将组织压力转化为弹性
当你强调时，你削减了角落。它从替代咖啡睡觉。在长时间之前，您可能会发现自己缺少锻炼，吃甜甜圈并消耗太多的酒精。
如果左侧未发生，应力会导致体重增加，倦怠和分手 - 以及极端情况，心脏病发作和死亡。
至少，压力会导致不良的选择，这也适用于企业决策。
自动化，快速增长，重组，波动性和所有权的变化是组织压力的常见原因，即使在斯达尔瓦尔公司也会导致不静态的行为和意外结果。
“公司甚至可以通过成功强调，”ERM高级顾问斯科特纳德勒表示，新报告的作者管理压力下的风险。据纳迪勒介绍，压力引导公司与风险信息有限和洞察力进行更高的风险决策;降低他们监控和管理这些风险的能力;让他们的文化朝风险宽容甚至风险失明。
“成功的公司是适应，而不是放弃他们的风险治理的公司，”纳迪勒说，他在第四个关于我所安抚的主题演讲小组的其他专家SPF美洲2015年在芝加哥，由可持续的软件领导者生产Enablon.。
治理，风险和合规（GRC）或环境，健康和安全（EHS）管理平台公司正在由公司实施，以管理压倒性的数据和增加法规。
正如Pat Taylor-Woodyard，高级副总裁和全球总监，CH2M Hill的工业销售和服务，解释说，具有可行数据的客户可以使用EHS系统“确定性能，预测结果和计划解决方案，以减轻风险和实现运营敏捷。”
从分析师的角度来看，缺乏知识可以阻止公司变得有弹性。弗雷斯特副总裁兼研究总监Chris McClean表示，“了解风险比竞争对手的竞争对手更好地利用新的市场，新技术和新的机会更好地利用新的市场，新技术和新的机会。
投资知识和基础设施能力的公司也通过更好的性能受益，从增加开始法规遵从的效率，由SPF休斯顿2015年的小组成员制作的一点。
“合规是一个恢复力的门户，”全球服务Rachel degenhardt的主管说。在EHS竞技场中，未能确认和适应不断变化的风险和新风险可能比实施EHS管理系统更昂贵。
“与执法有关的诉讼的不合规成本，并且未能认识到已知的风险可能会非常致命，”她说。
操作弹性成为“品牌复苏”
如果弹性是新的可持续性，它仍然存在相同的问题：定义竞彩足球app怎么下载价值。与可持续性一样，竞彩足球app怎么下载上下文重要，在很少的情况下，恢复力的价值比声誉更加朦胧。
根据Sedex的利益攸关方 - 关系高管玛丽安·沃斯，据估计，全球贸易的80％通过供应链。
“如果您无法映射您的供应链并了解您的来源，风险会变得更高，”Voss在SPF Americas Undrence上说道。
与不适当管理奴隶制风险的公司的诉讼正在增加，正如斯拉夫利问题的媒体报道。日益增长的期望，企业需要从企业可持续发展绩效管理计划中从无功管理中迁移，以包括人权。竞彩足球app怎么下载
“挑战是两倍，”沃斯说。
首先是衡量和管理公司可持续性风险和绩效的指标，并追踪其对他们运营的社区的影响。竞彩足球app怎么下载自动化EHS平台也可以为供应商执行这些功能。
在营销中不起作用的员工可能无法意识到公司的价值是多少，但当公司在灾难罢工后击中他们的品牌时，量化的不负责任会变得更容易。麦克莱恩使用了木材清理工人的例子，指出“在公司看起来很棒的资产负债表上，但它的股票价格在新闻报道中，其产品可能是有毒的。”
风险变为图像，图像成为收入或命中底线股价。结果可以是公司的可行性实际上是风险的。
“风险变为图像，图像成为收入或命中底线股价。结果可以是公司的可行性实际上是风险的，”泰勒 - 伍德亚山寨补充道。
像风险管理努力一样，企业责任倡议倾向于应对大产业失败或监管压力。因此，企业社会责任的最新进步一直与产品安全和基础设施可持续性有关 - 这一模式表明公司可以通过意外或避免事故来困扰的模式。竞彩足球app怎么下载但主动弹性需要什么？
弹性作为技术，人和过程的产品
对于旨在恢复力及超越的公司，EHS或GRC系统有助于知识交流和协作，指导资源配置并显示所有这些努力的结果。以这种方式，平台本身不是灵丹妙药，而是与合适的人和流程相结合时卓越的推动者。
“危险正在购买技术，没有一个真正的策略，”麦克莱恩说。“但是一旦正确解决了正确的解决方案，技术就会让整个组织朝着共同目标运作。”
选择工具不是过程的结束;这只是一个开始。所有系统都有优势和缺点，并以公司预防ehs计划中的信息和漏洞的系统间隙，解决这些头部。但是，它必须通过例如决策者到每支团队，所说的是，Degenhardt。“最终，普遍采用导致更好的数据和士气提高。”
奖励和福利并不总是立即的;结果和数据仅适用于时间。“这是战略思想和三到五年的致力于实现了一个工具的重要性，”德根哈德说。
导致企业脆弱性的文化障碍
- “风险 - 资源陷阱”- 允许预算限制驱动风险管理可能导致无意识的风险耐受性。ERM发现，减少呈指数级的资源可以增加公司的无拘留风险的数额。
- 文化自满- 人们习惯于他们对那里的地方和风险的看法。最近的过去往往对决策者产生更强的影响，而不是未来可能发生的事情，或者在历史过去发生的情况超出现有的工作人员的任期。通常需要硬数据来使风险足够可让“部落知识”障碍打破。
- 错误风险- 与清单心态运营的公司可能会专注于“高频，低风险”项目与较少频繁，更高的风险项目。为了帮助客户识别大票证风险项目，CH2M建议对风险进行排名并分类，以解决对业务活力影响最大的人。
- 培训和用户购买- 可以在各级实施的丰富工具，以管理风险，跟踪合规性和协助企业监督和决策。但是，如果工具不与舒适度或频率一起使用，那么您不会从最终用户获取买入。培训对于推动采用技术至关重要。
- 沟通- 沟通和倾听利益相关者的需求是关键。Once a tool is selected, it requires communication about why a tool was developed, what problem the tool will solve, what negative impacts could occur without the tool, how the tool can create resilience within the organization and why each employee’s role is valuable and necessary.
来自内部的领导力
Enablon联合创始人兼首席执行官北美菲尔蒂斯勒通过要求公司在其风险管理活动中提高了“黑天鹅”活动的增加，在包括福岛和深水地平线的增加。考虑到这些以及Enablon系统的价值驱动程序，很难找到一个不要这样做的好理由。这让我们回到了开始：组织压力在组织中损害决策。
“EHS系统可以减轻”文化漂移“并实现卓越，”纳迪勒说。然而，当日常运营投资优先事项优先考虑时，获得投资风险管理的领导力可能是困难的。
今天的即时通信世界和超快速的社交媒体使世界更加透明，无论我们喜欢还是不喜欢。
“一些行业的更不少的综合症已经转移到较少的人更加少，”泰勒 - 伍德亚州说。但改变是不变的，资源和资金总是有限的。今天的即时通信世界和超快速的社交媒体使世界更加透明，无论我们喜欢还是不喜欢。
“您需要提前思考，成为战略和设置的系统，即易于改变条件调整，”泰勒 - 伍德亚（Taylor-Woodyard）表示自己的恢复力：“与反应时间相匹配游戏速度的能力你的系统。“
通过审查组织恢复力作为技术，人与流程的产品，小组成员将该概念转移到系统思维的领域。但是，在这么多仍然与合规性斗争时，公司如何超越恢复力？答案在于技术和过程之间的某个地方 - 与人一样。
“将限制变为机会”可能会对一些人发出陈词滥调，但该战略正在为Enablon及其用户工作。Enablon的增长据证明了利用掩藏在平原视线中的机会的价值 - 在这种情况下，利用了遵守范围内的创新潜力。
成功似乎归结为投资自动化的力量，然后合作充分实现潜力。Enablon的愿景每年变得更加清晰，其同行网络变得更加强大，这增加了合作的机会。由于管理者了解更多，他们克服了他们采用的每个模块的障碍，他们培养的每个过程和他们训练的每个用户。
“经理肯定可以采取”等待“方法，使用机构知识，”泰勒 - 伍德亚（Taylor-Woodyard）说：“或者你可以在游泳道上使用EHS系统作为您的指导，在您的组织中驾驶正面转换。”
