自然保护协会(Nature Conservancy)最近在土地保护方面取得的成就很值得衡量。

从它的最新年度更新(PDF)我们说的是哥伦比亚的370万英亩(相当于黄石国家公园面积的三倍);1000平方英里的古巴珊瑚礁;密歇根湖上的一个小岛对100种候鸟的生存至关重要。可以说，这只是冰山一角。

但如今，这家63岁的非营利组织的影响力已经远远超出了收购或保护濒危土地的范畴。

在30多个国家和美国50个州，全国过渡委员会的战斗口号围绕着三个中心主题:保护;变换;和激励。

在2014财年，该公司筹集了超过11亿美元的资金，包括捐赠、助学金和其他收入。更重要的是，它的一些最具变革性的工作源于长期企业合作伙伴-和这样的人陶氏化学公司,摩根大通和力拓(Rio Tinto)——优先发展负责任的新兴国家经济。

他说:“我认为，更多的企业准备大胆、透明马克Tercek在最近一次关于该非政府组织发展战略的采访中，他说:“他们希望投资于长期。这些都是我们想要做的项目。”

“投资”这个词与Tercek产生了深刻的共鸣。Tercek曾是高盛(Goldman Sachs)的投资银行家，2008年离开金融界，前往TNC任职。

实际上，他相信联盟可以加快项目的进度，促使人们更加关注细节，并鼓励全世界共享最佳实践的文档。“如果我对一家企业说，‘投资’，他们期待的是一份真正精确的报告，”Tercek说。“我真的很欢迎;它让我们变得更好。”

TNC的合作伙伴关系由三个主要任务决定:

1.在企业供应链中构建自然价值的兴趣。

2.能够实现大规模保护目标的基金。

3.建立主流环保意识的必要性。

这个非政府组织的合作伙伴关系没有一个简洁的模式，但人们可以把TNC的世界观描述为一种永久的妥协，用Tercek的话来说，就是通过一种“谨慎的谨慎”来建立关系。

有时，跨国公司的遗产可能是建立这些关系的一个挑战。“当我们宣布与陶氏化学的合作关系时，有很多人对此表示怀疑，”Tercek回忆说。“然而，由于他们正在做他们说过要做的事情，大多数问题都被弱化了。”

例如，陶氏化学最近的举动自然资本账户作为其正在进行的业务规划的一部分- - - - - -并在此过程中为这家化工公司创造10亿美元的新价值- - - - - -是那种很难反驳的创新。

在Tercek的世界在美国，跨国公司最具影响力的一些任务是那些旨在鼓励积极的土地管理政策，优先考虑低影响的开发。一个生动的例子是TNC与里约热内卢的关系，以保护蒙古的戈壁沙漠。当地政府事先咨询了该组织，从一开始就关心指导发展。

其结果是制定了一项着眼于整体栖息地保护的区域采矿景观政策。由于这一事态发展即将发生，因此，尽量减少损害符合跨国公司的利益。需要明确的是，TNC寻找的是“真正具有变革性的任务”，而不是一系列的咨询工作。

TNC在其报告中写道:“通过让蒙古科学界对该国生态系统面临的各种威胁——包括发展、气候变化和不可持续的放牧——有一个清晰的认识，大自然保护协会将支持决策者引导发展远离生物多样性热点地区，并设计缓解的机会。项目案例分析从2010年开始。

跨国公司最亲密的企业盟友——那些愿意分享想法的人——是该组织的成员商业协会.同样，名单上的一些公司也存在争议，如BP美国公司和孟山都公司。

但Tercek表示，该组织的倡导影响力不可低估。他想让更多的企业知道什么是行不通的。

“这是他们熟悉其他行业情况的好方法。聪明的人会花时间和对方在一起，尝试彼此的想法，”他说。

展望未来，Tercek认为，跨国公司在保护生物多样性方面最有力的武器将是在思想和联系上鼓励更深层的多样性。

“当你尝试做新事情的时候，如果你正在做一些以前没有人做过的事情，多样化的经验和才能是非常有用的。”包括性别，国家背景;它还包括经验的多样性，”他若有所思地说。非政府组织职业受益于私营部门的经验。社会科学家，经济学家，他们受益于私营部门的观点。”