向公私伙伴关系的剧本

这篇文章是在一个系列的第一公私合作伙伴关系的作用在实现智能，可持续发展的城市，系统和行业。

公私合作（PPP）是接受挑战和抓住机遇的强大的组织载体 - 与改造城市，产业潜力和社会朝着更智能，更可持续发展的模式。

购买力平价是促进正式合作，提供硬件基础设施和发展项目，最广为人知的是 -认为道路，桥梁，自行车道和城市房地产开发。

越来越多的“PPP”是指公共和私人玩家之间的正式和非正式的合作，开发地方和区域的各种形式的“基础设施”，包括对能源的采购，通信，综合流动性，经济的发展，绿地维护，减少浪费，公民权力和更多。在某些情况下，购买力平价成立为平台，产生了一系列的此类项目。

霍埃尔·马库尔，马克Mykleby和帕特里克·多尔蒂在“新的大战略”精辟地指出：“公共 - 私营伙伴关系，一度被认为是靠不住的新颖性，正成为一种必然，既为政府和私人公司。”

在你蓝图的第一个决定是：什么是你的项目，谁是合作伙伴，你会得到每一个的出来？

在上个世纪，美国建立了自己的财富提供安全冲突技术和系统形式的殷切需求在全球各地。今天的机会是通过提供一个安全的更多国内在本质上日益尖锐的需求来创造财富。

研究“新大战略”发现了三个巨大的需求池这给形状到本世纪的需求：适于步行的社区，再生农业和资源生产率。满足这些需求需要，只有通过公私合作伙伴关系实现可持续发展为导向的设计，竞彩足球app怎么下载技术和系统，拥有众多。

最终，生活质量是发挥市场的核心驱动程序在这里。Predicted Robert Sadow, co-founder and CEO of partner-centric Scoop Technologies — a company that brings commuters together in carpools by partnering with employers, municipalities and more — "PPPs will be helpful in most areas that impact quality of life. So, it’s a good model for lots of types of businesses trying to address human problems."

从正式非正式

公私合作伙伴关系从非常正规结构的PPP平台，以非正式的合作，其中民营企业解决有或没有签约合作市民关心的问题。

我的同事保罗·马森，PPP设计的经过较长时间的实践，概述了我的一系列公私合作的：

• 工作伙伴关系：公共和私人的球员协调做什么，他们已经在做，以最少的特别的安排。
• 咨询委员会：即发展公共和私人玩家之间的业务关系政策的合作伙伴关系 - 例如，创新集成到一个规范的行业。
• 项目的合作伙伴关系：具体的，其中涉及承诺分担责任，权利，费用界的努力和好处。
• 战略伙伴关系：往往是多项目计划产生过的很长一段时间的影响。

后两种合作方式有时会采用会员制模式作为一种组织结构，其中的合作伙伴加入一个非营利性组织，治理是通过董事会来处理和任务部队形成以进行工作并作出技术决策。

玩家激情

在凤凰城的GreenBiz 18论坛，热情的玩家圈起来帮我推出这个探索的艺术购买力平价的状态。他们寻求或操作的目标范围的公私伙伴关系的：在制作规模上下班拼车的工作（舀）;加强城市和小企业的社区（之间的合作竞彩足球app怎么下载伙伴关系的可持续性解决方案超绿）;要拍电影“而不做混乱”（人间的天使）。另一些人推动循环资源交流（生态效益中心），并寻求合作平台，帮助进化策略（百事可乐）。我自己一直在参与公私合作范围由城市森林之友组织的功能人行道花园（FUF）;到酷座公民赋权平台我帮助创建;全球市协议专责小组我以前主持。

除了我们的圈子，参加者GreenBiz 18人追求公共和私营部门项目遥远。例如，希悦尔与成功合作WWF和其他在中国正在改变家禽的供应链解决粮食浪费和安全问题，并计划聘请中国政府。

此外，许多不同的基础设施相关的公私伙伴关系在作怪言归正传：

• 在适宜步行增强M-1电车在底特律，MAX轻轨在波特兰和鹰P3项目在丹佛
• 其他硬基础设施项目，如旧金山要塞百汇
• 通信项目，如纽约市的临街LinkNYC;和阿拉巴马州亨茨维尔的扩建合伙与谷歌光纤
• 可再生能源采购项目，如马萨诸塞州电源选项财团和犹他州的落基山电力协议
• 绿地维修项目，如纽约市的中央公园保护
• 减少废物等项目凤凰注入新意
• 综合性项目，如ONETransport倡议
• 经济发展项目，如东部市场在底特律
• 金融项目，如芝加哥基础设施信托和融资可持续的城市倡议

产生合作的平台如雨后春笋般冒出，以及。这些包括ENVISION夏洛特公私加在北卡罗来纳州最大的城市协作;盐湖城犹他州的Envision智能增长联盟;华盛顿州斯波坎市的智能城市技术的试验场乌尔班诺娃;和密苏里州堪萨斯城的创新KCMO智能城市平台。

如何购买力平价的城市玩

公私伙伴关系在实现智能，可持续发展城市方面发挥很大的作用。

“我们组建的非营利性组织，有助于促进城市目标的衔接，探索如何到达那里的过程中，”艾米Aussieker，常务理事报道夏洛特的Envision，一个非常成功的PPP开始作为一个项目，并成为战略。“的Envision可能将它的第一个项目成功后包裹起来，但这个平台是很成功的[城市和它的合作伙伴]想要更多。”

如何使用在其他城市的PPP语言的人？

它的领导人是通过一项要求在其他城市帮助的JumpStart公私合作美国的Envision作坊。因此，如何利用在其他城市的PPP语言的人？“这一切都结束了董事会，” Aussieker观察。“它适用于收费公路，但人们用它来形容各种事情他们正在做的，虽然他们是不是所有的正式或收缩。”

戈登费勒，联合创始人兼召集人头脑的会议，在智能和可持续城市城市创新的年度领袖峰会，同意。“有些购买力平价通过调节在他们的国家支配：一个机构与一家私营公司工作的经营资产，并有连接到金融和法律义务。”但是，他说，非正式的伙伴关系“正越来越多地通过创新来响应发展到非常本地发生的情况。”在这个类别中“有一个更广泛的参与者和安排的。”不过，费勒说，“我们看到在非正式场合有关公私伙伴关系的原则为好。”

"The reason public-private collaboration is critical is that the smart city landscape is a multiplayer landscape. It’s not [simply] suppliers and customers. So, it is truly important to discover how they can work together," explained Sokwoo Rhee, leader of the全球城市团队挑战赛在美国国家标准与技术研究院（NIST）。“这个主题是非常及时的。它需要讨论和完善。”

准备发挥空间

一个成功的PPP设想的影响力和合作目标，定义了一个改变游戏的风险和报酬，将允许眼光清单，然后相当玩游戏，以及和在一起。这可能是一个巨大的挑战 - 一个很好的机会。

城市土地学会（ULI），在跟踪的硬件基础设施和房地产公私合作成功的长期领导者，理由是与任务10个核心原则（PDF）下车一个良好的开端公私合作。它还提供定义，提示，最近描述了9个成功实践通过它的公共/私人合作理事会（PPPC）。同时，绿化等基础设施项目，以社区为基础的购买力平价是EPA的专业知识，提供本指南（PDF）。

但是，在那里为如何为更广泛的目标和“基础设施”创建公私合作剧本？怎么样创建和运行正在出现的智能城市的产生合作的平台？将有剧本在这里是有帮助的？或者，也许他们实际上阻碍创造性合作？

“成功的公私伙伴关系提供了一个框架，其他人可以不受限于，用”安慰心灵的伐木的会议。ENVISION夏洛特的Aussieker同意：“谜底令它变得更好。”

NIST的李承晚强调了这一点：“这肯定不会妨碍。”

会有合作伙伴失调，每一方试图弄明白在同一时间。

而会是什么一个PPP剧本意味着什么？“有趣的是有结构和结果的例子，” Aussieker说。同意李承晚：“如果基于真实世界的成功，已在多个城市工作有剧本是有帮助的，他们很高兴这是不容易的。”

从哪里开始？“在你的路线图的第一个决定是：什么是你的项目，谁是合作伙伴，你会得到每一个的出来？”注意Aussieker。“你总是有这些问题，但答案从相变化的阶段。你怎么会所有的合作伙伴一起？你是如何让他们在向着同一方向呢？这是一个非常有趣的话题。”

炒到罗布沙度强调了挑战。“将会有伙伴失调，每一方试图弄明白在同一时间。”他强调，一个强大的启发式，通过任何剧本编织有用：“要有耐心，保持开放的心态，并寻求先来了解。”

特别是在城市 - 在接下来的几个月中，我们会从球员谁是创造性的方式跨部门合作学习。一路上，剧本可以收集或出现，照亮建设公共和私营部门发挥空间的艺术和科学。在越来越多的企业和它们潜在的公共合作伙伴了解公私伙伴关系，更好。对于面临的挑战和未来机遇是巨大的，充满活力的。