可持续创新很吸引人。从耐克的Flyknit赛车这种鞋只会产生三分之二的浪费，因为它只用一根线织一双跑鞋;通过特斯拉汽车让电动汽车变得性感;诺的evercan这是一种含有90%以上可回收成分的铝片。每一个都有可能改变我们做事的方式，并彻底改变他们周围的行业。

但我们必须抑制对这些新事物的兴奋。这些产品只有在扩大规模、商业条件允许并加速扩大规模的情况下才有颠覆的潜力——未来论坛称之为# bigshift。这意味着成功的不仅仅是这些产品的销售，而是巨大的市场渗透——例如，大多数汽车都是电动的，或者包装中不再使用原始铝。

规模仍然经常被忽视。这可能是因为，做这件事可以被视为更多的是艰苦的努力，而不是创造力。令人惊讶的是，关于如何做到这一点，几乎没有实用的建议。进入扩大影响框架这就开始探索如何通过市场机制扩大规模。

通过这个框架，我们发现了一个规模生态系统，其中大多数创新都需要三个层面的行动才能真正成功。

1.创造更好的产品和服务

你会惊讶地发现，有那么多无效的、没有吸引力的可持续产品。

创造更好的产品和服务不仅仅是耐克Flyknit的美丽。这也是关于确保它是高质量的。标准和认证扮演非常重要的角色;因此被称为“林业管理委员会”或“公平贸易”。例如，Novelis公司生产了高回收含量的铝，然后需要通过认证来确保evercan的质量。

2.为产品或服务建立并启用市场

你可以通过重塑供给和需求的组合来实现这一点。

一个有效的商业模式很重要。例如,联合利华已投资降低Lifebuoy肥皂的单位成本，使其价格低廉。

创造进入产品和有效供应链的渠道也很重要，特别是对于那些以金字塔底部为目标的产品，在那里，最后一英里的分销往往是规模扩大的障碍。

但在这里，拥有一个客户基础才是最重要的。

所有产品都是如此，但在绿色产业领域，市场有时需要更多的刺激。分销网络可能会有所不同，或者消费者可能需要更多的说服。

Novelis刚刚做了一些研究(PDF)例如，品牌如何从包装中使用回收内容中获益。通过展示英国和美国消费者认为饮料和饮料公司有最大的责任来增加可回收的内容，他们帮助建立了包装颠覆者的市场。

3.加快市场

在扩大规模方面存在一些障碍，如政策、融资或行为，需要更协调一致的、通常是合作努力来克服这些障碍。

市场加速通过创新解决这些障碍，但围绕财务模型，行为改变技术，通过政策和倡导。对于壳牌基金会和他们的炉灶来说，这是关于建立全球清洁炉灶联盟提供一个连贯的平台，以创造更多的需求，支持规模效益和提高负担能力，并倡导支持性的政策环境。

如果你想在企业、行业或更广泛的系统中创造规模，这三个层面的行动是至关重要的。也许通过更明智地扩大影响的方法，我们可以使规模像创新本身一样迷人。这将对市场造成真正的破坏。

耐克Flyknit月球2的顶部图像。