绿色商业状态:水的风险从意识到行动

本文是2015年系列节选的一部分绿色商业状况报告．

水资源短缺已经成为企业关注的焦点有一段时间了。而是通过水将意识转化为行动风险计算到公司决策制定和战略规划则是另一回事。突然之间，出现了一些进展。

的CDP水项目的最新结果一个再保险能说明问题。他们发现，全球三分之二的大公司承认自己受到了影响对于与水相关的风险，近四分之一的企业表示，这些风险可能会限制它们的增长——对一些企业来说，明年之内就会如此。

例如，饮料巨头帝亚吉欧(Diageo)表示，其内罗毕业务的增长可能会受到限制在五年内通过水资源短缺。去年，可口可乐公司不得不关闭了印度的一家装瓶厂，因为社区担心水的使用问题。矿业巴里克黄金公司(Barrick Gold)和里约热内卢Tinto矿业公司(里约热内卢Tinto)都因水资源影响问题在2014年放弃了计划中的开发项目，而必和必拓(BHP Billiton)投资了近20亿美元建设海水淡化厂，以确保其在智利阿塔卡马沙漠(Atacama Desert)的矿山有水供应。

尽管意识有所提高，但许多公司仍在努力寻找测量和管理水资源风险的有效方法。CDP的调查发现，许多公司进行的风险评估可能不够充分，因为60%的公司不要求主要供应商披露他们面临的水风险，只有25%的公司对河流流域进行了评估的水平。

尽管如此，一些公司正在推进水利基础设施投资。例如，Nestlé宣布推出了“零水”奶粉植物在墨西哥的拉各斯德莫雷诺，从牛奶中提取的水被循环利用作为清洁水，而不是从地下水中提取。这项技术每年可节约约160万升水减少到Nestlé在墨西哥用水量的15%，并且是一项耗资1500万美元的工厂升级工程的一部分。Nestlé也应用内部”影子价格”水到促进工厂更有效地利用能源。在过去10年里，这些举措帮助该公司减少了三分之一的用水量。

其他公司也在关注自身业务以外的问题，以了解供应链中的水风险。例如,通用磨坊测量它在整个价值链中对包括水在内的自然资本的依赖，导致了17种顶级商品的生产。研究结果确定了水消费的“热点”，主要是上游水源，如农业、包装和配料加工，这些加起来占了99%的水使用。这种强有力的定量评估帮助公司实现了到2020年实现十大优先成分100%可持续来源的承诺。

公司正在通过新的工具和标准帮助他们的努力。例如,水资源管理联盟的新标准指导企业与其他利益相关者合作，保障当地地点或集水区未来的供应。它的六步框架为企业提供一份路线图，以解决将水作为企业需要的共享资源处理的复杂性在自己的运营中超越水效率。

推出免费，在线水风险的货币化该工具通过为企业提供可操作的水评估到一个新的水平特定地点的水资源短缺数据——以货币形式。能够将风险量化成美元、欧元等更有可能推动有效的水管理行动。

Ecolab和Trucost合作开发，该工具考虑了水和商业的全部价值价值面临水资源短缺的风险。企业可以利用该工具进行商业案例的水效率和处理、评估未来运营成本如何影响盈利能力，或比较不同地区的增长策略。

这些工具表明，人们越来越认识到，企业和政府需要考虑水的“真正价值”。在大多数市场中，水的价格并不遵循供需规律，美国一些干旱地区的水费账单实际上比降雨量大的地区要低。在一些发展中国家，抽取水几乎是一种混战。

将水的全部成本纳入决策是在世界水周以及11月的经济学家世界水峰会。在峰会上，来自乌干达和新加坡讨论了各自国家水价的潜力，这表明水资源短缺正在成为世界政治家的议事日程。对于那些不通过管理水资源影响来应对的公司来说，这增加了监管风险。

位置很重要。Ecolab国际总裁克里斯托弗•贝克(Christophe Beck)指出，如果中国企业必须支付丹麦的水价，每年将额外花费1300亿美元，相当于中国GDP的1.5%。他认为，由于水资源短缺问题变得越来越严重，低水价损害了采取行动的商业理由。对水的全部价值进行核算有助于企业转变经营方式，使其更具风险抵御能力和资源效率——无论水的成本如何。