十年前，Tesco是一位领先的U.K.超市，尝试了类似的东西，只有类似的东西，因为收集如此多的数据的巨大复杂性变得清晰。Pepsico还报废了碳标签，这是一段时间出现在其步行者薯片上，后，在意识到消费者缺乏所需的比较点来使信息有用。
这次事情会有所不同吗？
我打赌他们会的钱。对于初学者来说，供应商已经受到压力来衡量和改善其可持续性数字。竞彩足球app怎么下载例如，在沃尔玛，可持续发展团队有一项合作倡议，项目Gigat竞彩足球app怎么下载on，旨在帮助供应商削减往返2030年10亿吨温室气体排放量。此外，基础设施是在适当的 - 由非营利组织提供CDP.和公司等公司提供- 旨在使供应商更容易收集必要的数据。
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这个驱动器来自制造商而不是零售商，这也很重要，并指出Alexis Bateman.是麻省理工学院可持续供应链的主任。为了测量每个产品的碳足迹，联合利华将不得不与供应商合作，收集原材料，农业实践和其他原产地信息的数据。这将是一个大问题，但Unilever可能更容易提出请求，而不是说沃尔玛。“他们与供应商有一点杠杆和更紧密的关系，”Bateman告诉我。
这可能是一个很大的事项，因为联合利华正在尝试的是以某种方式比现有举措更雄心勃勃。零售商通常通过特定日期减少整个供应链的排放。联合利华有这个目标：它是针对性的2039年产品零排放量。但联合利华的数据收集要求有效地强迫每个供应商参与。而不仅仅是现有供应商：希望出售给联合利华的公司需要对排放的竞争力。
“驾驶真正影响的一种方法是具有一个非常激进的目标，使我们对供应商推动一个明确的需求信号，我们需要您采取行动，并将您持有责任，”伊丽莎白Sturcken，环保基金供应链专家。
一如既往地，我很想知道你的想法。Unilever的目标是游戏更改或渗出还是在两者之间的某个地方？把你的想法发送给[电子邮件受保护]。
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