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这是可持续发展目标的转型时刻吗?

闹钟上的可持续发展目标

距离实现全球目标还有10年,是时候醒悟并采取更大行动了。

格林比兹拼贴,通过联合国礼节和因松尹的非鞭笞

本月是联合国可持续发展目标(SDG)的五年时间点。联合国的最新报告警告冠状病毒大流行可能对进展产生倒退影响。

然而,一些人认为这场大流行和随之而来的经济动荡是一个历史性机遇,可以加快变革步伐,实现可持续发展目标的目标,即到2030年建立更加公平、和平、有弹性和繁荣的社会。盖尔·加利领衔商业复仇者倡议,这是一个由17家主要跨国公司组成的联盟,它们承诺在各自的组织中实施可持续发展目标。

布林克首先询问,在疫情爆发之前,可持续发展目标是否有望在2030年实现。

盖尔·加利:不。我想说的是,总体共识是否定的。在新冠疫情爆发之前,我们将今年定为实现可持续发展目标十年的开端,关键是进展不够。

有一些令人高兴的进展。饥饿目标看起来更好了。朝着海洋目标的进展正在进行中;良好的协议正在达成,良好的对话正在进行,伙伴关系正在形成。

一般来说,在流感大流行之前,感觉目标已经开始发挥作用,但还不够快。然后,大流行袭击了某些东西,使它们处于巨大的压力之下。

但在任何时候,报告可持续发展目标进展的一个非常困难的事情,不管是否流行,是可用数据的质量。一般来说,在流感大流行之前,感觉目标已经开始发挥作用,但还不够快。然后大流行袭击了某些东西,使它们承受巨大的压力。

布林克:新冠病毒是否让人们重新思考所需要的可持续发展目标的类型,以及这是否是最好的工具?

加利:是的,当然。我们从所有合作伙伴身上学到了一件事,无论他们是政府还是企业、活动家还是公民,我们都感到,世界比以往任何时候都更需要一个全面的计划。你不能只盯着一个方向,试图解决这个问题,即使这是你超级热衷的事情,或者即使这是你在当下面临的问题,因为世界是一个系统。

这场大流行确实让人们认识到,我们在各个层面上都有着我们从未真正想过的相互联系。我们在地理上相互联系。作为一个物种,我们与所有物种都是相互联系的。我们在一个目标中所做的,比如说,生物多样性目标,可能会在另一个目标,健康目标中产生问题。在这两者之间有很多很多交叉引用。

因此,人们已经认识到,我们需要一个考虑到一切因素并试图全面向前推进的系统来摆脱困境。

人们已经认识到,我们需要的是一个综合考虑一切并努力全面向前发展的系统,这才是我们离开这里所需要的。

第二个积极的想法是“事实证明我们可以……”人们过去可能被这些目标吓倒了,可能一直在默默地或公开地想,“哦,这永远不会发生。”但当你看到大流行期间发生的难以置信的快速和深入的干预时,事实证明,我们可以做令人难以置信的雄心勃勃的事情。

例如,如果你想想他们在气候运动中所要求的东西——化石的大规模转移,食物系统的彻底重新想象,以及我们周游世界的方式——这些东西似乎是巨大的。但事实证明,我们几乎可以在一夜之间进行地面航空旅行。我不是说我们应该,但事实证明我们可以。

突然,我们意识到我们都在一起。除非我们共同努力,否则没有什么能让你摆脱这场大流行。

因此,如果你把这两件事放在一起——实现一个系统和戏剧性地实现雄心壮志以及可能发生的事情——它将真正推动下一个十年,使我们处于比以前更好的位置。

布林克:与此相反的是,这次经济崩溃在财政上限制了政府的手脚,因为他们现在面临着巨额债务和重建经济的需要等等。这是怎么回事?

加利:各国政府已经意识到,一些被搁置或视为长期可能性的事情实际上可以解决它们现在面临的紧迫问题。

例如,为可持续发展目标融资:我们可以通过收紧逃税来改善情况。虽然各国政府在世界许多地方,包括我们的国家,都让这种情况发生了,但他们现在需要所有能得到的钱。因此,可能会出现以前不一定是优先事项的改革。

我认为,这场大流行为积极变革提供了机会。以前可能被视为可选的东西现在被视为必需品。

布林克:那么公司空间呢?他们中的许多人正面临着巨大的经济挑战,但另一方面,他们可能把这看作是一个重新发明、更新并以更好的方式实现的机会。

加利:总的来说,公司的反应让我非常振奋。我们有自己的一套公司,即商业复仇者,这是17家公司,它们在各自的领域处于领先地位,来自不同的行业和地区,并且相信可持续发展目标是一条进步的道路。

我认为,这场大流行为积极变革提供了机会。以前可能被视为可选的东西现在被视为必需品。

我想他们的感受和其他人一样,那就是:谢天谢地,我们真的有一个计划!我们也有更多的时间来思考,因为我们没有旅行。它给人们留下了一个很好的反思空间,让人们乐于合作。

我对这种前所未有的共享、合作、共同创造解决方案的浪潮感到惊讶,这比以前多得多。因为我们都在通过虚拟屏幕进行讨论,一些关于合作的物理障碍也消失了。所以这给了我勇气。

布林克:从公司的角度来看,你认为需要做什么?很明显,事情不像往常那样了。

加利:无论你是否将其纳入可持续发展目标,企业必须意识到正在发生的转变——从股东至上转向利益相关者的观点——是至关重要的。您的业务是如何开展业务的?它对环境的破坏有多大?你的供应链到底是什么样的?我敦促所有企业考虑这一点,并从绝对广泛的意义上“积极对待地球”。

企业,除了做自己的生意,总是有用的——无论是在地面上,他们的工厂所在地,还是通过产品或慈善事业。然而,他们可以多跑一英里——每个现在能多跑一英里的人都需要多跑一英里。每一家企业都可以对其社区有益,每一家企业都可以确保自己在地球上做的好事多于坏事。

现在让我们松了一口气的是,在这个地球上,在这个小小的宇宙飞船上,我们都处在一个多么脆弱的位置。所以,无论你在做什么,只要确保你留下的比你找到的更好。

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