竞彩足球app怎么下载可持续发展意味着经济优先，环境优先
[本文是《麻省理工学院斯隆管理评论》(MIT Sloan Management Review)发表在GreenBiz.com上的一系列采访中的一部分。它改编自竞彩足球app怎么下载可持续性:经济，然后是环境发表的一篇采访《麻省理工学院斯隆管理评论》2009年5月。完整的采访是可用的在这里．©麻省理工学院，2009。保留所有权利。要阅读GreenBiz.com对麻省理工学院思想领袖的所有采访，请访问//www.rinightclubs.com/mitsloan．]
约西·谢菲博士是麻省理工学院的教授，在那里他担任麻省理工学院工程系统部门和麻省理工学院运输和物流中心的主任。好用的买球外围app网站他是系统优化、风险分析和供应链管理方面的专家，这些都是他在麻省理工学院(MIT)研究和教授的课题，包括麻省理工学院工程学院和斯隆管理学院。他是数十个科学出版物和两本书的作者。
我们在2008年底开始了这个访谈系列，我想知道今天和我们交谈过的人是否会有不同的看法，因为经济可持续性是目前如此重要的关注——甚至超过了一两个月前。竞彩足球app怎么下载
今天，我认为消费者行为有可能发生长达十年的变化，因为我认为这将是一场严重的“L型”衰退。这从本质上搁置了可持续发展的讨论。竞彩足球app怎么下载我认为在短期内，毫无疑问，环境的可持续性将退居次要地位，因为人们更担心能源问题——是否会造成污染——因为他们不想在冬天被冻住，他们竞彩足球app怎么下载希望能源便宜。
一些人认为，萧条时期或许是更合适的时机，以一种更可持续的方式重塑自己。
这绝对是正确的。以汽车工业为例。典型的例子。它在走下坡路，不管金融危机如何，它都会倒闭。但危机给了它新的机会。首先，政府参与了破产管理。然后就有机会让这三家公司联合起来重写劳动协议。美国不再有30 40 50家汽车厂，也许我们最终会有20家。也许我们会看到美国三家汽车公司中的一些或全部合并。
我完全同意逆境也是创造长期可持续企业的机会。此外，每个行业的强者都将从弱者的倒下中受益。
想要生存的公司必须进行重组，并利用这个机会进行重组，即使是朝着环境可持续性的方向，但只有在环境可持续性与经济可持续性相结合的情况下才可以。竞彩足球app怎么下载通过这种方式进行管理需要远见、领导能力和目标的力量。
许多人认为，公司为实现更可持续发展所做的很多事情也将节省资金，提高效率，并为经济可持续发展问题提供部分答案。竞彩足球app怎么下载
很难想象在可持续发展方面的投资会在当前的经济环境下有所帮助。竞彩足球app怎么下载投资品牌不是短期投资，而是长期投资。但当你有了燃烧的平台，你就会有短期的恐惧。
为了使库存和运输巧妙地对齐，你必须重新设计你的网络。这不是短期的事情。你可以做一些短期的边际工作，但你必须重新设计分销网络以获得长期利益。
你认为组织的某些方面，一般来说，会更有效地进行变革吗?
我认为最大的潜力实际上不是在商业公司，而是在公共部门。在公共部门，由于雇员受到政治保护，从来没有做出过艰难的决定。例如，如果我们真的想要改变，就可以在商务部做出一些艰难的决定，而这是潜力巨大的地方。
所以，过去做出的艰难决定越少，当组织处于胁迫下时，机会就越大?
完全正确。也许机会一直都在，但现在由于金融危机，其中一些机会更有可能真的发生。这是有动力的。顺便说一句，同样的逻辑也适用于麻省理工学院和其他大学，这些大学由于教职人员的压力而不愿做出艰难的决定。
如果我是一个经理，现在我就可以一直做我想做的事了?
不是真的。因为为了平衡这一点，你有更少的资源可以投资。所以，是的，你想做一些事情，但危机让你更敏锐，因为你必须用更少的钱做更多的事，你必须生活在一个大公司里，就像你在一个初创公司。创业公司的管理者知道他们必须做每一件事并且努力工作。一些这样的心态将会渗透到更大的组织中。
客户服务的基本业务是满足甚至超越客户的期望。障碍在于，客户期望是一个不断变化的目标。此外，公司在没有意识到的情况下正在改变这些期望。
工厂照片cc授权Flickr用户b0r0da．
约西·谢菲博士是麻省理工学院的教授，在那里他担任麻省理工学院工程系统部门和麻省理工学院运输和物流中心的主任。好用的买球外围app网站他是系统优化、风险分析和供应链管理方面的专家，这些都是他在麻省理工学院(MIT)研究和教授的课题，包括麻省理工学院工程学院和斯隆管理学院。他是数十个科学出版物和两本书的作者。
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我认为最大的潜力实际上不是在商业公司，而是在公共部门。在公共部门，由于雇员受到政治保护，从来没有做出过艰难的决定。例如，如果我们真的想要改变，就可以在商务部做出一些艰难的决定，而这是潜力巨大的地方。
所以，过去做出的艰难决定越少，当组织处于胁迫下时，机会就越大?
完全正确。也许机会一直都在，但现在由于金融危机，其中一些机会更有可能真的发生。这是有动力的。顺便说一句，同样的逻辑也适用于麻省理工学院和其他大学，这些大学由于教职人员的压力而不愿做出艰难的决定。
如果我是一个经理，现在我就可以一直做我想做的事了?
不是真的。因为为了平衡这一点，你有更少的资源可以投资。所以，是的，你想做一些事情，但危机让你更敏锐，因为你必须用更少的钱做更多的事，你必须生活在一个大公司里，就像你在一个初创公司。创业公司的管理者知道他们必须做每一件事并且努力工作。一些这样的心态将会渗透到更大的组织中。
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