在商学院，表现突出的同学分为三类:投资者;组合器;和企业家。有远见的投资者可以看到资本所有者需要什么以及何时需要。有远见的合并者可以看到意想不到的合并和收购带来的效率。有远见的企业家可以比任何人更早地看到一个市场，并创造一个新的领域去追逐它。

要想在今天取得成功，首席执行官们需要具备这三种技能，再加上一种:他们需要为员工和商业模式赋予目标。

我的朋友，传奇公司创始人罗伊·斯宾塞写道书的目的几年前。他的核心理念仍然是正确的:“重要的不是你卖什么，而是你坚持什么。”At the time, purpose was found within the category, such as BMW’s focus on creating the "ultimate driving machine." But today, a visionary purpose is increasingly tied to solving an intertwined pair of global problems.

换句话说，仅仅是班上最好的学生是不够的。今天，最好的阶级意味着对地球和人类最好的以及对利润最好的。特斯拉完美地诠释了这一理想。大众的情况正好相反。沃尔玛(Walmart)正在实施或许是最引人注目的180度大转弯，从一家加速社会和环境枯竭的公司，转变为一家倡导可持续发展和员工敬业精神的公司。竞彩足球app怎么下载沃尔玛(Walmart)正在提高工资水平，并退出曾经给它带来空前规模经济的“超级中心”(supercenter)。

对于老总，有两个问题是造成最大的惊愕当我们进入2017年：气候变化;和可持续的长期增长。就在去年，400多名世界最大公司的首席执行官呼吁世界各国领导人采取在缔约方巴黎会议积极的气候目标。两个月后，拉里·芬克，贝莱德，全球最大的资产管理公司的CEO，写了一封主席的信请每一位《财富》500强的首席执行官向他提出可持续的长期增长战略。

等待在华盛顿

没有太多的CEO有一个对芬克的家庭作业。可以理解的是，首席执行官发现当系统中的所有激励在相反的方向指向不可能图表长期增长战略。相反，CEO们一直在等待华盛顿创造公平的竞争环境中，气候变化和长期的增长可以得到解决。这些CEO们很快乐，只是，只要他们能获得与企业的业务借给他们的名字命名的运动。

除了2016年的大选带来了一个障碍。冒着轻描淡写的风险，华盛顿的新势力目前既没有关注气候变化，也没有关注长期增长。

因此，首席执行官们需要一个备选方案世界经济论坛年会奥巴马在瑞士达沃斯的演讲中谈到了气候变化问题，以应对美国新总统表现出的退步。从我的角度来看，他们，以及数以百计的其他人，需要奋起应对。在这方面，没有比比尔·克努森更好的榜样了。

克努森是通用汽车公司的CEO在美国参加第二次世界大战之前的危险岁月里。他认识到两件事:法西斯主义是当今不可避免的威胁;作为亨利·福特(Henry Ford)的前大规模生产奇才，克努森本人拥有独特的才能，足以让美国打败两个富有的工业敌人。在国会还没有勇气采取行动之前，克努森就开始重组美国工业，给了罗斯福“民主军火库”一词。Knudsen gave business new purpose.

对一些ceo来说，表明立场已经是他们的基因。等组织B团队,把资本放在长期上和世界可持续发展商业理事会已经磨好几年。

但在2017年伊始，可持续增长变得更加紧迫。CEO们不再能预留一些企业社会责任的资金来支持增量宣传工作。现在的老总 - 芬克和的大机构客户 - 必须挽起袖子，并找出如何设计和实现可持续增长的新的大战略是地址的人，地球和利润。

的商业案例战略领导是一个没有脑子。对于美国，"新的大战略"《绿色商业》的执行编辑乔尔·马科沃和共同作者马克·麦克莱比和帕特里克·多尔蒂为实现非凡增长制定了一个务实的战略。海外,商业及可持续发展委员会的新报告也是如此。挑战在于，在没有政府帮助的情况下，向可持续、长期增长的新经济学转型。

作为CEO们都明白，这个问题从来都没有找到合适的想法。这是关于领导力的一个引人注目的目的动机。目的是现在很清楚。我们只是需要一些Knudsens。