的使命项目减少是鼓励创新和解决方案，可以帮助世界画下来的温室气体的大气浓度 - 无论是通过避免排放或封存二氧化碳已经在大气中。该联盟包括研究人员，科学家，研究生，商业领袖和其他专门从事这项事业。

这些解是什么样的呢?绿色商业，与耶鲁商业和环境中心t，正在出版一系列的问答活动，邀请耶鲁大学的校友和学生参加。这是他们的一个故事。

云街是一个可以实时绘制洪水地图的遥感平台。该公司将卫星图像、社会脆弱性数据和计算水文学结合起来，对洪水的社会和物理风险进行综合评估。“从云到街”项目由耶鲁大学森林与环境研究学院毕业生贝西•施瓦茨(现任CEO)和贝斯•特尔曼(现任科学主任)创办，其宗旨是减少科学数据的壁垒，增强弱势群体准备和应对灾难的能力。

随着气候变化增加了极端天气事件的频率和规模，社区面临着一系列公共卫生和经济影响——包括生命损失、基础设施破坏、农作物和粮食供应的破坏、饮用水污染以及疾病流行和传播的增加。世卫组织受这些风险影响最大的因素是地理和社会经济因素，其中性别、种族、宗教、性行为、残疾、年龄、健康和经济状况都发挥着重要作用。

在这次采访中,贝茜创始人施瓦茨讨论如何云街汇集了一个新企业敏捷性和她深厚的根基和激情作为社区组织者,识别和解决这些不平等和装备与信息世界各地的社区需要适应和应对气候变化。

你的公司最初的灵感是什么?是否有一个关键时刻激发了你的想法或欲望来应对你正在应对的挑战?

贝茜施瓦兹：云到街道是由我和森林与环境学院学生的另一个耶鲁大学，贝丝Tellman形成。它的种子来源于我们的经验 - 贝丝在萨尔瓦多救灾工人前，她来到耶鲁大学学习文学，和我围绕美国的一个社区组织者一切之前我来到耶鲁大学学习社会科学。我在寻找新的解决方案，为声音易受伤害的人非常感兴趣。

真正的“顿悟”时刻是在春季学期开始时，贝丝和我坐在克鲁恩大厅里。谷歌展示了我们今天使用的平台的早期版本，称为谷歌地球引擎，一个遥感云处理平台。当贝丝和我看到它时，我们立刻想到了萨尔瓦多缺乏灾害风险信息的社区。我们认为，如果我们可以利用这一点来获取更多有关他们面临的风险的信息，这将是增强人们权能的有力工具。

于是，我和她开始建立这个算法，那年夏天，我们在加州山景城提出了这个算法。然后，我们参加了一个灾难发展会议，展示了我们工作的早期版本。

在那次会议上，有人本质上来对我们说，“世界银行需要这个。”目前已经在印度北部一个巨大的洪水，2013年造成约6000人，大约一年后他们仍然没有对新的风险的足够信息。他们问，“你能帮助我们吗？”所以，这是历史很短。在关键时刻是当谷歌来到了耶鲁大学。

布拉德伯里:你以前有使用这种技术的经验吗?

施瓦兹:是的,当然。我和贝丝都非常喜欢地理信息系统和耶鲁的客座教授，查尔斯·达纳·汤姆林和贝丝的重点相当多的遥感与[地理学和城市科学教授]卡伦濑的类。是的，我们对空间分析很感兴趣，当我们开始研究谷歌时，它加速了。

布拉德伯里：放大了一点，这个系列的重点是气候变化的企业家精神。I recently heard the director for the Environmental Protection Agency’s Air, Climate and Energy Program refer to the words "climate change" as being like the word "stuff" — it's an all-encompassing concept that needs to be broken down its specific parts for people to feel compelled to get involved and know how to address it. What aspect of climate change does your company address, and how are you intervening?

施瓦兹:我们非常专注于人谁处于危险由于洪水而没有任何关于风险的足够信息 - 下一个洪水要去，怎么会坏的是 - 为了保护自己，为下一步做准备一个，响应并确保他们的资产。

据估计，每年有2.5亿人受到洪水的影响。由于气候变化和其他全球变化，预计到2030年，受洪水影响的人口和国内生产总值都将增加一倍。我们一次又一次地看到，即使是在纽约和休斯顿这样的富裕地区，也没有足够的信息来做准备。

我来自纽约附近，当飓风桑迪来袭时，1万所被洪水淹没的房屋被排除在联邦应急管理局的洪水地图之外，因为这些地图已经有35年的历史了。在休斯顿，我们说10个受影响的人中有8个不在官方的洪水地图上。这意味着人们得不到保护，他们没有资格享受联邦保险。

而问题是方式，方法更糟糕的是在发展中国家，那里的损害更大，缺乏获取信息为它准备的要大得多。我们现在要做的是降低了科学上的障碍，以获取信息，以增加洪水灾害做准备。这是为弱势群体创造弹性的一个组成部分。

布拉德伯里：你能谈谈你是如何整合人口数据与地理数据，以确定风险？

施瓦兹:我们所说的社会脆弱性是我们如何理解恢复力和危害的关键部分。我想每个人都明白这一点。想想在卡特里娜飓风期间新奥尔良的第9个病房，或者在最近的飓风季节里就在医院旁边死去的老年社区。

但是缺少的是对这个问题作出反应的实际行动，无论是政府还是早期的反应者。部分原因是他们没有考虑到灾难背后的社会层面的可操作数据。因此，我们在地图上标出哪些社区遭受了同样的灾害，主要是洪水，它们可能会失去生计，失去生命或者无法恢复。

我们已经在印度北部、塞内加尔和纽约州进行了这项工作。我们把这些数据集,通过文献和与人交谈,以确定哪些类型的条件导致的损失在过去,然后我们运行的几种统计模型根据类型的数据和本地需求,提出指标导致损失。我们用它来绘制该地区的社区地图，然后在上面覆盖上危险。

布拉德伯里： - 如热应激或干旱在你怎么看你的公司不断发展的未来而言，你在处理其他类型的气候风险，在未来有兴趣吗？是您更广阔的视野，以更广泛地应对气候风险和脆弱性的一部分？

施瓦兹:的确如此，但我们现在有足够的资源来应对洪水……它影响了更多的人的人均GDP，任何其他灾害和洪水相关的数据缺口都有巨大的影响。所以作为一个公司，我们有足够的东西去处理，作为一个公司，我们想把一件事做得非常好。我们已经开始涉足泥石流，因为洪水和泥石流经常同时发生。

耶鲁大学的两名研究人员帮助我们在北阿坎德邦(印度)用机器学习做了一些关于泥石流脆弱性的伟大工作，我们已经考虑并研究了干旱和其他类型的过量降雨，因为一些人要求我们这样做。但我认为，作为一家公司，我们希望保持高度专注。

布拉德伯里:说到你作为一个企业家的过程，在你的计划中有什么关键的挑战或惊喜吗?

施瓦兹:我们在2015年合并，但在2016年夏天开始认真对待它。这是一个真正的旅程，试图找出如何建立这样一个组织。我通过培训成为了一个社区组织者，贝丝是一个社区组织者，和我们一起工作的每个人都主要是科学家。我们中间没有商人——实际上，我们的内心是非营利的。

关键是我们要时刻关注我们想在这个世界上做什么。我们非常重视帮助弱势群体获得应对这些灾害所需的数据。还有一个不公平的事实，那就是在哪些人拥有他们需要的信息，哪些人在保护他们的决策过程中负有责任，以及哪些人能够获得保险和其他金融产品方面，存在明显的不公平。

所以，所有围绕着改变理论和产品类型的东西都是我们不介意改变或改变的东西，(选择成为)一个企业或非营利组织对我们来说并不是那么重要。重要的是尽可能为这些社区创造最大的价值。

因此，制定一个商业战略当然很有趣，而且大部分时间都落在了我这个CEO身上。现在我知道像ROI和MVP这样的词，但真正困难的事情是拥有一个能够创造真正社会目的的企业，而关键是真正坚持我们的价值观和愿景。

布拉德伯里:作为一名来自非营利组织的社区组织者，您对创业在应对气候变化方面的作用有什么想法吗?尤其是在公共和私人伙伴关系的生态系统中?你对从企业家的角度来解决这些问题有什么特别的想法吗?

施瓦兹:如果我们不认为这是创造可扩展的变化的最佳方式，我们就不会继续做企业。我在耶鲁的时候，我对公司和商业角色的理论发生了转变。作为一名社区组织者，我对任何企业社会责任或“业务是解决方案”都持怀疑态度。

在过去的几年里，我们与客户(主要是政府或保险公司)打交道的方式，与我在非营利组织工作的时候有了根本的不同。我必须为人们创造价值，否则我无法生存。我必须生产出我知道有用的东西。所以，我有必要让他们参与到这个过程中来。

而不是创造与真正坚实的科学漂亮的仪表板，然后两年后，它显示在阿根廷水机构，谁是试图降低风险，并说：“检查了这一点，”和他们一起去，“这是没有用的，“我们试图从一开始就搞的人。否则，他们只是去给别人。

此外，我们曾经尝试在我们的科学和影响力方面做的一切，但为了扩展我们磨练到一个非常小的事情 - 这是绘图和监测世界各地的洪水和产生的风险状况。这就是我们能做些什么的能力的一小部分，但我们真正挖掘到，要利用它的影响最大。我认为通过这样做，我们可以真正地缩放帮助更多的人。

它很有趣，上述变化的一个非营利性的理论，坐在业务，实现你的灵活性和能力。

同时，我觉得我作为一个社区组织者，你在哪里基本上所有通过激励人们做无中生有的训练，一直在建立一个公司非常有用。而且我觉得我学的技能和我使用的策略，业务一直超级有用，我认为非营利世界可以从中受益。我知道这是一个老生常谈...

我对规模的作用很感兴趣。无论是大公司还是非营利组织，我经常发现组织可以变得如此专注于维护自己、自己的组织结构、流程或资产，这可能会使他们对可能威胁到这些事情的解决方案视而不见。特别是在创业阶段，它提供了一种灵活性和独立性，让你有一个范式转换的视角。

我不知道大型组织是否应该创新。这是一艘非常大的船，他们不能把整个方向盘转向一个方向去追逐他们认为即将出现的东西。在很多方面，这些小组织的作用是快速转向，坦率地说，它们中的大多数都因此而死亡，但它更自然地适合尝试新事物和风险。

我们并不一定希望这些大型非营利组织因为尝试新事物而倒闭，但希望他们能将一些创新以不同的方式注入这些更大的机构，这些机构同样有价值。