水的真正成本

根据商业联盟TEEB的新研究，全球商业用水的环境和社会成本每年增加大约1.9万亿美元，风险的自然资本：企业前100名外部性。

其中一些外部水费已经是内化和击中底线：就在去年，美国最糟糕的50岁干旱地区送货价格暴涨。公司，尤其是食品，饮料和服装部门的公司，其利润率和供应链与农产品紧密相关，可以使用真正的水成本来提前通过法规，定价或短缺内化的外部成本。

价格和供应中的差距创造机会

大多数企业依赖的原材料都需要水。然而，水的供应和需求之间已经存在差距，到2030年，水的需求将会超过供应40%。

部分问题是水没有正确重视，这是创造不断的市场激励措施。例如，中国的产业产出大约有一半和40％的水密农产品是在这个国家的11个地区的11个地区生产的，与中东的水资源稀缺相当。由于这些地区的水价格是世界上最低的，因此市场为零售商和制造商造成了激励，尽管干旱或长期用水损失的风险很高，但是对于这种水资源稀缺的地区。

应用实用的商业优化水资源

Trucost估计一个立方米水范围的真正成本在0.10美元之间，它在极度稀缺的区域（见图1）。企业可以利用这一广泛的范围，并与其可用性对齐，以评估新的基础设施投资，采购策略和产品组合。

例如，企业可以包括水的真实价值 - 而不是其当前的市场价格 - 与传统的资本预算中的商品一起，并调整CAP-EX投资的净目前价值（NPV）。图2显示了如何将经济价值应用于投影耗水，从未来现金流量中扣除“环境成本”可以透露哪种选择风险较低。例如，Yarra Valley Water发现，通过避免对环境的损害，每个M3的水保存提供6美元。因此，选择项目A的项目A每年比Project B少花一点，将节省600万美元的环境成本。

另一个例子是，水的估价可以用来确定战略采购伙伴和供应链合作。我们分析了果汁中水果的水分强度。估价说明了水果和区域的风险，并确定了将水果生产转移到缺水地区的果园的机会。

含水估值也可用于映射商品流量并量化跨公司品牌组合或业务部门的风险。图3说明了水估值如何突出多种FMCG产品类别的不可持续的水。有点令人惊讶的是，具有最大水脚印的产品类别并不总是与具有最大水风险强度的产品类别。在这种情况下，水估值和价值链热点定位机会投资新技术和战略采购努力来管理商品风险。

了解水资源的真正成本是企业自然资本估值的全球趋势。本月，90家公司正在加入一个波浪伙伴关系在美国探索自然资本会计。这样的前瞻性思维公司考虑到他们的自然资本依赖性将受益于更完整的习惯水资源和其他资源的更完整的地图，这些资源在稳步增长的压力下。

照片信用：CC许可詹妮唐宁/ Flickr.