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这是一个关于两家公司的故事:特斯拉和福特,以及对长期计划的需求

自2017年4月以来首次,福特在市场价值中黯然失色。这两家公司 - 福特拥有116年的历史和特斯拉,历史记录为15年 - 在过去几周内交换了市场估值。与特斯拉的370亿美元相比,福特的市场资本化为410亿美元。2018年,福特仅在美国销售了250万辆汽车 - 在同一时期,Tesla总销售的10倍。特斯拉雇用了49,000人,而福特为200,000人。

精明的投资者如何才能收集到关于这些公司和其他公司的长期准备和弹性的新见解?事实是,我们没有足够的信息,因为公司和公众话语的节奏很大程度上缺失了一个关键部分:公司公开披露的长期计划。

长期计划的需要

特斯拉展示了无与伦比的能力,展示了它在新经济中的前沿地位,在新经济中,有环保意识的消费者推动了颠覆性的市场变化。这也是为什么特斯拉在没有实现盈利或派发股息的情况下,说服投资者对其估值高于福特的部分原因。最近,特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)在一笔20亿美元的融资中预测,由于自动驾驶技术的创新,该公司的估值将飙升10多倍,达到5000亿美元,这让我们看到了特斯拉对长期愿景的掌握。

但我们怎么知道这是深刻的还是夸大其词呢?精明的投资者越来越怀疑特斯拉是否有能力实现其长远雄心。尽管福特对快速变化的市场动态反应较慢,但其领导层已显示出应变能力,并重新开始乐于接受变化。

如今,投资者和股东依靠季度收益和公开的财务信息来评估公司的价值。然而,汽车行业面临的挑战和机遇需要一个长期的视角。该行业将如何适应自动驾驶汽车、获取熟练劳动力和化石燃料短缺等问题?投资者如何知道这些公司(或任何公司)的首席执行官们是否处于有利地位,以迎接一个更具破坏性、更复杂、环境和社会更和谐的未来?我们如何调和实现季度业绩与呼吁长期可持续增长之间的摩擦?

简而言之,我们如何判断特斯拉、福特或任何一家公司是否“适合未来”?一个公司的长期计划应该回答这些问题,甚至更多。

对长期计划的需求

从杰米•戴蒙(Jamie Dimon)到沃伦•巴菲特(Warren Buffett),再到拉里•芬克(Larry Fink),大型机构投资者都表达了这样的观点:理解公司的长期前景,对成功的投资战略至关重要。长期以来,华尔街的短期主义侵蚀了战略投资者所寻求的可持续性。竞彩足球app怎么下载解决这些短期压力的方法是向长期投资者传达长期的商业计划。CECP的战略投资者倡议(SII)就是为了促进这一点而设立的。

领先的公司正在通过在较长的时间范围内分享新型信息,加强与投资者的关系。
"领先的公司正在通过在较长的时间范围内分享新型信息,加强与投资者的关系。这种加强的沟通和透明度包括在战略投资者倡议的支持下制定长期计划,从长远来看,激励市场、投资者和公司运作方式的积极转变,”强生公司董事长兼首席执行官、SII联席主席Alex Gorsky说。

迄今为止,在SII的CEO投资者论坛上展示了长期计划的大型上市公司的CEO包括BD、IBM、葛兰素史克、强生、美敦力、雀巢、NRG、联合利华和UPS。支持SII的机构投资者包括道富银行(State Street)、先锋集团(Vanguard)、贝莱德(BlackRock)、高盛(Goldman Sachs)以及福特和赫伦基金会(Ford and Heron foundation),他们管理的资产超过25万亿美元。这些组织都有一个共同的信念:

  • 首席执行官应公开展示其公司的长期增长长期计划;
  • 有效的长期计划应描绘有关经济的环境,社会和治理(ESG)因素如何纳入业务决策和驱动价值创造;
  • 拥抱这种激进透明度的首席执行官将以长期指标选择躲避和躲闪披露的公司。

随着时间的推移,我们预计公开和自由的长期计划的交付将填补信息差距,并成为与股东的公司沟通时间表的主流特征。

亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯强调了长期思维的重要性:“除非你愿意长期思考,否则我不认为你不能编制客户,因为很多发明不起作用。如果您要发明,这意味着你要试验,如果你要试验,你将失败,如果你要失败,你必须思考长期。"

什么是长期计划?

提出符合SII卓越标准的长期计划的三个要求是:

  • 所有长期计划(LTPS)坚持法规公平披露要求,这意味着它们必须公开,自由地提供和即将到来;
  • LTPS应整合经济上的物质环境,社会和治理(ESG)因素,并描述如何为长期价值创造有助于创造;
  • 披露应该是前瞻性的,目标前景跨越三到七年。

在两家公司的故事中,谁是赢家?

返回福特和特斯拉之间的比较,我的赌注就在福特上。然而,如果两家公司都公开披露了他们的长期计划,那么投资者将被充分利用,以做出更好的明智决策。当数百家公司遵循西装时,我们将达到所需的信息对称性。

在一个受不确定性的世界中,首席执行官领导力要求加强并以大胆,代际的愿景和目的介绍,以及实现两者的长期计划。首席执行官必须指出我们的孩子和儿童儿童可以蓬勃发展的未来。保持沉默的公司都违反了他们的责任,并失去了帮助塑造蓬勃发展的公司和行星未来的机会。

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