几十年来，许多严重的问题一直笼罩着全球企业的供应链，从人权问题到采购缺乏透明度和其他问题。在珠宝行业，问题包括不安全的采矿做法和童工，以及通过供应链本身进行的洗钱。
有意识的消费者的兴起改变了品牌竞争和道德供应链的竞争优势如何成为竞争优势的源泉，因为品牌利用B Corp现状，与重视可持续性，透明度和问责制的谨慎消费者密切安静。竞彩足球app怎么下载
但是什么定义了道德供应链，它在实践中看起来像什么？
简而言之，道德供应链侧重于拥抱企业社会责任的必要性，并以道德方式处理工人和环境的方式生产产品或服务。
在实践中，这意味着将这些原则编织到业务的结构中。例如，在芬顿，我们的团队相信，每个参与创造公司美丽产品的人都应该从价值创造中受益，而不会受到伤害。
毫不奇怪，为了遵循这些原则，道德供应链需要建立更多的警惕性，并进行至关重要的监督(与传统供应链相比)。
我们经常进行意外访问，以确保我们正在遵守我们的对行为的预期，并从地板上的所有报告都准确无误。
每周审计仍然是负责任的采购过程的一个组成部分，并已证明可以改善工作条件、健康和安全、环境可持续性以及贿赂和反腐败。竞彩足球app怎么下载
这是芬顿的使命为珠宝行业带来透明度和问责制，一支由不透明供应链的同义词，凭借不透明的供应链，凭借中间人向产品增加价值并推动价格。该公司的商业模式围绕努力监督其供应链和专门从斯里兰卡等世界领导者提供的供应链和采购。因此，我借此机会提供有关如何审核道德供应链的切实建议，并将其与在芬顿的轶事体验中联系起来。
在车间内嵌入内部团队
审计因为欺骗性和与真正的责任脱节而受到批评。
审计通常不会发现未经授权的分包安排，大多数审计事务所没有调查权力，也没有能力核实提交给它们的信息是否真实和准确。
其次，审计师通常只检查供应商选择向他们展示的特定领域，并且只能与员工交谈，以便他们碰巧看到。因此，它引起了问题：什么是真正的戏剧状态？如果这是它的管理方式，一个品牌可以真正警惕其供应链吗？我建议没有。
芬顿采取了不同的方法。该公司每天在东南亚的车间安排了几名员工，以确保其价值观、道德标准和最佳实践始终得到遵守。这包括确保芬顿产品的正确生产和质量保证步骤得到尊重，并在需要时指导团队(例如，如何正确设置一块石头)，确保公司的行为准则得到遵守。当然，这需要更大的投资，但这是确保芬顿的价值在每天的基础上。
执行严格的了解客户程序
了解你的客户(KYC)程序是评估客户风险的关键功能，也是遵守反洗钱法律的法律要求。有效的KYC程序包括了解客户的身份、其构成的风险和他们的金融活动。
KYC程序最初是由金融机构实施的，但后来已成为道德供应链管理实践的核心组成部分。这个过程显然因行业而异，但是KYC过程背后的核心框架是相同的。
- 建立一个强制性的流程来识别和验证客户/客户/等等。
- 确保您了解并理解所有供应商的所有权结构
- 验证他们索赔的合法性
- 如果不符合KYC标准，则验证或终止这种关系
芬顿在同意与任何潜在供应商做生意之前，都会仔细审查其运营情况。这包括要求政府证明其支付给员工(企业的受益所有者)的工资，并确保其税收是有益的。
制定所有供应商都必须遵守的严格行为准则
同样重要的是，要求所有供应商满足——甚至可能超过——你的公司运营所在国的所有适用法律和法规。
在“地面上的靴子”将使贵公司能够随时对此进行关注，并鼓励您的合作伙伴超越法律遵守，并遵守所有相关的国际和品牌标准，并承诺不断改进。
我们的团队嵌入研讨会地板上至关重要于Fenton。我们经常进行意外访问，以确保我们正在遵守我们的对行为的预期，并从地板上的所有报告都准确无误。
申请BCorp身份
显着的声望被认为是如此认证;但是，应用程序本身存在很多值。
作为一个品牌，它迫使你的公司把自己放在显微镜下，从第三方专家的角度来仔细检查它的过程。从我自己在芬顿的经历来看，申请(并获得批准)BCorp身份真的让我们的团队深入思考我们在做什么，以及我们如何继续努力维护认证的价值。
例如，我们意识到我们可以做更多的工作，直接从斯里兰卡的小的独立经销商和矿主那里采购宝石。因此，芬顿试图优先考虑这些来源，而不是与孟买的大型经销商合作。
