小企业的可持续解决方案
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基准测试跟踪: 上个月的专栏其中包含了一个向您，我们的读者，询问您的额外建议，关于读者的公司(在润滑油混合/包装市场)如何对整个行业(包括同行竞争对手)的环境绩效和指标进行基准化，以共同改善环境绩效。
虽然我们提供了一些建议，读者还想听吗您的，以及任何润滑液混合剂/包装商可能愿意参加为期一天的合作环境性能基准讲习班。我被邀请担任主持人以确保同行保密和反垄断保护。
和以前一样，有用的建议将在以后的专栏中列出!
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一个小公司如何让供应商提供负担得起的可持续解决方案?
史蒂夫:这不容易，因为你不具备政府或大型跨国公司的采购能力或公关价值。然而，你可以在自己的控制范围内采取一些小步骤:
- 花更多的钱。要知道，如果没有购买力，你可能会成为购买机票、电力、酒店房间或办公室/维修用品的昂贵客户。你愿意还是不愿意支付更高的价格，将在很大程度上反映出你对价值观的承诺。
- 采取的立场。正如我之前提到的2004年4月在美国，我的办公室使用的是Great White Multiuse 24纸张，其中30%是消费后回收的内容。最近，如果不从地区分销商那里订购并支付高昂的运费，就很难找到它。因此，在寻找不增加运输成本的替代品时，我找到了史泰博品牌的“印刷”纸。它有相同的规格，虽然有点亮，而且可以在商店或通过电话/网络免费购买。由于它只提供一半的情况下，尽管，它是相当昂贵的购买完整的情况下的对等。所以,我们:
- 短期:在打折时购买(这样可以把价格降回原价);和
- 长期:开始与区域商店经理和区域买家讨论，让史泰博开始提供价格更低的全箱产品。虽然我们不是主要客户，但我们明确表示，我们希望继续成为他们的客户，但我们不能在一家商店购买非纸张用品，而在另一家商店购买办公用纸(暗示，暗示)。我们将在未来的专栏中与您保持同步。
- 短期:在打折时购买(这样可以把价格降回原价);和
- 做你能做的。为你能做的事感到自豪，把你不能做的事列在待办事项单上。保持你的眼睛和耳朵寻找新的解决方案和替代方案。为那些你做不到的事投降，但只是暂时的。
如果你想与他人分享你的成功，让我们知道!我们很乐意把它传递下去。
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作为塑料树脂生产商，实施一个独立的“负责任的关爱管理系统”的要求是什么?我们可以通过塑料工业协会(SPI)还是必须加入美国化学理事会(ACC)?
史蒂夫:虽然SPI与美国化学理事会(ACC)结盟，但它与ACC没有许可协议，所以你必须加入ACC或SOCMA，后者有许可协议，或进入你自己的许可协议。我已经和ACC讨论了一些许可协议的潜在框架，包括行业/贸易协会和希望参与的独立公司，以实现自己的利益和价值。虽然ACC正在考虑几个选择，但它还没有做出任何决定。
在未来，如果RCMS要发展到包括其他国家的化学工业以及其他行业，这将成为一个更重要的问题。将需要许可安排和管理，以确保一致性和信誉。
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如何找到计算储罐排放的软件?
史蒂夫:虽然TANKS软件已经存在了很长一段时间，但它却深藏在EPA的网站中。 在线，你会在那里找到它与用户手册和一个非常全面的FAQ。
但是，请注意最近版本4.09b与Microsoft Access XP的兼容性问题。
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后记:通用电气的故事。著名的电台播音员保罗·哈维在他的节目中有几句朗朗上口的话。一个叫做“故事背后的故事”。在这个环节中，他不仅会关注新闻报道的“时事”方面，还会关注其更深层次的含义、因果关系。他从“是什么”谈到了“为什么”和“学到的教训”。
当我读到Alan Murray最近的专栏《社会责任会伤害商业吗?》时，我想到了这篇文章《华尔街日报》．在信中，穆雷质疑通用电气为什么要发布一份“公民报告”，并采取主动措施限制温室气体排放。他提醒读者，亚当•斯密的假设是，公司的首要任务是盈利，而盈利将成为推动社会进步的工具。当然，这掩盖了一些小事情，比如拉夫运河，哈德逊河上游的多氯联苯，安然公司，等等，但谁会在意呢?
我经常看CNBC，偶尔也会《华尔街日报》读者朋友，我很欣赏Murray先生的金融见解和评论。然而，我认为他忽略了这一点。在我看来，通用电气最近的行动是基于两个基本事实:
- 通用电气在环境保护方面的历史声誉充其量只是一个落后者。在处理环境问题时，律师们总是抱着一种“我们将与你斗争到底”的态度，以及“我们不会做任何我们不是绝对被迫做的事情”的态度。这给他们带来了可能是有史以来最大的河流清理命令之一，以及相关的运营费用和必要的债务准备金。
- 过去几个季度，公司收入和利润增长放缓;六西格玛似乎已经走到了尽头。出售增长缓慢的保险业务，并尝试灌输一种“为客户一切”的新员工文化，可能会有所帮助，但也只能到此为止。公司不得不做些别的事情。
如果Murray先生仔细研究了故事背后的故事，他就会发现这种综合的方法显示出了精明的商业意识。正如穆雷先生所指出的，通用电气总裁伊梅尔特表示，该报告和自行实施的温室气体限制将具有“微量允许影响我们的投资者。”虽然这仍然是一种“成本”，但至少可以补充和增强通用电气的其他战略努力——有点像一种内部资本投资，可以产生未来的市场定位和/或利润。如果通用电气不这样做，它的投资者肯定会受到重大的负面影响。
然而，通用电气的新策略远不止于此。这是一种认识，即这可以是一种策略，a)改善公司形象，b)支持和发展特定的目标业务，例如增加收入和利润——没错——为股东利益。此外，也许现在通用电气的股票将通过许多社会责任基金的筛选，导致对其股票的需求增加，从而推高其价格。
亚当·斯密和保罗·哈维都会非常非常自豪。
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我们不能保证回答所有问题，但我们会努力。
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史蒂夫·赖斯是总统环境机会,公司。这是一家战略EH&S管理和项目支持服务公司，位于新泽西州的Florham Park。他拥有30年的高管环境与安全领导经验，其中包括在埃克森美孚和巴斯夫的25年，是acc授权的责任关怀管理系统(RCMS)审计员。
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