竞彩足球app怎么下载在恐惧和压力下领导可持续发展

第一部分三部分组成的系列。

最近，一个农业组织请我给他们讲讲在恐惧和压力下的领导力。这让我思考。我从来没有那样思考过领导力。经过反思，我意识到我的很多经验都是与混乱和动荡打交道的。

你可能不会感到惊讶地听到，麦当劳有许多批评者。我对待他们，每天似乎，无论是在我的脑海里还是在现实中，近25年。

成为我想成为的领袖——好吧，我希望我知道我现在知道的事情。由于压力对于可持续发展工作来说是与生俱来的，我想把我学到的竞彩足球app怎么下载东西传授给你们，让你们的领导之旅更快、更容易。这就是本系列文章的目的。

自1988年以来，我一直在许多黑暗和丑陋的活动，书籍，电影和抗议活动的一部分。在我与市民观众的会谈，我经常会问，谁看过电影“超码的我”吗?通常，有一半的人会举手。然后我会问，谁会读书“快餐国家”作为学校课程的一部分?至少有三分之一。

自1988年以来，我一直在许多黑暗和丑陋的活动，书籍，电影和抗议活动的一部分。

其特点是垃圾食品的快餐是不好玩。即使是朋友和邻居都带我去有关任务“工厂化养殖”。你是做什么的这些攻击是令人抓狂，可能还有伤元气。

许多专业人士和公司在受到攻击时感到害怕，因而谨慎行事。

这导致了我的第一个教训：不要卷入恐惧和愤怒。这完全是适得其反。这是对方想要什么。为什么给他们？我保证你会基础上，疯狂的因素糟糕的决定。你需要保持乐观，积极与批评你的人参与，并比他们精明。

突出了正面

我在麦当劳给了一个报告给所有的律师，而前。他们中许多人知道，并认为我将与许多利益相关者谁不喜欢麦当劳的交谈。在Q＆A部分，一个人问我，我怎么能与所有这些“负面”团体和人相处。

它在我的搅拌是在我的领导的信念为核心的回应：假设在所有的人的清白。

I said: "I never look at those coming after McDonald’s as bad, evil people. I start from a position that they are a passionate person like me; a human being who cares, like me; that they are sincere in what they are doing, like me." It’s empowering and freeing. And it doesn’t mean you agree.

几年前我违背自己的原则。有一个汉堡关闭从抵达澳大利亚有大约10,000签名组给予高级管理人员，以抗议新的麦当劳餐厅现场有人拒绝。我是为了满足集团并接受签名。

这场竞选是虚假的。遭到抗议的餐馆位于一家Arby 's和一家加油站的旁边，而不是坐落在原始的山区。这次活动是媒体的噱头。我不想和他们握手拍照，所以当他们走近我，对我大喊大叫，尖叫他们丑陋的言辞时，他们伸出手想和我握手。我走开了，右手顺手拿着一个咖啡杯。

他们赢了。我输了。它仍然唠叨我，失望自己。这是我的提醒尊重他人，始终。

羞辱和谦卑

但我发现了自己的领先地位。我通过我在20年代中期领导的转换过程中去。我是一个非常贫穷的领导者，直到我完全羞辱和贬低。

那是20世纪80年代初。我是凯洛格商学院(Kellogg)新毕业的MBA新手经理，在百特Travenol公司(Baxter Travenol)负责芝加哥郊外的250名卡车司机和经验丰富的配送工人。我被雇来削减成本。我认为我作为一个领导者的角色就是执行一个计划。

我认为领导力就是管理。我大错特错了。

我认为领导力就是管理。我大错特错了。

我需要采取镀铬了他们的彼得比尔特卡车和打击他们的加班费。我与受影响的人很少的灵敏度做到了。

货车司机集体写信给公司总裁。这是描述我的冷淡和漠不关心的一份长达10页的谩骂。我已经把它派上用场于是乎，所以如果我得到太大我的裤子，太满了自己，我读它得到接地。

我决心改变。从做我自己开始。我确实关心人民。我想分享、联系并拥有真正良好的个人和业务关系。为什么我要模仿别人?

这导致了一个重要的教训：我致力于带给我的整个自我，每天上下班。

过了一会儿，我被拒绝了推广。当我问为什么，他们说，“我们看到你作为一个跟随者，而不是领导者。”已经坚持我至今。我离开巴克斯特因为这个原因，加盟麦当劳于1983年，现在的“转换”的使命是成为一个更好的领导者。

我很早就与动物权利运动的挑战。当时我担心如何动物权利运动的领导者拉手等彼得·辛格和亨利斯培拉吗?完全正确。

恐惧来自未知。为了消除恐惧阀门，去了解他人，真正发展人际关系——甚至是那些你认为是“另一边”的人。他们和我一样，对吧?

彼得·辛格怎么会像我一样呢?他是动物权利运动之父。我喜欢肉。

我决定和他以及领导动物权利国际组织的斯皮拉共进早餐。最终，辛格和斯皮拉是我见过的最聪明的两个家伙。两人都很容易交谈。我欢迎他们中的任何一个成为我的邻居。我事先读了辛格的书，“动物解放”,努力地进入他的脑海。

这是另一个教训：把你自己变成你的“对立面”“。

你可能会发现你有更多的共同点比你想象的。为什么不能满足？为什么不从他们身上学到了什么？当你与人交往时，对方会把你看成一个人，而不是一个冷漠的公司机器人。是自己身边的敏感。您所关心的相同的首要问题。举例来说，我相当在意好农场动物治疗。

当你与人交往时，对方会把你看成一个人，而不是一个冷漠的公司机器人。

在冲突中生活更好?

有趣的是:我雇佣了一个内部供应链人员来领导我们的动物福利工作。我带他去参加早餐会议。我的同事点了菜单上所有的动物产品——大量的培根、香肠和鸡蛋。我想:他要么是对自己的影响力浑然不知，要么是在玩弄权术。

我迫不及待地问他。结果是，他没有注意到。彼得·辛格把整个事件写进了他的一本书里。这让他不信任我的人。

一个很好的教训:你如何进行自己经常说甚至超过了你的话。

大多数人认为冲突是一个大问题。很久以前，我有一位优秀的人力资源教练告诉我的团队一些事情，从那以后我就一直铭记在心。她说，“你必须有冲突才能变得更好。”

你能想象一个职业运动员越来越好没有竞争者推挤他们所有的时间？

那就是:当涉及到可持续性的时候，冲突是自然的，也是意料之中的。竞彩足球app怎么下载

你如何处理冲突是真正的问题。与利益相关者，为什么看不到冲突为契机？

绿色和平组织在麦当劳制造了一场大冲突。它发表“吃起来亚马逊”的报告2006年4月，麦当劳决定将目标对准英国的麦当劳餐厅，以帮助传播它的故事。我不情愿地觉得，它的竞选活动既聪明又具有挑衅性。抗议者们装扮成鸡的样子，来到我们的餐厅要求服务。绿色和平组织还传真给我们一套严格的要求。

我跟我的朋友们，在保护国际和世界自然基金会。他们同意与绿色和平组织。同时，我了解到，麦当劳的供应链所消耗生长饲料全球大豆的小于0.5个百分点。

我相信大多数公司会把头埋在沙子里说:“这不是我的问题。”

我仍然相信我呼吁绿色和平那天是我有史以来最勇敢的电话。我终于达到了一个阶段，在我的领导下成熟时，我愿意坚守我的脖子，并告诉绿色和平直了：“虽然我们与你的首要前提赞同，我们完全支持你们的解决方案不同意你的要求设定是可笑的，我们不能独自做到这一点，我们需要与人合作“。

令人惊讶的是，绿色和平组织同意合作。我们想出了一种办法，招募其他零售商和供应商来创造改变，并在三个月内制定大豆禁令——大豆行业自己高兴地宣布了这一消息。

我是保护亚马逊的一小部分人。多么美妙的感觉啊!

教训:站起来，你相信什么。不要害怕，以满足您的批评。

真的没有缺点这样做。在最坏的情况，公司的公开姿态将被视为令人钦佩：你是开放的，引人入胜，诚实和直率。在最好的情况，你可以想出解决的办法。

顺便说一句，当利益相关者判断自己的公司，他或她将形成你的意见作为一个领导者，你的公司总体而言，该公司的公开，诚实和透明。

我学会了这一点:你的名声要少得多，与你做什么比你如何做到这一点。

这是确定犯错并显示缺陷。尝试的过程才是最重要的。它显示你的关心。