可持续金融:管理声誉风险的7个步骤

银行和保险公司在全球生态系统的短期和长期健康方面发挥着特殊作用。

他们决定资助哪些项目和组织，基本上使他们成为可持续发展的看门人。这意味着评估、管理和报告所有这些决策所涉及的风险。

但是他们如何制定决策政策和程序——指导他们如何决策并满足所有利益相关者的框架?该公司联合创始人奥利维尔·贾基(Olivier Jaeggi)表示Ecofact是一家专门为商业银行和投资银行提供风险管理分析的咨询公司，该公司将“如何做”总结为7个最佳实践。

该公司为关心管理环境和社会风险的银行和保险公司制定了这些建议，但值得任何企业考虑:

1.在现有基础上建设

具体来说，将风险管理框架根植于机构的企业价值观和整体风险管理体系中。这需要高层管理人员的支持，最好是CRO、CEO、董事会或其他高层管理委员会的支持。如果没有他们的支持，将很难实现这个框架。

2.了解你的环境

了解法规要求和相关的国际标准。监督和接触相关利益相关者，了解他们的问题和利益。管理和塑造他们的期望。与同伴接触，向他们学习。

3.从精益系统开始

随着时间的推移，改进和扩大它。正式的管理周期会有所帮助。考虑根据ISO 14001或类似的管理标准进行认证。

图片由carlos castilla via在上面。

4.有效沟通计划

当您启动框架时，要为客户、员工和其他关键利益相关者准备一个沟通策略。对公开承诺要慎重考虑。表现出对可持续发展的真诚承诺，但要确保你的机构能够坚持到底，避免被指责为“漂绿”。

5.聘请专业人士

顾问可以支持开发和实施，以及日常运营，但决策必须在内部做出。确保你的E&S风险专家有权质疑和升级业务决策。它们需要有合理的报告线，并能获得风险控制和合规。

6.做你的家庭作业

如果工具不适合现有的过程，就不会使用它们。与业务单元一起制定指导方针，以确保尽早获得单元的支持。为讨论和反馈提供充分的机会。在实施阶段支持业务单位，如指导文件，培训课程和沟通计划。

7.你的勤奋

换句话说，做所有其他需要做的事情，比如定期检查政策、指导方针和工具。监视和测量系统的性能。向内部和外部利益相关者汇报工作。庆祝或大或小的成就。这不是一次性的任务;这需要养成习惯。

本文最初发表于麻省理工学院斯隆管理评论。为联合国环境规划署金融倡议(UNEP FI)编写的一篇全文文章将出现在即将出版的《美国环境与经济》杂志上RepRisk洞察力的电子杂志。