2015年，当联合国193个国家承诺在2030年实现17个可持续发展目标时，他们致力于改变全球变革，以实现一个更健康，更和平，更繁荣，更繁荣的星球和人口。However, in 2022, we’ve found ourselves in the middle of a different kind of great transformation: The COVID-19 pandemic has taken a devastating toll on human life and livelihoods and threatened global systems that had previously been taken for granted, from food systems to supply chains to public health.

同时，大流行为以更具弹性和可持续性的方式构建这些系统的机会提供了机会。私营部门已经存在许多针对这些问题的创新解决方案，特别是与联合国全球契约成员一起，该网络包括15,000多家致力于可持续和负责任的商业实践的公司。

On the mainstage at GreenBiz 22, GreenBiz’s annual conference on the business of sustainability in Scottsdale, Arizona, UN Global Compact CEO and Executive Director Sanda Ojiambo sat down with GreenBiz Editorial Director Heather Clancy to discuss the private sector’s progress on the SDGs at this critical time. The pandemic undoubtedly slowed progress on the SDGs, Ojiambo noted, but it also provides a new way of thinking about them.

Ojiambo说：“我认为发生了变化，这可能是房间里的许多商业领袖的转变，这是紧迫性和对真正的野心和大胆领导的需求。”“大流行确实为企业提供了一个机会，使企业与企业合作和企业进行创新。”

那么要实现他们需要什么呢？Ojiambo概述了四个主要的业务领域。

1.坚实的报告框架

有关可持续性衡量的公司报告正在全球立足。竞彩足球app怎么下载从基于科学的目标计划（SBTI）到与气候相关的金融披露工作组（TCFD）到更广泛的环境，社会和治理（ESG）指标，许多公司正在创建名副其实的报告字母汤。Ojiambo指出，关于可持续发展目标进展的报告同样重要。

Ojiambo呼吁报道上下文和广泛的框架：“我们已经超越了这样的概念，即公司的成功只是基于其财务状况。”

这可持续发展目标涵盖不仅仅是物质财务问题，包括贫困，水问题，性别平等，人权和可再生能源。

Ojiambo说，开始举报，公司必须问自己一些问题。“首先，我们要报告什么？因为最初的动机非常重要 - 您是为了报告的目的而举报，还是因为您坚信建立基准并努力持续改进并透明您的报告很重要吗？”

“第二是，当我们拥有所有这些数据时，我们该如何处理？您是否使用它来做出更好的决策，以更好的方式推动资源或行动，从而为您的公司和生态系统的成功提供了借口？”她补充说。

在这一点上，联合国全球契约有其自己的报告系统，称为进步的沟通。它可以帮助成员公司进行基准测试和报告，以了解其在行业及其行业中的位置。公司可以寻求他人的成功并从业务行为中学习。Ojiambo说，这种沟通对于全球契约表明公司可以通过成为我们网络的一部分来证明可衡量的进度也至关重要。

2.看一下供应链

去年，由于大流行和经济关闭，世界经历了供应链和劳动危机。制造和货物减慢了，导致全球商品和服务短缺并影响消费者。

Ojiambo说：“在大流行期间，就业务而言，供应链可能是最脆弱的地区之一，这并没有真正掌握全球所有变化将如何影响供应链。”“关闭边界，来回来回的交通和货物运动的变化，也不是从人权或劳动力的角度真正理解正在发生的事情……可持续性和成功依赖于供应链。”竞彩足球app怎么下载

她指出，鉴于微妙的情况，企业需要考虑其业务生态系统中的可持续发展目标。她说：“对我们来说，这是对供应链的反思的机会，以及如何真正建立可持续的业务原则，从而使自己长期保持可持续性。”

采用公司战略观点是关键。Ojiambo说：“您的供应链并非偶然 - 您的外部性与您如何从事核心业务并不是偶然的。”“企业需要考虑整个生态系统：看看您的利益相关者是谁，以及整个业务的影响。因此，对于您在总部所做的任何事情，我的问题是，您能否对这项工作的重要性并通过供应链运行并查看那里的外观？您在哪里有空白？您在哪里有改进的机会？您如何利用供应链真正在供应链中真正建立弹性长期？”

吸引供应商和买家对于企业至关重要，即在其可持续发展目标上取得切实的进步并实现这一范围内的转型。

她解释说：“我们经常谈论范围3以进行排放，但您可能需要拥有所有范围3。”“您围绕贿赂和腐败的范围3是什么？围绕人权和劳动？”

3.登上中小型企业

Ojiambo指出，这不仅与大型合作伙伴有关。

她说：“现在有巨大的业务增长和可持续性机会。”竞彩足球app怎么下载“挑战看起来与全球不同。”

在大多数经济体，尤其是新兴经济体中，中小型企业（中小型企业）发挥了重要作用。世界银行估计该中小型企业占全球约90％的企业和超过50％的就业。另外，它们至少是大多数大型企业供应链的一部分。

世界银行估计，中小企业占全球约90％的企业和超过50％的就业。

Ojiambo指出，如果没有考虑中小企业，它们可能是可持续发展目标成功的最弱点。联合国全球契约是发展新的计划和支持中小企业的策略，特别是利用数字工具和价值链来达到规模。Ojiambo指出了一项著名的倡议：一项新的交叉性别和负责任的采购计划。

4.使企业负责

企业如何确保他们正在对可持续发展目标采取行动，并且这种行动正在推动真正的变化？Ojiambo说答案是问责制。

她说：“任何业务领导者首先都需要对自我负责。”“您正在长期运营一家业务。因此，问责制的本质需要从公司本身开始。我认为，问责制的第二本质是查看您的更广泛的利益相关者，看看您需要在旁边承担责任。重要的是要满足客户需求，监管需求，股东需求。对我的问责制是广泛的，并涉及ESG框架带来的要素。”

Ojiambo指出，现在的问责制特别重要。她说：“我们生活在一个分裂的世界中，有信任的赤字。而且，必须做很多事情要使所有这些都恢复和谐。”

面对正在进行的气候危机，这一点尤其重要。她说：“我们的所有未来都取决于拥有与我们生产和消费方式和谐相处的环境。”“因此，在某种程度上，我们冒着离开未来世界与我们所生活的世界有很大不同的风险。这是非常紧迫的。”

随着时钟朝着2030年的打击，挑战越来越大，但机会是巨大的。Ojiambo说，“围绕理解可持续性和可持续发展目标的工作已经有很多良好的工作和意图，但是现在我们需要看到业务和成果。”竞彩足球app怎么下载“业务可以在其中发挥关键作用。”