跟踪石油supermajors和气候变化之间的关系
本文改编自我们的能源周刊通讯。订阅这里。
油supermajors - 雪佛龙，埃克森美孚，荷兰皇家壳牌，BP和道达尔 - 想让你知道他们得到的气候变化，以及他们正在做这个工作。毕竟：
- 2000年，英国石油公司将其名称改为“超越石油”，并将其标志改为“绿花-太阳”。
- 壳牌公司推出了“壳牌新能源”。
- 埃克森美孚(ExxonMobil)通过在2016年奥运会期间购买广告，让全世界知道它在研发生物燃料。
- 所有说，他们支持巴黎协定，并在清洁能源进行投资。
的确，从一个新的报告InfluenceMap显示了supermajors已投资数百万，以品牌作为自己的冠军气候。这引出了一个问题：在什么地方停止说话和动作开始？
在气候问题上，石油公司的“走到说到”比率很低
石油公司正在将自己预算的很小部分，以气候解决方案。由五大supermajors资本支出的只有3％是专门为低碳技术。前24名的上市石油公司花费更少：约1.3％他们的平均总预算。
与此同时，据统计，超级大公司25%的游说和品牌预算集中在气候问题上InfluenceMap。认识到不作为可能带来的声誉风险，石油公司的首席执行官们正期待着提高他们的公关预算这表明，对化石燃料公司来说，形象之战与气候之战一样真实——甚至可能更真实。
具有讽刺意味的是，如果公司本组中有兴趣成为可再生能源supermajors，这一壮举是其范围内。为了捕获同一市场份额，在可再生能源，因为它们占油（15％左右），这五个supermajors将需要花费约$ 20十亿每年，根据咨询公司Wood Mackenzie。这一数字还不到它们当前资本支出预算的20%。
石油企业了解碳数学
这是事实，转型是一个过程。我们不能放弃肮脏能源的明天，我们的经济在很大程度上仍然由它供电，并且过渡无法完成过夜。
然而，为了阻止失控的气候变化，科学家们一致认为，我们需要朝着这个过渡奔跑——而不是缓慢地行走。石油和天然气生产需要下降了55％，到2050年。该碳数学显示了我们不能烧我们的所有已知化石燃料的储备，更扩展到新的储量。即使是壳牌和BP达成一致,。
目前，我们没有在正确的方向前进。能源消费增长在2018年（由于强大的经济实力和极端天气要求更多的加热和冷却）。这导致排放量1.7％的涨幅，33.1亿吨的全球新高，根据国际能源协会。推动这一增长的能源：天然气，尤其是在美国。
石油巨头在向清洁能源转型方面做了什么?
贝壳
壳牌在解决方案上投资了数十亿美元，这还只是其业务的一小部分。它计划花费高达2十亿一年$其壳牌新能源事业部。虽然令人印象深刻，这将是唯一8％它的投资。今天，壳牌在新能源和50%寻找和开采石油和天然气。
该公司对减排做出了不具约束力的承诺。它说它想这么做净减排到2050年将减少一半到2035年将减少20%
壳牌正在吞并先进的能源公司。最近的收购包括第一利用率(英国电力供应商)NewMotion(一家荷兰汽车充电公司)Sonnen(一家德国家用太阳能电池制造商)，并持有该公司的多数股权硅的牧场(一家美国太阳能公司)。据彭博社报道，该公司还宣布将竞标荷兰电力公司Eneco。Eneco为工业用户提供低碳能源，并提供应用程序和其他管理电力消耗的技术。
它的发展其清洁能源资产。该公司在美国和欧洲投资了海上和陆上风能和太阳能。根据其网站上的资料，将达到60亿瓦，有更多的资产在工作中。
英国石油公司
BP可再生能源项目将成为2040年主要的燃料来源。该公司的2019展望（PDF）显示可再生能源超过了化石燃料，但速度比其他燃料要慢分析。根据BP的情况下，油仍然将广泛应用于2040。
据收购可再生能源资产：美国有1432兆瓦的风力。它还对Lightsource(现在的英国石油公司Lightsource BP)进行了战略投资2gw太阳能。这是在BP之后摇下其早期的太阳能业务是在2011年。
雪佛龙
雪佛龙公司拥有一些可再生资源。该公司投资了5个太阳能项目，总发电量为73兆瓦，还有一个16.5兆瓦的风力发电场;据Motley Fool报道，该公司在一家49兆瓦的地热合资企业中拥有股份。该公司在气候品牌上的投入也很少，但在应对气候政策上投入了大量资金。所以，一致性的要点。
埃克森美孚
埃克森美孚正在生物燃料领域建立声誉。埃克森美孚斥资5亿美元与合成基因组公司(Synthetic Genomics)合资，从阳光和二氧化碳中提取可再生原油。它的目标是生产每天1万桶，到2025年。而有趣的研究，这一数量转化为的电流容量炼油厂的0.2％。“换句话说，这是一个与全球业务相关的编码错误，”InfluenceMap写道。
据说，该公司还在悄悄地进行投资每年有10亿美元用于研发在数以百计的绿色项目。
埃克森美孚去年投资在太阳能和风能资产在得克萨斯州,两个250万千瓦的装机容量(PDF)。
总
道达尔形成可再生能源伙伴关系。它获取的基于U.S.-SunPower公司的几乎46％的在2011年，和一个23％的股份ENREN可再生能源(该项目在运行和建设中有650兆瓦的可再生能源)。它也是一个合作伙伴阿布扎比的沙姆斯1号太阳能热电厂。
总收购法国电池制造商Saft公司2016年10亿美元。
它已经投资了大约1.6亿$ 20个初创公司跨越固态锂离子电池，微生物燃料工厂和增强的纤维素糖回收。
最后，可再生能源的所有权崩溃
综上所述，以下是我对石油巨头目前拥有的可再生能源产能的完全不全面或不科学的计算:
房间里的天然气大猩猩
我们正处在一个美国石油繁荣之中，与得克萨斯州二叠纪盆地生产更多原油的炼油厂相比可以吸收。石油公司 - 包括壳牌，雪佛龙,英国石油公司和埃克森——都在争取分一杯羹，并计划增加产量出口到国外市场。去年，美国的石油出口量增加了70%，达到每天200万桶，预测显示，这个数字可能会增长到每天，到2020年为500万桶。总表示，将在2020年占到液化天然气（LNG）出口的10％以上。
这种扩张是在同赔率碳预算并强调了为什么天然气正迅速成为全球最大的天然气来源之一排放在美国。
石油公司在清洁能源转型中应该扮演什么样的角色?
在某些方面，石油公司将是完美的可再生能源的盟友。他们的现金流让他们在解决问题所需的规模，R＆d和部署投资的能力，他们的战术和他们自己的分销网络。在另一方面，他们是一万亿美元的现任业有破坏有意义的气候政策的跟踪记录。
问题的紧迫性意味着我们需要全体人员做好准备。但是，每当一家公司想投资于需要进一步开采和燃烧化石燃料以收回资本投资的基础设施时，我就会怀疑他们对待气候挑战的认真程度。
