您可能已经听说过SEC要求公开交易公司披露的建议：
- 与气候变化相关的业务绩效，策略和业务模式的风险
- 管理气候风险的过渡计划
- 范围1，范围2和可能的范围3排放
SEC推出了方便的三页概况表伴随其超过500页的建议，并列出了此提案的理由：
许多投资者担心与气候有关的风险对个人企业的潜在影响。结果，投资者正在寻求有关气候相关风险对公司业务的影响的更多信息，以告知其投资决策。投资者还表示，关于注册人在进行运营并制定其业务战略和财务计划时如何解决与气候相关的风险的更一致，可比较和可靠的信息。拟议的规则旨在增强和标准化与气候相关的披露，以满足这些投资者需求。
现在，自2018年左右以来，我们都在看到投资者对该主题的利益增加。但是，SEC的此举将这一权益正式化为苹果到苹果的披露框架，以实现投资决策。
今天，说您的公司将在X日期之前是碳中性的，仍然有些差异。很快，不会。
美国商会发表了广泛反对陈述就SEC的方法而言，似乎真正的推回是关于报告范围3排放的报道。的确，这些是最难发现，跟踪和管理的最难，因为它们与供应商的影响有关，而不是与从这些供应商那里购买的公司的直接影响。但是，让供应商负责减少其影响，这确实是大公司影响批发变化的一种方式。（看沃尔玛的项目吉顿为了一个很好的例子）。
作为ESG营销专业人士，我的Spidey感觉这一切都指出了定位机会。就是这样：
- 已经报告了有关环境影响的私有公司可以立即开始说：“多年来，我们一直在做SEC提出的上市公司所做的事情，因为这是正确的事情。”这是您定位的一个证明点好公司。
- Public companies that have already been doing what the SEC is requiring can tell a similar story: "For years, we’ve been doing what the SEC is now considering making a requirement, because being good stewards of the planet we call home is how we roll."
不过，更大的机会是较长的机会。今天，说您的公司将在X日期之前是碳中性的，仍然有些差异。很快，不会。每个人都会有相同的目标，并且简单地谈论温室气体排放将基本上讲一个合规故事。这不会吸引新员工，也不会激发消费者购买您的产品。
不过，消费者和员工仍将优先考虑从好的公司工作和购买。因此，您需要决定要如何将公司定位为一体。您将如何超越碳中立？您将如何与供应商合作以减少其影响？
方程式的社会方面也为差异化提供了很多机会。美国的人们已经最关心公司为员工做的事情，以评估哪些公司是好事和哪些不好的方式。那么，您可以为将您定位为领导者定位的员工做什么？您可以为社区做什么？对于一般的人？
那些抓住the绳并讲述其在气候变化方面领先的公司可以巩固自己的立场，并在ESG方程的社会方程中保持领先地位（并领先于曲线（并领先）。这将为投资者，客户，客户和最终用户带来红利。
