远程办公的平衡行为

我的曾祖母曾经告诉我，“任何东西适度都是好的。”我把这个建议牢记于心，并发现适度往往是最可持续、最有益的途径。过度会导致不快乐。

我们的大部分工作BrownFlynn可以远程完成，但我们一直认为这对公司或我们的客户都不是最好的做法。为了提供最好的服务，保持高效的运作，并创造一个信任和团队合作的环境，我们继续在办公室工作的大部分时间。维持这种环境需要不断的创新。最近，我们一直在测试我们的弹性时间和远程工作实践，以更好地协调政策，反映我们希望创造的办公环境。

我们认识到平衡在家和在办公室的需求的重要性，与我们的同事和客户建立生成性的关系。最近关于雅虎(Yahoo)和百思买(Best Buy)等公司改变弹性工作时间政策的头条新闻，让我们稍微深入了一下这个问题。弹性工作时间政策的最佳实践是什么?有没有最佳实践?

灵活的工作环境，就像其他人力资源指导方针一样，有助于塑造一个组织的文化。随着组织的转变，员工的习惯也在改变。一个最近的文章《大西洋月刊》对雅虎的报道做了进一步的报道。在雅虎，他们似乎已经超越了最适合公司的标准，而最近的逆转是为了纠正不正常的工作环境。

在这种情况下，我忍不住要求助于我祖母的建议。雅虎需要协作、强大的团队和致力于共同目标的个人。这些元素一起创造了生成关系。这些关系需要有计划和计划外的对话，面对面的时间和人的存在。此外，远程创建这些生成关系要困难得多。我不认为取消这些政策是解决方案。然而，我确实认为，确保政策与合适的职位相匹配，并有足够的会面时间来支持合作是成功的关键。

尽管最近发生了这些事件，但创造更灵活的工作环境的趋势仍在继续。越来越多的美国人在家办公比以往任何时候都要多。的2010年的人口普查发现,1340万人或者说，在2010年，9.4%的劳动力每周至少在家工作一天，比2007年的920万有所上升。这对企业和员工来说都是一个必要和健康的趋势。通过创造这样的环境，员工可以选择在家里定期或有计划地工作，他们可以更好地安排非工作活动，减少碳足迹，节省上班的时间和金钱。只要这些活动不影响必要的协作、会面时间或重要的工作功能，它可以缓解工作环境的压力，并提供一个更富有成效的一天。

提供健康工作与生活平衡的公司的一个很好的例子是伊利保险．2012年6月，伊利保险公司和其他66家公司获得了由国家健康商业集团颁发的“2012年健康生活方式最佳雇主奖”，以表彰其致力于促进健康的工作场所并鼓励员工及其家人保持健康的生活方式。

伊利为员工提供健康计划，包括个人健康教练，现场健身课程和疾病管理咨询。公司还为表现出健康行为并达到一定健身目标的员工提供经济奖励。获得这一奖项的公司分为两类:白金级和黄金级。伊利公司因“创造文化和环境变革，支持致力于长期行为改变的员工”而获得金牌。这包括弹性时间政策，允许员工在家工作，压缩一周的工作时间或远程办公。

众所周知，美国人喜欢在家工作的灵活性。工作生活的压力，以及大多数家庭都有两个家庭成员在工作的事实，意味着协调工作之外的事情要困难得多。快乐的人是快乐的员工，快乐的员工更有可能成为高效的员工。

诺艾尔·c·纳尔逊在书中研究了这个理论通过让你的员工快乐来赚更多的钱这本书引用了杰克逊公司(Jackson Organization)的一项研究。该研究表明，有效欣赏员工价值的公司，股本和资产回报率是不欣赏员工价值的公司的三倍多。在《财富》杂志评选的“最适宜工作的100家公司”中，1998年至2005年间，股价平均每年上涨14%，而整体市场的涨幅仅为6%。这些都让我们明白，快乐的员工往往更敬业，因为他们觉得自己受到重视和欣赏。制定合理的弹性工作时间政策表明你的公司理解员工在工作之外的压力，远程工作可以缓解一些压力。

通过寻求办公室工作和远程工作的健康平衡，就有可能减轻工作之外管理工作的压力，同时更深入地吸引员工，以提高任何组织的生产力。这种特殊的平衡取决于员工的活动、组织的目标和文化。但总的来说，制定弹性工作时间政策似乎可以在公司内部创造积极的组织变革，加强公司文化，培养更快乐、更健康、更有生产力的员工。

史蒂夫·希普的远程工作者图片在上面．