赛门铁克，吉他中心和普华永道的多样化C-套房

多元化和包容性的不只是保证劳动力权益，而且在市场的公司服务 - 使用和创建的时间，空间和工具，以促进强劲，如果不舒服，对话的进展开始。这是根据赛门铁克，吉他中心和普华永道的高管。

他们属于CEO的行动多样性和包容性“最大的CEO驱动的业务承诺在劳动力提前多元化和包容性，”谈话期间由Aaron纳特，导演和普华永道的员工各国首席描述星期三GreenBiz 18在凤凰城。

乍一看，多样性舞台上是缺乏的 - 由纳特面板;主持人约翰·戴维斯，副总裁兼GreenBiz Group的高级分析师;塞西莉约瑟夫，赛门铁克的企业责任和首席多元化官的副总裁;和查尔斯·史密斯，人力资源副总裁和多样性在吉他中心。（香农斯凯勒，在普华永道基金会的主要目的官员，未能出席由于耽误行程。）

纳特说，真正的故事是关于CEO的联盟，现在计数代表85个行业中，非营利组织和学术机构的350多名CEO们如何走过来的，但我们很快如何获得了动力与支持员工不分民族，种族，性别认同的目标，性取向，残疾或退伍军人身份或多样性的其他方面。

管理了一天，说：“停止，闭上你的笔记本电脑，把你的笔来谈谈你的同龄人对社会是怎么回事。”

普华永道董事长蒂姆·瑞安2016年夏季（其中在激励行动经过一系列在美国种族驱动，暴力事件巴吞鲁日，圣保罗和小牛）。

管理“了一天，说‘停，关你的笔记本电脑，把你的笔来谈谈你的同龄人对社会是怎么回事，’”纳特说。普华永道的员工被告知“倾听彼此，互相学习，那里的人都从相互支持未来的”关于种族平等的问题。

谈话蔓延到其他老总，其中一些人感到一种责任感，和其他人担心，他们的组织内领先的类似谈话。出的是，纳特表示，CEO的行动就诞生了。

“任何人在开始他们的多样性和包容性的旅程可以参与，”纳特说。这三个项目，参加老总承诺，坚持为：

1. 创建安全的地方进行讨论。

2. 无意识和隐性偏见培训（虽然有关于是否这种训练争议移动多样性针）。

3. 分享行为和最佳实践，以及那些还没有工作。

在官方发布的六月份的CEO以行动谋求多元化和包容性的，175家公司已经提交。一个月后，近100多个首席执行官承诺和他们的组织在工作场所提前多元化和包容性。

障碍雇用有色人种可以提出 - 常常不自觉的 - 在那些管理招聘过程中的思想，根据环境和多样性的非营利性绿2.0。同时，人口预测表明，将有没有“少数群体”到2020年，使其成为迫切需要开平等的机会在工作场所所有种族和性别马上有全线生产，安全和公平的经济机会。

“女人都涌向可再生能源”和前沿的清洁能源技术，说布丽塔格罗斯，在通用汽车公司（由首席执行官玛丽·巴拉执导）高级汽车商业化政策主任，在以后的GreenBiz 18届。

委员会包括多元化和包容性可持续发展中的功能，为企业提供了积极回应他们的员工，也谈公开他们的工作竞彩足球app怎么下载奠定了基础，说话玫瑰麦金尼 - 詹姆斯，管理主要麦金尼 - 詹姆斯＆Associates公司和能源工程。

我们老总要的东西，是关于采取集体行动的一部分是很重要的。

还有更多的原因多样，从人力资源的关注转移到一个关于可持续发展，赛门铁克的约瑟夫说：“多样性曾经被视为内部功能，被视为吸引和推动人才，我们保留了它的内部并没有说话。竞彩足球app怎么下载关于它的外部“。

现在，它是在对企业领导对话员工和利益相关者之间的讨论CEO的问题，即使它是谁管家公司高管的不愉快对话。

“我们老总要的东西，是关于采取集体行动的一部分是很重要的，”她说。“这是关于文化，它是关于透明度和[分享]实践，工作和不工作。”

四位车手纳入赛门铁克包括：吸引，留住和培养人才;创造一个包容培养;看通过价值链多样性;和具有前瞻意识的品牌合作。

“企业和组织更加多样化更有创新性和创造性，”约瑟夫说。“有一个商业案例...如果你希望你的公司赢得和更有竞争力，你需要得到这趟车。”

摇滚摇滚乐解酒

零售企业如吉他中心具有独特的挑战。

“我们有一个摇滚‘N’由白人男性为主卷宿醉，”查尔斯·史密斯，人力资源副总裁和多样性在吉他中心说。“音乐产业是如此宽泛得多，应该体现在我们生活和工作的社区。”

随着CEO的支持下，在LinkedIn吉他中心开始瞄准少数族裔，妇女团体和其他人口统计数据作为其招聘工作的一部分。

那么，你如何确保谈话是不是五音不全，在星巴克的争议“的赛跑”运动，它邀请客户洽谈的人寻求咖啡因快速移动符合咖啡师种族暴力？

“我们正在取得进步[但]零售商是出了名晚期采用者的一切”，包括多样性，包容性和可持续性，史密斯说。竞彩足球app怎么下载

超越数

赛门铁克的CEO为10个月到作业时，他得到了来自普华永道的邀请他加入CEO行动促进多样性头的电子邮件。

“我们曾经在那个时刻开始的谈话和他在一起，”她说。“现在，我们有CEO的季度报告，以多样性和包容性的板。”

然而，这些数字还没有表现出很大的进展。赛门铁克仍然有工作人员28名％为女性，但约瑟夫说一下的努力和成果的透明度已经是向前迈进了一步。

“我们正在与它是多么的困难，使真正的事情发生了挣扎，”她说 - 而且也重新开始对话，如果新的领导人来在船上的一个更大的挑战。但是，“当你谈论的测量，我们不挑一个号码，说我们必须得到50％[的目标日期]，”但使针能否拿出可衡量的进展。

“多元化是不是一个电灯开关，你打开和关闭，”查尔斯说。“这需要多年才能取得成果。”

在他的小组讨论中，10名青壮年命名为GreenBiz 18新兴领导人走上舞台，来自不同国家的，各行各业和学科，仿佛要证明这样一个未来可能不那么遥远。其中的一个，大学生迈克尔MacMiller，希望教可持续发展的原则在低收入社竞彩足球app怎么下载区和社区和匹配个人的入门级可持续性的工作。